Китайцы в мире

Содержание

Почему в Китае много людей

По статистике, Китайская Народная Республика занимает 1-е место по численности в мире, превышая показатель миллиард человек. Вслед за ней идут Индия, Соединённые Штаты Америки, Индонезия и Бразилия. Почему китайцев так много и как образовался такой демографический феномен, узнаем в статье.

Причины большой численности населения в Китае

Казалось бы, раз их много, то и распространённость должна быть по всей территории страны равномерной. Однако если посмотреть на карту концентрации населения, можно обнаружить, что большая часть китайцев проживает на восточном и юго-восточном побережье Китая, где размещены основные мегаполисы и сельскохозяйственные угодья. Меньше всего заселён Тибет из-за особенностей рельефа, микроклимата и чрезвычайно низкого давления воздуха.

По результатам научных исследований, установлены три основные причины от чего появилось много китайцев. И вот они:

  1. Мягкий климат в большинстве районов. Плодородные земли, практическое отсутствие резких колебаний температуры и частые дожди без рисков гибели урожая породили рождение сельского хозяйства. Но вспахивать такой продукт оказалось очень хлопотно, поэтому понадобилось множество рабочих единиц. Поэтому ещё с древних времён огромным фундаментом для сохранения семьи являлось многочисленное потомство. Больше детей – больше благополучия им самим и их родителям.
  2. Особенности национальных стереотипов и ментального мышления. Раньше разводы были под запретом, но когда было позволено разойтись в случае неудачного брака, это продолжало восприниматься как трагедия для всей страны. Единственно крепкой опорой являлась именно большая семья и один партнёр на всю жизнь. Теперь официальное расторжение брака воспринимается нормально и среди китайцев.
  3. Демографический поворот. Вождь Мао Дзе Дун в середине ХХ века решил поднять Китай с колен, введя «Большой скачок» среди населения. И это дало свои плоды – по данным переписи за 1964 год произошло увеличение количества жителей до 700 миллионов человек и в 70-м достигнув отметки 900 млн. Однако в результате дефицита ресурсов и большого голода погибли 16 млн. людей.

Несмотря на это, в течение 40 лет ввелась практика приоритетности семьи с одним ребёнком, и предпочтительно с мальчиками, во избежание рождения «лишних» людей. И если в Китае граждане не хотят перечить государству, то в Индии подобные программы не привели к должному результату, тем самым рискуя обогнать лидера по численности населения в мире.

Демографическая политика страны

Долгое время население пересчитывалось на каждый двор. Так как соль в стране была дефицитным товаром, то и высчитывалась её количество на семью.

Китайской империи не стало, режим сменился, и пошла официальная перепись населения. Однако в течение 37 лет она происходила всего 4 раза: в 1953, 1964, 1982 и 1990 годах.

В результате резкого роста, затем уменьшения рождаемости населения, численность пожилых людей значительно превышает над детско-юношеским контингентом Китая. По статистике, средняя продолжительность жизни в КНР составляет 71 год. Социальное обеспечение и дети не могут справляться с их нуждами в прежнем виде. Поэтому китайские власти продолжают ввести политику по сокращению населения.

О том, почему вводился резкий прирост в Китае, а затем и сокращения, мы расскажем в следующих главах.

«Большой скачок» Мао Цзэдуна

Коммунистическая партия во главе с Мао Цзэдуном решили, что для укрепления Китая необходимо увеличить население, несмотря на то, что его и так было больше, чем в других странах. Но он убеждён – только сам народ сможет взрастить военную, индустриальную и сельскохозяйственную мощь своими руками. В те времена проводились активные агитации с помощью средств массовой информации и популярными лозунгами. Проблема в том, что народ воспринимался не иначе, как ресурсное поголовье.

«Когда стало не хватать продовольствия для населения, правительство не справлялось с нагрузкой, в результате чего погибли до 20 млн. жителей, ещё 100 млн. заболели дистрофией и другими патологиями разной степени тяжести.»

Несмотря на это, главных целей Мао достиг – превратил аграрный Китай в мощную индустриальную державу, практически полностью победил безграмотность и поднял производство товаров в десятки раз. И самое главное – смог вернуть утраченные территории и объединить их в одну страну, чего не удавалось сделать предыдущим правителям.

«Одна семья – один ребенок»

После смерти вождя и некоторой стабилизации демографических показателей, была принята совершенно радикальная политика – «Одна семья – один ребёнок». Вступила она в действие в конце 70-х годов.Теперь жизнь в Китае изменилась – разрешалось рожать не больше одного малыша. В противном случае их ожидали неподъёмные штрафы. В некоторых регионах запрещали появляться на свет даже девочкам. Поэтому для таких случаев легализировались центры с возможностью совершить аборт.

Всё получилось как и хотело правительство — с одной стороны они значительно уменьшили прирост населения, с преобладанием мужского пола (51,6 против 48,4 по данным статистики). Им удалось увеличиться только до 1,3 млрд. человек. Также родители стали чрезмерно заботиться о своих единственных детях. С другой — это привело к негуманности населения по отношению к новорождённым китаянкам, их можно обнаружить в мусорных баках. Более обеспеченные женщины стали уезжать рожать в соседние страны, как минимум, в Гонконг.

«Три года назад произошло смягчение закона, однако количество детей не должно превышать двух человек. Власти надеются, что количество абортов уменьшится, а также стабилизируется экономика Китая.»

Подводим итог

Если подобная политика в Китае продолжится, то в возрастной категории будут преобладать старики, что может привести к постепенному вымиранию нации. Вопрос в другом — захотят продолжать уменьшать население или всё же дадут выбрать такое количество детей, какое захочется китайским семьям. Что ж, время покажет.

