Как стать агентом ФБР

Карьера агента ФБР, возможно, одна из самых востребованных рабочих в правоохранительных органах в Соединенных Штатах. Позиции с Федеральным бюро расследований, наряду с большинством других профессий специального агента, имеют тенденцию обеспечивать более высокую оплату, отличную медицинскую страховку и отличные пенсионные пособия.

Карьера агента ФБР, в частности, часто воспринимается с определенным престижем, учитывая тот факт, что ФБР является одним из самых известных и авторитетных в мире следственных агентств.

Имея это в виду, неудивительно, что вы, возможно, заинтересовались такой замечательной возможностью карьерного роста. Вопрос в том, как вы становитесь агентом ФБР?

Содержание

Минимальные требования для агентов ФБР

Прежде всего, давайте поговорим о минимальных требованиях. Если вы не справитесь с этим, ваше приложение на работу не заберет совсем. Чтобы иметь право даже быть рассмотренным для работы в качестве агента ФБР, вы должны:

  • Будьте гражданином США или гражданином, если Северные Марианские острова
  • Будут между 23 и 37 годами (некоторые исключения от максимального возраста предоставляются для ветеранов)
  • Держите действительного водителя лицензия
  • Держите четырехлетнюю степень в аккредитованном учреждении
  • Будьте готовы и готовы работать практически в любой точке мира
  • По крайней мере три года профессионального опыта работы под вашим поясом

Программы входа агента FBI

FBI нанимает агентов по одной из пяти программ входа или треков. Этими треками являются бухгалтерский учет, информатика и технологии, язык, право и диверсификация.

Если вы отвечаете минимальным требованиям, следующий шаг — определить, на какой трек вы претендуете.

Для бухгалтерского трека вам необходимо иметь степень бакалавра в области бухгалтерского учета и не менее трех лет опыта работы в профессиональной бухгалтерской фирме или в качестве бухгалтера в государственном учреждении.

Требования к опыту могут быть заменены, если вы станете сертифицированным общественным бухгалтером.

Если вас интересует программа ввода в компьютер и технология, вам необходимо получить степень бакалавра в области информационных технологий или смежных областях или в области электротехники. Если у вас нет степени в области технологий, вам нужно будет получить сертификат Cisco Certified Network Professional (CCNP) или сертификат сертифицированного Интернет-специалиста Cisco (CCIE). По-прежнему потребуется четырехгодичная степень.

Для тех из вас, кто свободно владеет вторым или третьим языком, вам нужно будет иметь степень бакалавра в любой области и иметь возможность проходить тесты на знание языка, которые включают чтение, письмо, слушание и разговор.

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать кандидатом на право, вам нужно получить докторскую степень Юрис — законную степень — в аккредитованной юридической школе.

Если вы не вписываетесь в одну из вышеуказанных категорий, вы все равно можете претендовать на диверсифицированную программу входа. Диверсифицированные кандидаты должны иметь четырехгодичную степень в любом крупном и трехлетнем опыте работы или в аспирантуре с опытом работы не менее двух лет. Чаще всего эти кандидаты являются бывшими полицейскими или лицами, прошедшими прошлый опыт расследования.

После применения в рамках одной программы входа заявители затем распределяются по приоритетам на основе того, обладают ли они определенными критическими навыками, которые ФБР нуждается в этом. Эти навыки включают в себя следственный опыт, предшествующие правоохранительные органы, информатику, физические и биологические науки, язык, сбор разведывательных данных, финансы и бухгалтерский учет.

Тестирование для работы агента FBI

Если вы настроены соответствовать требованиям, вы перейдете на этап тестирования. Первый этап тестирования будет проводиться на местном объекте ФБР и состоит из нескольких письменных тестов основных способностей и компетенции. Если вы успешно завершили первый этап, вы перейдете к этапу II, который будет включать проверку ваших письменных навыков и устное интервью.

Требования к физической пригодности для агентов ФБР

Если вы соответствуете программе входа и критическим навыкам и проходите тестирование фазы I и II, следующим шагом будет тест на физическую форму.

