Жесты Путина

Президенты России и США Владимир Путин и Дональд Трамп спустя многие месяцы познакомились друг с другом на полях саммита G20 в Гамбурге. Для переговоров им выделили комнату №14. Главы государств крепко пожили руки и принялись к общению.

Фото встречи Путина и Трампа мы показали кандидату психологических наук Александру Невееву. И вот как он оценил мимику и жесты двух президентов.

Фото: Carlos Barria/REUTERS

1. «Тут Путин сидит свободно и глубоко в кресле — это признак того, что на встрече этот человек доминирует. Он держит руки на подлокотниках кресла — обозначает пространство вокруг себя. Трамп же сидит на краю кресла, и его ладони направлены вниз — показатель неуверенности».

Фото: AP/EAST NEWS

2. «У Путина взгляд сфокусирован: он выдает Трампу свой план действий по какому-то вопросу. Американский президент повернул к нему голову — внимательно слушает. Обратите внимание на большой палец Путина — он управляет ситуацией, задает ей тон».

Фото: AP/EAST NEWS

3. «Трамп пытается работать в привычном эпатажном образе, старается удержать внимание на себе. Но Путин показывает внимание только головой, корпус и ноги в сторону спикера не повернуты. И он сдержанно улыбается: «Ну давай, покажи себя». Трамп на эту дипломатическую удочку попадается».

Фото: Carlos Barria/REUTERS

4. «Трамп первым подает руку, причем ладонью кверху. Это можно оценить и как жест открытости, и как роль просителя: мол, подай мне руку! А Путин смотрит с некоторой иронией. И реагирует на этот жест не сразу. Путин понимает, что владеет ситуацией, но маскирует это».

Фото: Carlos Barria/REUTERS

5. «Рука Путина накрывает руку Трампа. Рукопожатие вышло твердым. Это психологическая победа российского президента. Все как в борьбе . Но Трамп старается не уступать, хотя находится в невыгодной позиции. Вдобавок на запястье у Путина увесистые часы. Они утяжеляют руку и производят дополнительное впечатление на оппонента».

ВЫВОД ЭКСПЕРТА

«Трамп хочет стать для Америки тем, кем Путин стал для России. Он выслушивает российского президента, пытается понять его суть, учесть какие-то особенности. У Путина в стране рейтинг выше, и на мировой арене успел себя показать, а у Трампа ситуация сложнее. Его травит пресса, грозят импичментом. И вот американец старается понять, как главе России удалось добиться такой устойчивости внутри своей страны».

Онлайн-трансляция с саммита Большой двадцатки

Молитвенный жест и эмоция гнева: Мысли Путина и Зеленского расшифровал эксперт по лжи

Эксперт по лжи (профайлер) Илья Анищенко проанализировал поведение Зеленского и Путина по их мимике и жестам во время переговоров «нормандской четвертки» и итоговой пресс-конференции 9 декабря в Париже. Чем остался недоволен лидер Украины, о чем он просил Ангелу Меркель и какие чувства испытывал Зеленский к президенту России во время пресс-конференции — в материале «МК».
— В июне я анализировал видеообращение Владимира Зеленского к Путину. Тогда обратил внимание, что глава Украины не смог скрыть своего негатива, — говорит Илья Анищенко. — Во время нынешней пресс-конференции я заметил похожие гримасы на лице Зеленского.