Хочу сразу вначале предупредить – я никак не хочу затронуть чувства другой нации и с уважением отношусь к любым национальностям. В тексте описаны лишь особенности поведения моих китайских коллег, не более того. Возможно, так только в моей компании и нигде более (но я искренне в этом сомневаюсь).Цель – поделиться опытом работы в китайской компании, возможно, у кого-то также есть интересный опыт. Работаю я здесь уже 9 месяцев, срок уже достаточный, чтобы делать какие-то выводы, принял решение, что до конца года я их покину.
Итак, продержался я практически год в китайской компании, работая старшим инженером. Однажды позвонили и пригласили на собеседование. Оказалось – конкуренты (на тот момент я работал в американской компании). Обязательные условия – отличное знание обслуживаемой техники (в сегменте, где я работаю, продукты разных компаний примерно одинаковые), знание рынка, разговорный английский и т.д. В общем, можно сказать, что таких специалистов объективно мало. Заманили большими перспективами, обещаниями роста как профессионального, так и финансового. Я сейчас не жалуюсь – это лишь показатель того, что китайские компании, приходящие на наш рынок, хотят урвать лучшие кусочки в плане трудовых ресурсов. Но это лишь в том случае, если есть острая необходимость. Если на должность можно привезти китайца, который теоретически может справиться с работой, то выбор будет в его пользу (партия против безработицы в стране – все должны быть пристроены). Наше представительство таким образом наняло около 5 русских – все с хорошим опытом в своей области. Лично для меня был еще дополнительно интересен опыт работы с древним, восточным и мудрым (как я думал раньше) народом.
Итак, вот какие у нас наблюдения, за период тесного сотрудничества и нескольких поездок в Китай:
— Китаец – это существо с другой планеты. Как бы смешно это ни звучало. Они думают, мыслят абсолютно по-другому. Даже если и существует русский человек, супер-понятливый и умный, найдется такая вещь в китайской культуре, которую он не поймет никак.
— Иностранец (в Пекине таких называют ЛаоВай, конечно же с пренебрежением) никогда не будет руководителем у китайца в китайской компании. Даже если он в миллион раз глупее и хуже как специалист. Я не знаю, как это объяснить, наверное, это немного унизительно для них.
— Подчиняться боссу – значить делать все, что он скажет. Попросит принести воды – неси. Помыть за ним посуду – мой. Ты должен делать все, чтобы нравиться начальнику.
— Опытный работник в компании не тот, кто досконально знает свое дело, как говорят – собаку съел, а тот, кто дольше работает в компании. Остальное в расчет не берется.
— Китаец очень любит гордиться. Модной одеждой, знанием русского языка (это как минимум выделяет его среди толпы сородичей), проделанной кое-как работой. И все это нужно показывать в открытую, чтобы все видели. Насчет языка – это отдельная тема. Даже если ты (китаец) кое как его знаешь, ты будешь говорить соотечественникам, что ты отлично на нем разговариваешь (мало кто сможет проверить). А по факту русский человек не будет понимать такую речь. И да, «знание» русского языка для китайца, работающего с Россией – намного важнее, чем остальные знания. К примеру, у нас маркетологом работает учитель русского языка, а несколько инженеров – выходцы с китайско-русского вещевого рынка в Пекине.
— Среди китайцев до сих пор действует негласное классовое расслоение. Это видно невооруженным глазом. Если ты из простой семьи – с тобой будут разговаривать не как с ровней, прямо или косвенно указывая на твою классовую принадлежность. Но и те, кто из более низкого слоя нисколечко не претендуют на другое отношение – их это более-менее устраивает.
— Немного о культуре. Для китайца чихнуть = пернуть. Будь здоров они не говорят ни в одном из этих случаев. Да и вообще издавать на публике неприятные для остальных звуки – только за радость. Хлюпанье, харканье, пердеж, отрыжка, чавканье – лишь базовый навык рядового китайца. Но, стоит заметить, те, кто выше классом, такого себе не позволяют – видимо, уровень занимаемой должности все-таки ограничивает. Но иногда срываются и они. Здороваться и прощаться у них не принято, это в их культуре не считается вежливым поведением (наверное). Но, скорее всего, тут зависит от настроения и личного отношения к тебе. Нужно также это понимать.
— Если китаец чувствует себя комфортно и уже не стесняется, он будет свистеть, напевать песни, скорее всего под музыку из телефона – очень уж они любят караоке.
— Китайцам больше двух человек лучше не собираться. Тихо разговаривать – это не про них. Они будут орать так, что выведут из себя Ленина, лежащего в мавзолее. (возможно, иногда, поэтому мавзолей не работает).
— Стоить заметить, что более взрослые личности – родившиеся до 80 года любят и хорошо знают русскую культуру и советскую историю. Тут, конечно же, оказало влияние СССР. Поэтому часто вы можете увидеть китайских пожилых туристов, напевающих Подмосковные вечера или Катюшу на китайском или даже русском языке.
— отдельно взятый китаец – индивидуалист крайней степени. Он всегда старается делать что-то только для своей пользы. Если ее нет – избавится от работы любым возможным способом, чаще всего – это полное игнорирование тех, кому эта работа важна (кроме боссов конечно).
— на работе ни о какой инициативе не может быть и речи, делаешь только то, что приказал начальник. В противном случае можно сидеть и изображать работу, а если совсем устал – то поспать часик-другой. Не говорите мне, что у них традиция поспать немного после обеда. Мои китайцы спят в любое время дня, главное желание и отсутствие босса.
— по рабочим моментам китаец не может быть ни в чем виноват априори. Виноват всегда кто-то другой. А когда уже, грубо говоря, ловишь на халатности или какой-либо ошибке в работе, где уже не отвертеться – то идет устная жалоба начальнику, что ты притесняешь или оскорбляешь человека.
— про обиды. Если китаец затаил злобу, это надолго. Обидеться он может на многие вещи – оттого, что ты его при всех назвал китайцем, либо оттого, что ты ему что-то долго объяснял (это ведь сразу значит, что ты считаешь его тупым), да и вообще, если как-то критически его оценил, указал на возможный недостаток в работе. А мстить они умеют – доходит до специальных поломок оборудования, жалоб начальству, настраиванием клиентов против тебя и т.д.
— китаец – лучший сплетник в мире (по крайней мере на данном отрезке моей жизни). У них есть свой мессенджер -WeChat, где они в группах промывают косточки друг другу, русским, боссам и так далее.
— китайцы всегда говорят друг другу свои зарплаты (если вы одного примерно ранга), что добавляет масла в огонь (чаще всего, зарплата среднего инженера в России выше, чем в Китае). Причем китайцы-начальники также без зазрения совести расскажут о твоей зарплате твоим коллегам, если те поинтересуются.
— китайский язык – может быть не очень красивый по звучанию, но изучать его интересно, он совсем другой. Я начал его учить с первого месяца работы, это очень интересно, лично для меня.
— в Китае сватовство или кумовство, как мы это называем, развито до неимоверных значений (да-да, даже сильнее, чем у нас). Наверное, из-за того, что своими силами высокооплачиваемую должность вряд ли возможно получить.
— как упоминал ранее, если китаец с тобой хорошо общается, значит ему есть в этом выгода, либо он ее каким-то образом видит. Но если речь идет о выгоде, материализованной в деньгах – он будет крутиться возле тебя как волчок (я сейчас говорю о ведении бизнеса, как пример) – водить по ресторанам, пить водку и т.д. Мне нравятся наши люди, клиенты, кто прохавал эту систему – они кормят их обещаниями, но щедростью восточных ребят с удовольствием пользуются. Русский Ваня не всегда дурак.
— планирование и структурирование – это не про китайца. Только импровизация, только хардкор. Встала проблема перед лицом – нужно ее срочно решить, неважно каким образом, возможно это будет наиглупейший план, но лишь бы спасти свое лицо (так они выражаются – для них сохранение мьенцзы – самое главное). Делать после этого какие-то выводы, чтобы не повторилось в будущем – для слабаков, мы так не делаем.
— вся вежливость китайца на работе – чаще всего подхалимство, либо как маленькому ребенку – хочется чего-то от тебя получить сейчас, либо в будущем.
— китайская еда своеобразная, но для меня, в основном, вкусная. Тут, знаете ли, на вкус и цвет. Есть просто шедевральные блюда, а есть те, от которых тошнит при первом запахе и виде (к примеру, отварные свиные потроха).
— ну и для парней напоследок. Китаянки красивые есть, и они звонко смеются когда ты с ними общаешься. Да и в целом, им, видимо, надоели эти черноволосые коротыши в своей стране, что высокий молодой человек европеоидной внешности (особенно светловолосый) всегда будет привлекать внимание женского пола. Но большой груди не ждите, это прям редкость. До чего-то серьезного я не доходил, даже и не думал, если честно.
Ну вот и все, но прошу обратить внимание, что это все кратко! Опыт наинеобычнейший. Опять же – никоим образом не хочу задеть чувства верующих, толерантных людей и так далее. Содержание текста – мой личный опыт и не распространяется на остальных.

Что нужно учесть, если хочешь поработать на китайцев

Дисклеймер. В данной статье описывается только опыт автора, исключительно его собственные заметки и умозаключения. Автор не распространяет свои выводы на весь китайский народ, и вполне допускает, что его опыт общения связан с отдельной группой китайцев, не являющейся репрезентативной.

Своему китаец поверит больше

Изначальный постулат: китаец всегда больше поверит китайцу, чем лаоваю (чужестранцу). Чего бы ни говорил лаовай, какие бы аргументы и доказательства ни предоставлял, китаец в глазах китайца всегда будет иметь преимущество. Имейте это в виду, если собираетесь работать с китайцами. Даже на своей родине лаовай, работающий на пришлую китайскую фирму, будет второстепенным сотрудником, и вряд ли когда-нибудь будет руководить китайцами. Так было и есть в фирме, которой я отдал больше двух лет жизни.

Особенности бытовой культуры

Похоже, у китайцев не принято здороваться ни устно, ни письменно. Большинство из них, войдя в офис, прямиком идут на рабочее место, располагаются и начинают работать. Они не здороваются в письмах, сразу начиная с дела. Каждодневное высказывание дежурных фраз, привычных нашей культуре, не востребовано у них.

К вопросам чистоты и гигиены мои коллеги тоже относились легко и непринужденно. Грязный унитаз, забитая листами чая раковина на кухне, брошенные в переговорке грязные стаканы и чашки, не задвинутые на место стулья, верхняя одежда на спинках рабочих кресел вместо вешалки. Сменная обувь под столом (причем не по одной паре), там же какие-то пакеты, сумки, коробки, остатки еды на кухне. Открытые баночки в холодильнике и посреди кухни, стоящие там неделями без движения, бардак на рабочих столах, равнодушное отношение к украшению офиса к праздникам, и вообще к виду и оформлению офиса – это стиль «моих китайцев».

Они вообще могут пользоваться минимумом: стол, стул, свет, туалет, интернет и чайник / кулер с горячей водой. Желательно, чтобы не капало сверху, и было не холодно. Да, они – аскеты. Но это плохо для бизнеса, ибо гости хотят понимать, куда они пришли, и видеть подтверждение тому, что это китайская высокотехнологичная международная компания. Может где-то не так, но моим китайцам ничего этого не надо было. Все, что связывало офис с репутацией компании и страны, сделала русская часть коллектива.

Минимум ответственности

Выражается это в увиливании от подписания каких-либо бумаг. Предпочитают отдавать команды или обещания голосом, но не письменно. Ведь потом можно сказать, что ничего не говорил, вам показалось или вы неправильно поняли. И такой подход неоднократно применялся против сотрудников представительства.

У коллег, с которыми я работал, не принято обсуждать решения начальника, и перед ними широкое поле для произвола. Русский персонал к этому не привык и постоянно требовал объяснения тех или иных сомнительных решений. Это дико бесило китайских руководителей, но они соблюдали «мьянцзы»: недовольства не выказывали, но позже мстили за то, что мы никак не принимали китайские правила поведения.

Несмотря на приличное знание русского языка, мои коллеги показали на практике, что им трудно осиливать большие тексты на русском, будь-то контракт, положение или закон. Для подготовки распорядительных документов они наняли русских администратора и юриста. Уровень их был невысок, но китайцы их жаловали – те никогда не спорили и готовы были выполнить практически любой каприз руководителей. «Они никогда не принесут вреда компании». Лояльность и слепое подчинение – те качества, за которые китайцы ценят в первую очередь.

Образовательный уровень и мыслительные способности

Такое впечатление, что мои сослуживцы закончили свое образование сразу после получения диплома. Что заложилось в них тогда, то и заняло весь объем мозга, и новым знаниям места уже нет. Другие как-то стремятся повышать свой профессиональный и интеллектуальный уровень, набираются опыта на работе и в жизни. Китаец – нет, научишь чему-то и думаешь, что научил. Однако при повторении ситуации он снова придет к тебе с той же проблемой, потому что не запомнил. Или не захотел этого делать, или просто не смог в силу малого объема памяти. Кстати, я редко видел, чтобы мои китайцы что-то записывали на совещаниях или при объяснении. Они делают сосредоточенное лицо, выражающее полное внимание и заинтересованность, и слушают. Но потом понимаешь – если они и поняли, то не так, как ты объяснял.

Особая тема – профессиональная подготовка. Руководители нашего департамента «Россия» за почти три года работы в компании так и не запомнили ассортимент продукции и ее основные технические параметры. Менеджеры техподдержки хвастались, что работают на компанию уже более 10 лет и считаются заслуженными деятелями труда, а когда запрашиваешь размеры и массу упаковки с оборудованием, приходит ответ: «У меня много работы сейчас. На днях схожу на склад и там померяю и взвешу». Причем товарищ отвечает за логистику не первый год. Наш человек за это время накопил бы базу данных по размерам и массе каждой модели оборудования. Он открывал бы соответствующий файл и выдавал информацию быстро и точно.

Отсутствие навыков планировать что-либо не сподвигает китайского коллегу записать себе задание и хотя бы через несколько дней, но самостоятельно получить требуемую информацию и передать. Нет, ты еще ему напомни …дцать раз, а там он, глядишь, и сподобится.

Промучившись так год, мы в Москве сами составили таблицу из накопленной информации, и по ходовым моделям китайского коллегу уже не беспокоили, хотя по неходовым история повторялась. С уменьшением пустых клеток в таблице мы лелеяли надежду на скорое избавление, ибо с той стороны ничего не менялось.

Инженерный персонал поголовно узкопрофильный, умеют работать только с одним видом оборудования из четырех, выпускаемых компанией. Но их назначают руководителями сервисной службы по всей линейке. При этом ни назначенный, ни его руководитель, ни компания не задаются вопросом, что нужно бы подтянуть его уровень знаний до всего ассортимента.

Системы обучения, тренингов нет вообще. Есть учебный центр, но он работает на заказ, а не по расписанию. Диапазон знаний китайского персонала о своей же продукции очень узок.