В начале встречи «нормандской четверки» президент Украины заметно нервничал, но пытался успокоиться — например, часто облизывал губы.
Когда слово взял Путин, на лице Зеленского появилась гримаса неприязни. При этом заметно, что президент Украины еще и боится Путина — испытывает стресс, когда находится рядом с ним.
Зеленский явно злится, что не может продавить свои вопросы, поэтому у него и возникают соответствующие реакции на Путина.
Вообще, во время всей пресс-конференции «нормандской четверки» мы наблюдаем целую гамму стрессовых эмоций у президента Украины. Три раза выпил воду, постоянно потряхивал ногой, менял позу, дергал рукой…
Интересный момент: Путин обращался к Зеленскому по имени-отчеству: Владимир Александрович А Зеленский называл его «президент Российской Федерации». Таким обращением он всячески пытался дистанцироваться от Путина, но делал это через страх.
— В какой момент Зеленский выглядел спокойным?
— Единственная тема, которой он остался доволен — это вопрос по обмену пленными. В этот момент он заметно успокоился. Он действительно радовался, что освобожденные украинцы смогут провести Новый год дома.
Что касается прекращения огня на Донбассе — по эмоциям Зеленского видно, что он в растерянности, не знает, как разрешить проблему.
Итогами саммита Зеленский на самом деле остался недоволен. Ну и колоссальный уровень собственного стресса расстроил его.
— Иногда президент Украины все-таки улыбался…
— Пытался улыбаться. В начале встречи он даже использовал жест Черчилля, означающий победу, планировал выставить себя красавчиком с поднятой головой. Но, как только сел за стол, жесты выдали его настроение. Он сразу спрятал руки, принял позу ребенка, которого обвинили в чем-то.
— Какие еще интересные жесты вы заметили у Владимира Зеленского?
— Я увидел у него молитвенный жест, когда начала говорить Ангела Меркель. Зеленский надеялся, что президент Германии сможет в волнующих его вопросах повлиять не Путина. Как только она начинала говорить, президент Украины сразу складывал руки в замок, отправлял ей вербальное послание, типа, помоги, пожалуйста. Например, такой жест я заметил, когда речь зашла о контроле на приграничной территории.
— Как можно оценить невербальные сигналы Путина?
– Никакого сильного стресса в его мимике я не заметил, он уверен в своей позиции. Интересна его реакция, когда Зеленский говорил, что Крым — украинская территория. В этот момент Путин улыбался, он скептически отнесся к его словами, на его лице проскользнула ухмылка: мол, сколько раз уже можно об одном и том же говорить.
Единственный раз, когда у Путина проскользнула эмоция гнева — когда заговорили о решении ВАДА. Эта тема вызвала у нашего президента гораздо больше эмоций, чем переговоры с Зеленским.
— В каких моментах вы заметили, что Зеленский врал?
— Зеленский соврал, когда подводил итоги встречи и сказал, что разговор получился положительным. В этот момент он качал головой — мы увидели жест отрицания. Это означало, что Зеленский говорил одно, но на самом деле думал совершенно по-другому.
Ирина Боброва

отвечать головой

Смотреть что такое «отвечать головой» в других словарях:

  • Отвечать головой — за кого, за что. ОТВЕТИТЬ ГОЛОВОЙ за кого, за что. Разг. Экспрес. Принимать на себя полную ответственность вплоть до риска лишиться жизни. И как же, скажи, вести сражение, когда вот вот могут приехать великие князья?.. Ведь я за них головой своей … Фразеологический словарь русского литературного языка

  • отвечать головой — Отвечать (ручаться) голово/й за кого что Брать на себя полную ответственность за кого , что л … Словарь многих выражений

  • ОТВЕЧАТЬ — ОТВЕЧАТЬ, отвечаю, отвечаешь, совер. и несовер. 1. кому чему. несовер. к ответить в 1 и 2 знач. «Петру не то, что отвечать, читать эти письма было недосуг.» А.Н.Толстой. Отвечать на дружбу дружбой. 2. несовер. (к ответить в 3 знач.), чему.… … Толковый словарь Ушакова

  • отвечать — Ответствовать, давать ответ, возражать, огрызаться, отзываться, откликаться, опровергать, оспаривать, перечить, прекословить, протестовать, оппонировать, противоречить, вторить, сдавать, давать сдачи. Закидать словами. Отвечать резко; оборвать,… … Словарь синонимов

  • Головой отвечать — ГОЛОВА, Шы, вин. голову, мн. головы, голов, головам, ж. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

  • Головой отвечать — Головой отвѣчать (иноск.) увѣреніе. Ср. За это отвѣчать готовъ я головою. П. И. Хмѣльницкій. Воздушные замки (Ком.) … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона (оригинальная орфография)

  • отвечать — глаг., нсв., употр. сравн. часто Морфология: я отвечаю, ты отвечаешь, он/она/оно отвечает, мы отвечаем, вы отвечаете, они отвечают, отвечай, отвечайте, отвечал, отвечала, отвечало, отвечали, отвечающий, отвечаемый, отвечавший, отвечая; св.… … Толковый словарь Дмитриева