Китайцы, с которыми я работал, замкнуты сами на себя. То ли государственная политика полной трудовой занятости населения влияет, то ли менталитет, то ли сверхсекретность, но мой работодатель старался использовать китайских инженеров и монтажников. Наши доводы, что российские инженеры – одни из лучших в мире, что им не надо оплачивать трансконтинентальные перелеты, жилье и суточные в Москве, так и не были восприняты.

Сами китайские инженеры, с которыми я знаком, умеют работать только по инструкции. Любое отклонение означает проблему, которую можно решить исключительно с участием производственников и разработчиков из Китая. Трудно представить, как выкрутится китайский инженер, если ему придется монтировать оборудование без доступа к связи. Мой коллега, который не раз ездил с китайцами на монтаж и запуск, подтверждает: для них нормально в случае чего отправлять информацию в Китай и ждать ответа. Они даже не пытаются что-то придумать самостоятельно!

Для них характерна неспособность понять и осознать информацию, изложенную сложными, длинными фразами, либо в виде нескольких пунктов. Частенько бывало так: ты стараешься разжевать задачу во всех деталях, чуть ли не пошаговую инструкцию составляешь, будучи уверенным, что теперь-то китаец все сделает, как надо. Не тут-то было! Они просто не дочитывают, а сразу приступают к исполнению первого пункта. Исполнив его, он удаляет сообщение как уже отработанное и переходит к следующему письму. Естественно, сделано было не все, что нужно. Ты доводишь до него свое недовольство – и нарываешься на обиду за незаслуженные упреки. Он ведь старался! Сами китайцы говорят: «На каждое простое действие пишите отдельный email».

Все это выливается в долгие сроки обработки информации и принятия решений, множество итераций по уточнению данных, повышение трудоемкости работы и низкое качество решений. Бывало, что клиент уже успел решить свою проблему сам, а из Китая только приходит ответ на начальный запрос.

Качество работы

В системе координат моих китайцев качественное выполнение своей работы лежит намного дальше, чем стремление быть хорошим для начальства. На глазах у шефа они лихо берутся за исполнение задачи, демонстрируют озабоченность работой, но на выходе дают низкокачественный результат.

Однако, «мьянцзы» требуют соответствовать образу «ого-го специалиста», и в дело идут не всегда правдивые ссылки на разные обстоятельства, не позволившие сделать хорошо. Если можно скинуть вину на лаовая, это обязательно будет сделано. Я еще не видел китайца, публично признавшего свою неправоту – «мьянцзы» такого не позволяет.

Недалекий горизонт планирования и немногозадачность

В силу своеобразности организации работы и самих исполнителей мои знакомые китайцы не продумывают свои действия на несколько ходов вперед, не планируют что-то горизонтом в недели и месяцы. На это влияет их чинопочитание – они делают только то, что сказал начальник. Он является головой для нижестоящего, а сам он только руки и ноги. Будет команда – буду делать, нет команды – не буду. Сами руководители тоже не могли ответить на вопрос: «А что потом?». Рекордный горизонт осознания будущего – два месяца.

Китайцы, с которыми я трудился, никогда не предложат начальству своего решения задачи, – это ущемит самомнение начальника как грамотного и мудрого руководителя, он может обидеться со всеми вытекающими. Проще жить по схеме «ты начальник – я дурак, я начальник – ты дурак».

Плохо получается работа сразу с несколькими задачами. Дали задание – он его выполняет, вдруг дали другое задание – бросит недоделанным первое и начнет выполнять новое. И даже не спросит: «А что с первым? Потом доделать или уже не надо?».

Отъявленный эгоизм

Китайцев всегда и везде можно видеть группами. Создается впечатление, что они дружная нация. Ничего подобного! Отношения между коллегами основаны на выгоде и пользе. Нужен ты китайцу – он будет набиваться в друзья, приглашая «водки выпить» или «вместе покушать». Как только ты стал бесполезен, могут даже не здороваться.

Коллектив – собрание индивидуумов, каждый из которых смотрит на коллег как на средство для обретения собственного благополучия или безопасности. С этой целью они начинают выстраивать отношения по принципу «ты мне, я тебе». О бескорыстности, как и о внимании к другим, речь идет только в исключительных случаях.

На собеседованиях китайский руководитель самозабвенно рассказывал о том, что мы – единая семья, мы все в одной лодке, главное – это гармония во взаимоотношениях. Я подумал: «Какие красивые и верные слова. Наверное, восточные люди разбираются в гармонии и действительно умеют создать ее в любом месте при любых обстоятельствах». Не прошло и испытательного срока, как началась демонстрация особенностей менталитета, где понятия гармонии, одной лодки и единой семьи либо забылись, либо стали интерпретироваться начальником исключительно в соответствии с его эгоистичными устремлениями.

Самомнение до нарциссизма

Китайцы, с которыми мне довелось работать, очень высокого мнения о себе. Если есть нечто, выделяющее человека из толпы соотечественников, это будет постоянно демонстрироваться как исключительная особенность. Добившись прогресса в карьере, они начинают хорошо думать о себе и верить в это. Любое сомнение со стороны знающего человека воспринимается как неуважение и достойно кровной обиды. Это распространяется на все сферы жизни. Простое понимание факта, что всегда найдется человек, лучше владеющий каким-то умением или навыком, им неведомо.

Если захотите что-то от китайца, обязательно хвалите его способности и умения, превозносите их и говорите, что таких спецов не знали никогда. И не дай бог наоборот, они очень плохо воспринимают критику в принципе и просто бесятся (в душе, ибо показывать свои переживания – это демонстрация слабости), если их критикуют принародно. Если женщина критикует мужчину-китайца – это вообще критическая ситуация, которая может вызвать приступ бешенства.

Зависть и «экономность»

Современный Китай – это атеистическое общество потребления. В бога там верят мало, в коммунизм – еще меньше, теперь главный бог – деньги. Все помыслы и усилия направлены на то, где бы поиметь денег или другого преимущества. У кого-то зарплата выше или отпуск длиннее, кому-то разрешили гибкий график работы… Это не позволяет китайцу жить спокойно и порождает зависть. Причем для аргументации своего «бедственного» положения китаец будет манипулировать фактами, и недоговаривать правду, лишь бы вызвать сочувствие.

Этому нельзя поддаваться, ведь эти аргументы направлены на то, чтобы оправдать в глазах лаовая свою лень и неумение эффективно работать. В Китае достаточно праздничных дней, дополняющих недолгий отпуск. Зарплаты тоже немалые, а с учетом долгого пребывания в России еще и приличные суточные. Гибкий график они могут организовать себе сами, когда отсутствует руководитель. Самым эффективным ответом было предложение поменять гражданство на страну, где, как им кажется, все лучше организовано.

Желание быть не хуже плюс эгоизм заставляет китайца демонстрировать свою продвинутость. Когда имеющиеся ресурсы не позволяют достичь желаемого, включается режим экономии. Если бы не русский персонал, в нашем офисе не было бы ни праздников, ни дней рождений, ничего из разряда общественной жизни на работе. Китайцам это просто не нужно и невыгодно.

Иерархия и чинопочитание

Китайское общество состоит из горизонтальных слоев. Взаимоотношения между соседними кастами носят характер старшего и младшего, начальника и подчиненного. Тот, кто ниже, обязан воспринимать вышестоящего непререкаемым авторитетом и угождать ему всеми силами.

Иногда диву даешься, как нижестоящие могут терпеть вышестоящих. У них это в крови, справедливость – не их конек. Зато нижестоящий в этой паре становится царем и богом для своего нижестоящего. И все ретранслируется на него с той же эффективностью и беспардонностью. Чем выше ты забрался, тем меньше на тебя сыпется. Не удивлюсь, если автором поговорки «Босс не всегда прав, но он всегда босс» был китаец.

Сильная зависимость от начальника у моих китайцев определялась еще и системой оплаты труда. Доход напрямую не зависит от персональных достижений типа процентов от продаж или премии в виде доли от принесенной прибыли. Они работают за ежемесячный оклад и годовую премию. Премия учитывает в себе все: и вклад в финансовый результат работы твоего департамента, и впечатление о тебе начальника, и выслугу лет и все прочее, чем можно оценить труд сотрудника. Правил расчета премии не существует, поэтому ее сумма определяется начальником эмпирически. При такой системе, хочешь не хочешь, будешь изворачиваться, чтобы быть на хорошем счету. Для этого подходят все упомянутые способы показать себя.

И здесь мы подходим к самому главному – если западный подход оценки труда сосредоточен на результате, получению которого способствует правильная настройка бизнес-процессов, то китайский предполагает главенство процесса – будет хорошо выполняться процесс, значит, и результат будет хорошим. Только процессы все сильно индивидуализированы и олицетворены начальниками, которые те же китайцы со всеми описанными особенностями менталитета.

Кумовство и блат

В китайских компаниях, особенно приближенных к государству, сильно развиты кумовство и блат. Руководители разных уровней без зазрения совести пристраивают на непыльные должности своих родственников и приближенных. В большинстве случаев это далеко не лучшие работники и тем более не суперпрофессионалы, но они не будут вредить своему благодетелю, а тот, в свою очередь, будет чувствовать поддержку и ощущать себя в большей безопасности.

Пристраивают «кумов», естественно, не на нижние уровни иерархии, значит, у них тоже появляются подчиненные, вынужденные выполнять их частенько своеобразные команды. Такой расклад негативно влияет на эффективность работы всей бизнес-цепочки вплоть до Москвы.

Хозяин своего слова

Необходимость выкручиваться из разных ситуаций в погоне за демонстрацией успеха вынуждает китайцев, с которыми мне довелось сотрудничать, быть гибкими, чтобы избежать опасной ответственности. С целью получить свою выгоду или для спасения «мьянцзы» китаец будет играть своими обещаниями, как жонглер. Особенно часто такой подход применяется к лаоваям. Эти люди не считаются чем-то ценным, объегорить их – практически дело чести.

Такая гибкость достигается в том числе и манипуляциями своим словом. Они легко отступают от него, когда понимают, что это выгодно. Устно данное обещание вообще не считается, письменно закрепленное можно интерпретировать в свою пользу или просто отказаться. В китайской культуре это не считается большим проступком или недостойным поведением.

Суперсекретность

Для пущей гибкости китайцы нашей компании предпочитают оставаться очень закрытыми, стараясь сохранить в тайне любую информацию, которую можно не раскрывать. Будь-то личная информация или служебная. Они сводят информированность собеседника до минимума, чтобы не открыть свои слабые места, которыми другой сможет воспользоваться.

Все вопросы мои китайцы предпочитают решать тет-а-тет, без свидетелей. До подчиненных доводится минимум информации, и по большей части каждому сотруднику индивидуально именно его часть. Никакого горизонтального взаимодействия, только по линии «начальник-подчиненный. Из-за этого многие вещи дублируются, а что-то не делается.

При отсутствии горизонтального контроля в структуре руководитель должен быть очень умным, умелым и прозорливым, чтобы по такой системе успевать выдавать единичные команды нужному сотруднику в нужное время, контролировать исполнение и координировать деятельность каждого. И то, если все подчиненные не только автоматически берут под козырек в ответ на задание, но и способны его выполнить.

Если китайский шеф не такого уровня, а команда собрана из среднестатистического людского материала, то, с учетом способностей китайцев «думать и принимать решения» и установки на сохранение хороших отношений с окружающими даже в ущерб результату работы, начинается разброд и шатание с фактическими результатами, обычно далекими от запланированных.

Под предлогом секретности пытаются скрыть и свою некомпетентность, непрофессионализм и просто лень. Бывали случаи, когда под гриф секретности подводили документы и тест-объекты, которые остальные конкуренты поставляют вместе с изделием, а китайцы – нет, потому что это великий секрет. Или на запрос каких-то технических данных приходит ответ, что это конфиденциальная информация, но другие производители ее предоставляют без проблем.

«Больше никогда и ни за что»

После двух лет работы в российском филиале крутой китайской компании я ухожу оттуда без сожаления. Это инопланетяне, замкнутые в своем своеобразном мирке, который сложно понять и принять, либо надо с детства быть знакомым с подобной культурой.

Размещая вакансию для лаовая, китайцы включают в нее много плюсов, демонстрируя желание нанять самых квалифицированных и опытных. И деньги, и перспективы роста описывают привлекательные. Но от фиксирования обещаний на бумаге будут сопротивляться до последнего.

В предложении работы будут указаны должность, адрес, основные функции, оклад с возможностью получения премий, испытательный срок и стандартная ответственность. Под предлогом, что все «пряники» будут добавлены после прохождения испытательного срока, в трудовой договор их впишут по минимуму – только то, что нужно по закону.

А после испытательного срока изменят должностную инструкцию, добавив в функционал еще чего-нибудь, переиздадут положение о премировании, установив там совсем не те суммы, которые обсуждались на собеседовании. Неожиданно издадут приказ об укреплении рабочей дисциплины, в соответствии с которым вы не сможете ни критиковать, ни чего-либо требовать без нанесения «нравственных страданий» своим коллегам. В общем, на собеседованиях стелят очень мягко и красиво, а в процессе потихоньку, шаг за шагом, начинают отбирать то, что вас привлекло в эту компанию, и загонять в рамки китайского менталитета и менеджмента.

Мне неоднократно говорили: «Ты работаешь в китайской компании. У нас есть национальное своеобразие. Хочешь здесь работать, стань немного китайцем: не перечь, на высказывай мнение, смотри в глаза начальника влюбленно и преданно. Нам нужны только твои опыт и связи, способные принести деньги прямо сейчас».