  • головой отвечать — (иноск.) уверение Ср. За это отвечать готов я головою. П.И. Хмельницкий. Воздушные замки (ком.) … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона

  • отвечать — аю, аешь; нсв. 1. к Ответить. 2. за кого что. Нести ответственность, давать отчёт в своих действиях. О. за работу. О. за качество. О. за порученное дело. О. за состояние дел на производстве. Наставник отвечает за своих учеников. О. за себя (быть… … Энциклопедический словарь

  • отвечать — а/ю, а/ешь; нсв. 1) к ответить 2) за кого что Нести ответственность, давать отчёт в своих действиях. Отвеча/ть за работу. Отвеча/ть за качество. Отвеча/ть за порученное дело. Отвеча/ть … Словарь многих выражений

  • отвечать — за кого-что и чему. 1. за кого-что . Отвечать за работу. Отвечать за качество. Вот вам, детушки, новый командир: слушайтесь его во всем, а он отвечает мне за вас и за крепость . 2. чему . Отвечать интересам народа… Управление в русском языке
  • ОТВЕЧАТЬ — ответить, чем, дать ответ, подать весть, сведенье на вопрос, отозваться, возразить, отповедать. Он отвечал уклончиво. Он мне ответил встречным вопросом. На такие вопросы, я всегда отвечаю молчаньем… Толковый словарь Даля
  • отвечать головой — отвечать/ответить головой Разг. Нести полную ответственность за кого-либо, за что-либо. С сущ. со знач. лица или совокупности лиц: воспитатель, наставник, администрация… отвечает головой за кого-что? за детей,… Учебный фразеологический словарь
  • отвечать — ¢ всецело • полностью… Словарь русской идиоматики
  • отвечать — отвеча/ю, -ча/ешь,… Орфографический словарь русского языка
  • Головой отвечать — ГОЛОВА́, -Шы, вин. го́лову, мн. го́ловы, голо́в, голова́м,… Толковый словарь Ожегова
  • ОТВЕЧАТЬ — ОТВЕЧА́ТЬ, -аю, -аешь; несовер. 1. см. ответить. 2. за кого . Нести ответственность за кого-что-н. О. за порученное дело. Наставник отвечает за ученика. 3. чему. То же, что соответствовать… Толковый словарь Ожегова
  • ОТВЕЧАТЬ — ОТВЕЧА́ТЬ, отвечаю, отвечаешь, совер. и несовер. 1. кому-чему. несовер. к ответить в 1 и 2 знач. «Петру не то, что отвечать, — читать эти письма было недосуг.» А.Н.Толстой. Отвечать на дружбу дружбой. 2. несовер… Толковый словарь Ушакова
  • Отвечать — отвеча́ть I несов. неперех. 1. Давать ответ 1., 2. на заданный вопрос или обращение. 2. Совершать какое-либо действие в ответ 1., 2. на что-либо. II несов. неперех. Нести ответственность за кого-либо или за что-либо. III несов… Толковый словарь Ефремовой
  • отвечать — отвеча́ть глаг., нсв., употр. сравн… Толковый словарь Дмитриева
  • отвечать — отвеч’ать, -‘аю, -‘… Русский орфографический словарь
  • Головой отвечать — Головой отвѣчать увѣреніе. Ср. За это отвѣчать готовъ я головою. П. И. Хмѣльницкій. Воздушные замки … Толково-фразеологический словарь Михельсона (ориг. орф.)
  • Отвечать головой — ОТВЕЧАТЬ ГОЛОВОЙ за кого, за что. ОТВЕТИТЬ ГОЛОВОЙ за кого, за что. Разг. Экспрес. Принимать на себя полную ответственность вплоть до риска лишиться жизни… Фразеологический словарь русского литературного языка
  • Отвечать/ ответить головой — за кого, за что. Разг. Нести полную ответственность за кого-л., за что-л. ФСРЯ, 113; БМС 1998, 121… Большой словарь русских поговорок
  • отвечать — … Формы слова
  • отвечать — Ответствовать, давать ответ, возражать, огрызаться, отзываться, откликаться, опровергать, оспаривать, перечить, прекословить, протестовать, оппонировать, противоречить, вторить, сдавать, давать сдачи… Словарь синонимов

Согласно исследованиям ученого Альберта Мейерабиан первое восприятие об ораторе в процессе его выступления строится на 7% из вербальных средств, на 38% – за счет звуковых средств (тон, интонация), и на 55% – за счет невербальных средств (жесты, мимика).