Теперь я понимаю, почему мои идеи по осознанному и постепенному продвижению бренда на российский рынок не были поддержаны работодателем – китайцы просто не представляют, как организовать работу для достижения долгосрочной цели. Это просто не их метод. Нужно много и сразу, все отличающееся – непонятно и, значит, не имеет права на существование.

Общение с коллегами из европейского департамента той же компании подтвердило мои выводы. Так что, предположение, что я описывал каких-то особенных русскоязычных китайцев, несостоятельно. Они везде одинаковые.

Мой главный вывод из пережитого: как бы ты, лаовай-инородец, ни хотел привнести в деятельность китайской компании что-либо хорошее, доброе, полезное, результат все равно получится китайским.

Жизнь в Китае, как она есть: темные и светлые факты про Поднебесную, которые вас поразят

— многие иностранцы считают себя супер-моделями, да и вообще топ звездами в Китае. Ведь у них «белое лицо», и им только за это платят деньги.

— цены на настоящие айфоны тут такие же, как и в РФ. Если не дороже.

— хорошие вещи тут тоже стоят хороших денег.

— доставка из Китая в РФ стоит больших денег, если у тебя нет НУЖНЫХ очень ХОРОШИХ ЗНАКОМЫХ в сфере карго. И желательно прямо на границе, потому что по Китаю доставка также обойдется недешево. Там, где дешево, очень не надежно. У нас лично груз терялся, ломался и сгорал.

— у китайцев очень специфическое чувство юмора.

— если ты будешь что-то делать на улице, смотреть что-то, чинить, мастерить, рисовать и т.д… к тебе быстренько придет несколько зрителей, которые просто будут смотреть, что же ты делаешь. А потом их будет становиться все больше и больше.

— если ты иностранец, значит ты богат — типичный стереотип.

— если китаец говорит, что ты ему друг, это еще ничего не значит. Вы могли просто встретиться на улице и обменяться контактами. Все. Ты друг!

— здесь не принято ходить в гости. Все встречаются в кафе и ресторанах.

Однако, есть и более светлые стороны (ИМХО):

— очень много окружающих тебя местных будут тебе улыбаться, что создает впечатление добродушия;

— тебе с удовольствием помогут, если ты обратишься за помощью, однако английский тут знают единицы. Поэтому лучше использовать онлайн-переводчик. Только не верь на слово первому, кого ты спросил. Лучше спроси еще 2-х, 3-х;

— горячую воду можно достать всегда и везде. Бесплатно;

— здесь почти нет бомжей;

— почти все по утрам делают зарядку и танцуют, собираясь в парках, скверах и на площадях. Любой желающий может присоединиться;

— бабушки и дедушки здесь не сидят на лавочках, обсуждая проституток из подъездов и щелкая семечками. Они танцуют, поют, создавая целые музыкальные коллективы из местных соседей, занимаются Ушу и Цигун, играют в Маджонг и просто гуляют, похлопывая себя ладошками. Еще они в любом возрасте готовы осваивать новые музыкальные инструменты. Никто не стесняется;

— всем наплевать, во что ты одет. Даже на свадьбу ты можешь прийти в шортах и тапочках, да и вообще не знать молодоженов. Просто прийти, отдать красный конверт с 200 юанями и пойти поесть, потом уйти. Если по соседству есть еще свадьба, можешь зайти и туда хаха;

— здесь относительно безопасно дома и на улице. Даже ночью. В сравнении с РФ;

— здесь ты можешь почувствовать себя красавчиком или красоткой. Всем будет нравиться твой большой нос и борода! Комплексы уходят у всех приезжающих и остающихся. Будь ты слишком толстый, худой, некрасивый или нестандартный человек. Главное, чтобы было белое лицо;

— здесь очень дешевая еда и вещи;

— кафешки находятся на каждом шагу. В прямом смысле этого слова. Как и парикмахерские;

— на ТАОБАО можно найти ВСЕ. (Это аналог Алиэкспресс) за дешево и с доставкой 1-5 дней;

— здесь очень много скидок. Китайцы очень любят скидки… и всегда можно сторговаться;

— здесь почти нет воровства, потому все доступно. Не слышала о случаях кражи еды в магазинах или что-то типа «хотят посадить в тюрьму бабушку, потому что та пыталась украсть булку хлеба»;

— в основном китайцы не вспоминают о чем-то плохом из прошлого и не рассказывают этого своих друзьям при встрече. У них есть такая мудрость: «Если ты можешь изменить ситуацию, меняй. Если нет, то смысл переживать и думать об этом?».

Вот такими интересными наблюдениями о Китае поделились с нами девушка. Расскажите в комментариях, а что знаете вы об этой удивительной стране?

Смотрите также: Национальная героиня Китая: девочка с баскетбольным мячом вместо ног стала известной спортсменкой

Понравилось? Хотите быть в курсе обновлений? Подписывайтесь на наш Twitter, страницу в Facebook или канал в Telegram.

Источник: ЯПлакалъ

Рубрики: Азия • народы Теги: жизнь • истории • Китай • китайская кухня • китайцы

Почему китайцев так много? Средняя продолжительность жизни китайцев. Сколько детей можно иметь китайцам?

Сегодня КНР является абсолютным лидером по количеству населения (население Китая на 2017 год составляет 1,3 миллиарда человек). Догоняет Поднебесную Индия с 1,2 миллиарда граждан, затем следуют США, Индонезия и Бразилия.

Почему китайцев так много? Объяснить это можно несколькими причинами: выгодным географическим положением и благоприятным климатом, особенным менталитетом, политикой «Большого скачка» Мао Цзэдуна. В результате комплексного воздействия этих факторов численность населения значительно возросла.

Но почему китайцев так много после политики «Одна семья – один ребенок», которая десятилетиями жестко ограничивала рождаемость? На текущем положении просто сказались еще не все итоги введения курса, который, кстати, недавно был отменен.

Численность населения и динамика

Население Китая на 2017 год составляет 1,3 миллиарда. По некоторым прогнозам, численность жителей будет колебаться от 1,4 до 1,6 миллиарда к 2035 году. Официальные переписи населения проводились в 1953, 1964, 1982 и 1990 годах. После переписи 1990 года каждую последующую власти решили проводить через 10 лет после предыдущей.

Самыми достоверными принято считать результаты 1982 года, по результатам которой в Китае оказалось чуть более миллиарда граждан. Перепись 1952 года показала 582 миллиона китайцев, что, конечно, было очень далеко от действительной картины.

С восьмидесятых годов прошлого века в КНР наблюдается резкий спад рождаемости, особенно низкими были показатели во второй половине 1990-2000-х гг. Рождаемость китайцев в 1982 году составила более 18 человек на одну тысячу граждан, в 1990-м – 21 человек, в 2000-м – 14 человек, в 2010-м – 11 человек.

Продолжительность жизни и плотность населения

Средняя продолжительность жизни китайцев на 2017 год составляет более 75 лет для обоих полов. Тогда как еще в 1960 году этот показатель равнялся 43 годам.

Несмотря на большую численность граждан, средняя плотность населения Китая далеко не самая высокая в мире: КНР находится на 56-м месте в общем списке с показателем 139 человек на один квадратный километр. Для сравнения: в Монако плотность населения составляет 18,6 тыс. жителей на км2, в Сингапуре – 7,3 тыс. на км2, в Ватикане – 1914 тыс. на км2.

Китайские эмигранты в мире

Сколько китайцев в мире? Выходцев из Китая и их потомков, постоянно или временно проживающих на территории других стран, называют хауцяо. Традиции страны не отторгают эмигрантов из Китая, так как считают, что решающую роль играет не гражданство, а происхождение. Словом, если прадед родился в Китае, то и его правнука, с рождения проживающего, к примеру, в Германии и имеющего гражданство Европейского Союза, тоже будут считать китайцем.

Проживают хауцяо в основном в США, Канаде, Европе и Юго-Восточной Азии. Сколько китайцев в мире? По оценкам разных экспертов, во всем мире насчитывается около 40 млн китайских эмигрантов. В Азии проживает 20-30 млн китайцев. Наибольшую долю населения хауцяо составляют в Сингапуре (78 %) и Малайзии (24 %).

Причины большой численности населения

Почему китайцев так много? Основными причинами принято считать следующие:

  1. Благоприятный климат и выгодное географическое положение. Плодородные почвы и влажность позволяют выращивать множество культур. Так, земледелие издавна было основным занятием населения. Для процветающего хозяйства нужно много рабочих рук, так что большие семьи – это во все времена было престижно и стабильно. Чем больше детей в семье, тем более спокойная и обеспеченная старость ждет родителей.
  2. Особый менталитет. В стране издавна царил самый настоящий культ семьи, а разводы были чем-то немыслимым. Сейчас, конечно, молодое городское население рано получает сексуальный опыт, распространены так называемые гражданские браки и внебрачные связи.
  3. Политика Мао Цзэдуна. На рубеже пятидесятых-шестидесятых годов лидер ввел политику «Большого скачка», целью которой было сделать Китай самой мощной страной в мире. Народ призывали увеличивать рождаемость. Именно в те годы популяция увеличилась более чем в два раза.

Политика «Большого скачка» Мао Цзэдуна

Мао Цзэдун говорил, что сила – в количестве, и призывал увеличивать рождаемость. Стране нужны были рабочие, фермеры, солдаты. Лидер развернул массовое строительство, провел национализацию промышленности и коллективизацию сельского хозяйства.

Преемникам Мао Цзэдун оставил страну в полном кризисе, жертвами его политики стали около двадцати миллионов человек, еще сто миллионов тем или иным образом пострадали. Но нельзя не признать, что именно Мао, получив малоразвитую страну, сделал из нее независимую, достаточно мощную, обладающую ядерным оружием.

В годы его правления население КНР увеличилось более чем в два раза, процент неграмотности среди взрослых снизился с 80 % до 7 %, а количество производимой продукции увеличилось в десять раз. Также ему удалось объединить Поднебесную практически в тех же границах, которые были во времена Империи.

Стабилизация прироста населения

Первая кампания по стабилизации численности населения проводилась в 1956-1958 годах. Тогда китайцев нацеливали на труд и всеобщую коллективизацию. «Сдерживание» провалилось, а население увеличилось. Вторую попытку правительство предприняло в 1962. Тогда городское население призывали к поздним бракам и большим интервалам между рождением детей.

Основной этап политики сдерживания рождаемости пришелся на семидесятые годы. Тогда семью можно было создавать только с 25 лет для девушек и с 28 лет – для мужчин (жителям сельской местности соответственно с 23 и 25 лет). Также между рождением первого и второго ребенка должно было пройти не менее четырех лет.

Население активно призывали пользоваться контрацепцией, тогда же возросло количество абортов. К слову, Китай и сейчас является лидером по числу абортов – ежегодно производится около 13 миллионов случаев прерывания беременности по желанию женщины.

Политика «Одна семья – один ребенок»

Четвертый этап снижения рождаемости в Китае начался девизом «Одна семья – один ребенок» в 1979 году. Власти планировали удержать численность жителей Поднебесной на уровне 1,2 миллиарда человек к 2000 году. После незначительного послабления политика снова была ужесточена (с конца восьмидесятых годов).

Семьям разрешали заводить только одного ребенка, а за преднамеренное или случайное зачатие и рождение второго предусматривался очень большой штраф. Для многих это была просто неподъемная сумма. Поэтому в стране появилась сеть центров планирования, в которых китаянки могли сделать аборт. Правда, появилась и другая проблема: даже с первым ребенком китаянки прерывали беременность, если оказывалось, что плод женского пола.

Курс можно считать успешным, так как следствием стало снижение населения до уровня «примерно 1,2 миллиарда» человек. Жесткая демографическая политика не допустила появления около 400 млн «лишних» людей. Однако как китайские, так и зарубежные специалисты считают утверждение об успешности курса «Одна семья – один ребенок» очень сомнительным.

Положительные эффекты политики

Первые положительные эффекты наметились уже в восьмидесятых. Тогда нагрузка на экономику ослабилась, так как количество рождений резко уменьшилось. Единственному ребенку родители пытались дать все самое лучшее, и государство помогало им в этом. Дети из таких семей получали высшее образование гораздо чаще, чем те, которые имеют братьев и сестер.

Негативные последствия демографического курса

Обратными сторонами жесткой демографической политики стали следующие:

  1. Снижение количества женского населения.
  2. Большое число детей-эгоистов. Такому ребенку труднее взрослеть, взаимодействовать с социумом и общаться.
  3. Число пожилых людей значительно превысило численность трудоспособных.
  4. Квоты на рождение детей заставляют китаянок отправлять на роды в другие страны, как правило, в Гонконг.

Отмена демографической политики

В 2015 году было заявлено об отмене политики «Одна семья – один ребенок». Сколько детей можно иметь китайцам сейчас? С 2016-го родителям разрешили иметь двоих детей. Ожидается, что уменьшится количество абортов у женщин, беременных девочками, уменьшится для пожилых людей по отношению к трудоспособному населению, снизится нагрузка на экономику.

Особенности ведения статистики

Многие эксперты считают, что демографические показатели КНР и некоторых других азиатских стран сильно завышены и тому находятся подтверждения. Первое, на что можно обратить внимание, так это тот факт, что в Китае нет регистрирующих органов, наподобие российских ЗАГСов. Раз в десять лет проводится перепись населения (да и то не известно, насколько «тщательная»), а больше никаких данных нет, только прогнозы и мнения.

В пользу заведомо недостоверных фактов говорит и то, что если просуммировать численность населения двадцати крупнейших городов Поднебесной, наберется не более 250 миллионов. Так, вопрос: «Почему китайцев так много?» становится просто неактуальным, ведь это не китайцев много, а такова политика государства, предоставляющего заведомо недостоверные сведения.