В процессе публичного выступления оратор осуществляет коммуникацию. Последняя делится на вербальную и невербальную. Вербальные коммуникации – это все языковые средства передачи информации. К ним относится аргументация, критика, словесные выражения. Невербальная коммуникация – это все неязыковые средства передачи информации такие, как позы, жесты, мимика.

С момента первого упоминания о жестах в научной литературе ученые обнаружили и зарегистрировали более 1000 жестов. Не маленькое число. Оно значительно затрудняет классификацию жестов. Наиболее широкая классификация делит жесты на естественные (неосознанные, т.е. появляющиеся спонтанно, ими обладает каждый человек) и искусственные (осознанные, часто связаны с профессиональной деятельностью человека, например, дирижер, биржевик).

Однако в данной статье будет рассмотрена другая классификация жестов, которая делится на следующие жесты:

— ритмические;

— эмоциональные;

— указательные;

— изобразительные;

— символические.

1

Ритмические жесты

Этот вид жестов связан с тактом публичного выступления. Они вступают в речь с паузами, ускорением или замедлением интонации. Когда нужно поставить логическое ударение. Такие жесты мы можем видеть у выступающих по телевизору. Когда человек говорит медленно, спокойно, его жесты не спешны. И наоборот, когда выступающий говорит оживленно, эмоционально, жесты активизируются.

Совет: жестикулируйте для акцентирования внимания.

2

Эмоциональные жесты

Из самого названия понятно с чем связан этот вид жестов. Они предназначены для эмоционального усиления речи. Используя эти жесты, оратор добавляет выразительности речи. Такими жестами можно изображать радость, грусть, гнев, спокойствие, волнение, восторг, недоумение и т.д. Сложно привести пример такого жеста. Потому как они, как правило, спонтанно проявляются в нашей речи. Но в то же время их можно встретить практически в любом выступлении.

Совет: жестикулируйте для того, чтобы завести аудиторию.

3

Указательные жесты

С их помощью на сцене мы указываем на что-то. Если во время публичного выступления за вами доска, и вы активно с ней работаете, то все жесты, направляемые на эту доску, являются указательными. Если вам нужно выбрать кого-то из зала для продолжения речи или обратить на кого-то внимание, то вы тоже будете использовать этот вид жестов. Как правило, это движение рукой с вытянутыми пальцами в направлении цели.

Совет: жестикуляция должна быть естественной, следующей естественным импульсам человека.

4

Изобразительные жесты

Такие жесты являются дополнением к речи выступающего. Это связано со сложностью изложения текста выступления. Иногда легче показать, чем объяснить. Например, вы показываете размер. Если большой, то вы разводите руки в стороны. Если маленький, то вы сужаете ладони друг к другу.

Совет: жесты должны быть открытыми, демонстрировать стремление к контакту, доброжелательность, желание убедить.

5

Символические жесты

Такие жесты могут передавать глубокое значение и смысл. Достаточно одного жеста, чтобы аудитория поняла оратора без слов, то, о чем бы он хотел сказать. Иными словам получается то, что символический жест заменяет слова. Например, кивок в знак приветствия или поклон как благодарность за аплодисменты.

Совет: жесты должны быть выразительными, украшающими речь.

Сергей Коняхин

Ключевые слова:1Сторителлинг

Язык жестов: 8 сигналов, на которые люди больше всего реагируют

Настоящих лидеров узнают не только по делам, но и по внешности и жестам. 8 самых распространенных сигналов, на которые люди больше всего реагируют, описывает в статье Эйли Макконнон

Настоящих лидеров узнают не только по делам, но и по внешности и жестам. 8 самых распространенных сигналов, на которые люди больше всего реагируют, описывает Эйли Макконнон в Wall Street Journal

Руководители всегда на виду, и где бы они ни оказались, на личной встрече или перед многотысячной толпой, они посылают окружающим невербальные сигналы, из которых люди делают вывод о том, насколько эти лидеры искренни, насколько им стоит доверять. Исследования показывают, что для этого нужно найти правильный баланс между демонстрацией власти и авторитета, с одной стороны, и теплоты и сочувствия, с другой. Если вы посылаете слишком много авторитетных сигналов, вас могут посчитать слишком отчужденным. Но если вы демонстрируете слишком много теплоты, то труднее выделиться и завладеть вниманием окружающих.

Вот несколько самых важных сигналов такого рода:

Держите голову прямо.

Разговаривая с аудиторией, лидер должен держать голову прямо, не наклонять ее из стороны в сторону, говорит Кэрол Гоман, коуч и автор книги The Silent Language of Leaders. Можно слегка запрокинуть голову назад — но именно слегка, иначе вас сочтут высокомерным человеком.

Растущая улыбка. Улыбку нужно задействовать ограниченно: когда человек слишком много улыбается, его могут посчитать слабым. Эффективнее всего, когда вы вначале улыбаетесь еле-еле, но затем все шире и шире по мере того, как идете по комнате или проходите по сцене, говорит Гоман.

Зрительный контакт.

Здесь тоже важна сдержанность, говорит Гоман. Когда вы совсем избегаете встречаться глазами с людьми, они могут подумать, что вы их обманываете. Но если вы делаете это постоянно, такие взгляды воспринимаются как навязчивые. Гоман советует сосредоточиться на треугольнике, который формируют глаза и лоб. Если вы смотрите ниже глаз, это может быть воспринято как не слишком деловое, неподобающее отношение.

Указания.

Когда вы указываете на что-то, лучше направить туда всю ладонь, а не только указательный палец, говорит Джо Наварро, бывший агент ФБР и автор книги What Every Body is Saying. Эксперименты с присяжными показали, что когда человек использует только указательный палец, он выглядит слишком агрессивным, и людям от этого не по себе.

Умиротворяющие жесты.

Когда люди тревожатся, они часто прикасаются к шее, подтягивают воротничок или приподнимают рукой волосы, говорит Наварро. Лидерам стоит избегать таких действий, поскольку от них ждут спокойствия, контроля; если лидер демонстрирует тревогу, все остальные тоже тревожатся. Стоит также обращать внимание на такие жесты у сотрудников — возможно, это говорит о том, что им вначале нужно добиться определенного комфорта, прежде чем начать продуктивно работать.

Сложенные ладони.

Когда вы сидите или стоите, ладони, соединенные в «молитвенной» позе, помогают донести до окружающих, что вы уверены в себе, говорит Наварро, который проводил такие эксперименты.

В движении.

Лидеры не должны прятаться за кафедрой — нужно двигаться по сцене во время выступления, чтобы передавать энергию и заинтересовывать слушателей, говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Эми Кадди. Лучше всего пройтись по сцене, сделать паузу, а потом начать двигаться снова. Слишком много движений тоже сбивает с толку.

Сила паузы.

Когда люди говорят медленно и делают паузы, это добавляет им авторитета. Чем быстрее вы говорите, тем менее авторитетными вы кажетесь аудитории, говорит Кадди. опубликовано econet.ru

>
Какие психологические трюки помогают быть лидером — обсуждение на Quora

Материал редакции

1. Принимать все, как должное

По мнению писателя Кристиана Бониллы, чаще всего лидеров отличает спокойствие — они не удивляются и не волнуются из-за хороших или плохих новостей. «Все, что происходит в бизнесе — это логичное следствие принятых ранее решений. Чтобы выглядеть увереннее в любой ситуации, достаточно использовать в разных вариациях фразу «чего и следовало ожидать»».

Эта фраза, поясняет Бонилла, помогает другим людям увидеть проблему в более широком контексте, и они беспокоятся гораздо меньше, когда могут отследить цепочку событий, которая привела к этой ситуации: «Ваша задача — быть самым спокойным и трезвомыслящим человеком в комнате. Правда, для этого действительно нужно помнить о всех предыдущих шагах компании».

Фраза «Как и следовало ожидать, некоторые наши клиенты по-прежнему не могут принять новую модель ценообразования, которую мы приняли в прошлом году» звучит явно лучше и более профессионально, чем фраза «Кошмар, клиенты просто в бешенстве».