Конечно, есть еще и сельское населения. Но доля городского населения в 2010 году впервые (!) в Поднебесной превысила 50 %, составив почти 52 %. Прибавив сельских жителей, получаем общую численность примерно 500 миллионов человек. Еще 10 % населения в Китае живут без постоянной прописки, так что максимум жителей составляет 600 миллионов человек, а не 1,3 миллиарда, как все привыкли думать.

Почему в Китае так много людей

Вопрос, интересующий сегодня многих – ну, как там, у китайцев, и почему их так много? Аж миллиард с лишним, то есть буквально каждый седьмой человек на планете.

Да, китайцев в мире действительно много, только вот настолько ли? Попробуем разобраться.

Несмотря на политику сдерживания рождаемости и стабилизации роста населения, проводившуюся в стране правительством товарища Председателя Мао на волне революционных преобразований в 1956 – 1958 годах, китайцев «развелось» – пруд пруди.

А всё потому, что эта политика, в основе которой лежали, в общем-то, благие намерения (которыми, как известно, вымощена дорога в ад), с треском провалилась. Тогда, кстати, рядовых китайцев нацеливали на круглосуточный самоотверженный ударный труд на благо всей страны и коллективизацию. Не вышло – своя рубашка всегда ближе к телу.

Вторая такая попытка была предпринята уже в 1962 году: горожан призывали к поздним бракам и продолжительным промежуткам в рождении детей, но при этом китайские вожди, должно быть, не принимали во внимание традиционный для вверенной им страны культ семьи. Результат был предсказуем – всё наоборот.

При Мао Цзэдуне население Китая выросло в два раза. И это при том, что вследствие двухлетки «Большого скачка» 1958 – 1960 годов потери населения Поднебесной из-за нехватки продовольствия и голода составили, по разным оценкам, от 20 до 40 млн человек. Заметим, кстати, что потери китайского гражданского населения за годы японской оккупации, то есть в период с 1937 – 1945 годы, до сих пор толком неизвестны, но совершенно точно, их счёт также идёт на десятки миллионов – некоторые источники называют цифру 30 млн человек.

В 1970-х история с попыткой сдерживания роста населения повторилась – «матримониальный возраст» для юношей в городе составлял тогда – 25, а для девушек – 28 лет. На селе – 23 года и 25 лет соответственно. Интервал между рождением детей должен был быть не менее четырёх лет. Широко популяризировалась контрацепция, кривая роста числа абортов резко поползла вверх.

А в 1979-м, через три года после смерти Мао, в Китае была официально установлена своего рода норма рождаемости – «одна семья – один ребёнок».

Цифры завышены? Особенности учета населения в Китае

Давайте так, по гамбургскому счёту. Демографические показатели Китая Новейшего времени, как и целого ряда стран Юго-Восточной Азии и Индокитая сильно завышены – и это более чем очевидно.

Что касается собственно Китая, то в этой стране нет, во-первых, регистрирующих органов вроде привычных нашему соотечественнику ЗАГСов, а стало быть, нет и сколь-нибудь доступной или достоверной статистики гражданского состояния населения – рождаемости и смертности китайцев, естественной прибыли – убыли населения; а во-вторых, перепись населения Поднебесной, проводимая нерегулярно, сама её процедура, оставляет желать много лучшего и не затрагивает население отдалённых и труднодоступных горных районов страны (Тибет и другие). То же, к слову сказать, касается беднейших слоёв населения и в бывших иностранных колониях на территории страны – в Гонконге и Макао, вообще не поддающегося точному подсчёту.

О том же говорит гигантский жилой фонд, выведенный государством из оборота – все эти знаменитые китайские города-призраки. 60 млн квартир и отдельно стоящих домов, построенных «про запас» по всему Китаю. Выходит, что их попросту некем заселять – и уже на протяжении полутора десятков лет.

Итоговая цифра числа жителей Поднебесной, таким образом, определяется правительством страны буквально «на глазок». И не так уж очень точно – официально китайцев в Китае сейчас больше 1,3 млрд человек, но и эта цифра слишком завышена – как минимум, вдвое. Она, скорее, применима только тогда, когда речь может идти вообще о всех китайцах мира, в самом Китае и во многочисленных китайских диаспорах Старого и Нового Света.

И, судя по всему, делается это, официальное завышение численности населения Китая, намеренно, больше по соображениям стратегического характера – ради психологического давления на соседей, на Россию, в том числе.

При ближайшем же рассмотрении выходит, что в городах Китая на сегодня проживает что-то около 250 млн человек, опять-таки «на глазок», да ещё примерно 500 млн – в сельской местности. Прибавим к этому числу ещё 10% (тот самый «плюс-минус километр» неучтённых граждан, живущих без официальной прописки) и в итоге получим куда более «адекватную» цифру – 600 млн всех жителей Поднебесной, что вполне коррелируется с цифрой, названной когда-то Чан Кайши – 400 млн китайцев.

А как прокормить столько людей?

Вопрос вполне закономерный. И ставка здесь делается в основном на обширные сельскохозяйственные угодья риса, например, в устьях рек Хуанхэ и Янцзы. В Китае давно поставлено на промышленные рельсы производство мяса, очень неплохо себя чувствуют частные животноводы – государством им предоставляются беспроцентные кредиты, первые три года своей деятельности они освобождены от налогов. Отмечается, что в настоящее время качество пищевой продукции, производимой непосредственно в самой Поднебесной, существенно улучшилось.

Изменение демографической политики – налог на второго ребенка

В современных непростых реалиях китайцам разрешено иметь двух детей – дошло, правда, до того, что на второго отпрыска, при появлении его на свет, на родителей его налагается своего рода штраф, замаскированный под налог – в размере около 3,5 тысяч долларов США.

Понятно, что совсем немногие граждане Китайской Народной Республики в состоянии выплатить такой непосильный налог. В результате, такие дети остаются без регистрации, они не могут получить образование – их как бы нет, и в официальную статистику они потому не попадают. Это, кстати, к вопросу об учёте китайского населения…

Так угрожают ли китайцы миру

Угроза миру, речь о цивилизованном мире прежде всего, гуманитарная угроза европейской цивилизации (точнее, её сегодняшним жалким остаткам), исходит в первую очередь из Северной Африки, Среднего и Ближнего Востока: от современных последователей идей радикального ваххабизма (читай, исламского терроризма) – плоти от плоти американского империализма, от неподдающихся ассимиляции и окультуриванию разномастных орд арабских и африканских беженцев, вполне ожидаемо заполонивших страны старушки Европы на фоне официального отречения её политических лидеров от традиционных христианских ценностей, на которых и зиждилась некогда эта самая европейская цивилизация, в пользу мнимых, в самой основе своей ложных «общечеловеческих» – т.н. мультикультурализма и толерантности, а ещё содомии и прочего.

А ещё большая угроза миру, военная, исходит теперь от самих США и НАТО.

Но никак не от китайцев, скольких бы таковых на сегодня в мире не было бы.