— Кристиан Бонилла

2. Знать, когда нужно вовремя замолчать

Когда человек получает доступ к информации или узнает новости, ему хочется поделиться ими с сотрудниками или начальством, предупреждает Бонилла. Однако он не советует делать этого сразу, а предлагает взять паузу и подумать о последствиях.

«Представьте, что вы доктор, и согласно предварительным анализам, которые вы получили сегодня, у вашего пациента ранняя стадия рака, — пишет он. — Стоит ли вам говорить ему об этом диагнозе? А если завтра придут более точные результаты анализов и заболевание не подтвердится? В этом случае вы до смерти напугаете человека».

Руководитель получает больше лидерских «очков», пишет Бонилла, когда он выглядит уверенно в критической ситуации, то есть знает ответы на все вопросы: «Если в компании что-то случилось, не стоит докладывать об этом вышестоящему руководству до тех пор, пока вы сами не разберетесь в происходящем и не сможете предложить решение проблемы. У начальства будет очень много вопросов, поэтому будьте уверены, что у вас готовы на них ответы».

По мнению писателя, если проблема попадает под эти условия, то о ней пока не стоит докладывать выше:

  • Ситуация не требует немедленных мер (закон не нарушен, все живы, деньги не иссякли).
  • Вы ждете дополнительную информацию, которая прояснит картину.
  • Вы контролируете информационный поток и уверены, что клиенты не узнают о происшествии из других источников.
  • Возможно, через некоторое время вы сами справитесь с проблемой.
  • Вам кажется, что эта проблема может быть связана с другими, которые еще пока не всплыли на поверхность.

3. Умение выдержать паузу

По словам старшего разработчика в Microsoft Рохита Капура, если человек, перед тем, как ответить на вопрос, сделает паузу, то будет выглядеть более уверенным собеседником и хорошим слушателем: «Зачастую многие из нас перебивают оппонента и даже не дают ему закончить вопрос. Но посмотрите, как ведут себя политики и профессиональные ораторы: они сперва внимательно слушают, затем секунду-другую собираются с мыслями, и только потом отвечают».

Главное оставаться спокойным и уверенным, а также следить за языком тела, чтобы оппонент не увидел в молчании угрозу или пренебрежение.

— Рохит Капур

4. Интерес

Когда человек интересуется происходящими вокруг событиями, жизнью других людей, новинками, то он выглядит более уверенным и компетентным собеседником и может производить благоприятное впечатление на людей, пишет Капур.

«Если в определенной ситуации оказывается, что вы осведомлены лучше других, то это автоматически ставит вас в позицию лидера. Но к сожалению, это скорее не психологический прием, а жизненный принцип».

— Рохит Капур

5. Поза лидера

Участник Quora Лиам Хэйс предположил, что люди подсознательно считают лидерами тех, кто занимает больше пространства вокруг себя: «Например, человек может упереть руки в бока, или нависнуть над столом, вместо того, чтобы «сжиматься» на стуле».

Когда я чувствую себя неуверенно накануне презентаций или общения с важными людьми, я «обманываю» свой мозг — принимаю одну из властных поз на две минуты и перенимаю этот образ.

— Лиам Хэйс

6. Прерывание паттерна

Блогер Алекс Момбо поделился советом, как сделать собеседников более восприимчивыми и внушаемыми: «Когда люди сталкиваются с неожиданным событием, их мозг не знает, как реагировать, и на несколько секунд впадает в шок. Это состояние называется прерыванием паттерна».

В качестве примера он приводит ситуацию, когда люди слышат громкий звук и бессознательно обращают внимание на его источник: «Точно так же перед тем, как произнести что-то действительно важное, вы могли бы щелкнуть пальцами — это слегка собьет собеседников с толку и сделает их более восприимчивыми к тому, что вы собираетесь сказать».

7. Глубокий голос

Во время публичных выступлений руководитель компании Beken Пенгфей Жень советует разговаривать более глубоким голосом: «Когда человек артикулирует звук при помощи связок, голос получается высоким. Он отвлекает слушателей от содержания вашего выступления. Но если задействовать грудную клетку, то он становится глубже. Такой голос успокаивает аудиторию и помогает оратору лучше воздействовать на нее».