ФБР требует, чтобы все агенты прошли тест физических способностей, чтобы убедиться, что они физически способны выполнять суровые задания.

Фитнес-тест FBI состоит из приседаний, отжиманий, 300-метрового спринта и 5-мильного пробега. Вам будет дана оценка, основанная на количестве сидячих мест, которые вы можете сделать за минуту, и на общем количестве отжиманий, которые вы можете выполнять, а также на том, как быстро вы сможете запустить 300-метровый тире и 1,5 мили. Чтобы дать вам представление о том, где вам нужно физически, вот разбивка средних значений для мужчин и женщин:

Фитнес-стандарты FBI

  • Приседания в 1 минуту:
    • Мужчины: 45-47 > Женщины: 44-46
    • Максимальные отжимания:
  • Мужчины: 44-49
    • Женщины: 27-29
    • 300-метровая тире:
  • Мужчины: 46. 1-49. 9 секунд
    • Женщины: 56. 0-57. 4 секунды
    • 1. 5-мильный пробег:
  • Мужчины: 10: 35-11: 09 (минуты: секунды)
    • Женщины: 11: 57-12: 29 (минуты: секунды)
    • Не обманывай себя здесь. Для многих это займет много тяжелой работы, чтобы получить форму и подготовиться к физической оценке. Чем раньше вы начнете работать, тем лучше вы будете в тестовом дне. Обязательно проконсультируйтесь с врачом перед началом любой программы упражнений.

Фоновые исследования для агентов ФБР

Медицинское тестирование для агентов ФБР

Академия ФБР

Академия ФБР психологически и физически жесткая, а специальные специалисты-практиканты обязаны поддерживать свою физическую форму. Если стажер-специалист не сможет пройти тест на пригодность в течение первой или седьмой недели, он будет отправлен домой. Академические требования столь же строгие, и неспособность пройти тесты и навыки сделает вас вне работы.

Стать агентом ФБР

В конце концов, если вы можете пройти через обручи, то карьера как специального агента ФБР предлагает уникальные задачи, возможности и награды. Если ваша цель — работать в ФБР, пришло время начать планирование вашего будущего.

На государственном портале найма правительственных служащих США Федеральное бюро расследований США вывесило список вакансий — американские ведомство ищет людей на позиции специальных агентов по целому ряду специальностей.Так, в частности, требуются люди с бэкграундом в финансах и бухгалтерии, с навыками военной службы, специалисты-лингвисты, а также специалисты с профильным техническим и естественнонаучным образованием, в том числе со специализацией в области кибербезопасности, а также оружия массового поражения. Помимо базовых требований вроде допуска к секретной информации, прохождения физических и психологических тестов, отмечается, что соискатели должны знать русский язык. Нанятые американским правоохранительным ведомством соискатели будут получать зарплату в интервале от 62 556 до 80 721 долларов в год.

При этом специалистов со знанием русского ранее начали искать также и военные структуры США. Как сообщал Лайф, на портале найма госслужащих Правительства США появилось размещённое командованием по вопросам разведки и безопасности Армии США объявление о приёме на работу «специалистов по анализу разведанных». В должностных обязанностях набираемых аналитиков указано, что приоритетным направлением их работы будет «Россия и её ближайшее окружение», включая страны Кавказа и Центральной Азии. В обязанности будет входить «интенсивный анализ поступающей разведывательной информации, её оценка, подготовка аналитических докладов для руководства.

Также отмечается, что претенденты должны быть готовы к «длительным командировкам» в «зону исследования». При этом помимо собственно знания русского языка обязательным требованием является гражданство США и прохождение процедуры допуска к секретной информации по классу GG 7. Зарплата набираемым армейской разведкой аналитикам по России определена в интервале от 40,684 до 52,893 тысячи долларов (годовая) с возможностью дальнейшего роста.

Активно занимается вербовкой специалистов со знанием русского языка в правоохранительные и разведывательные структуры и Великобритания. Так, британское правительство опубликовало вакансию, в которой призывает русскоязычных лингвистов «сделать карьеру» в разведведомствах, сообщает Daily Mail. При этом помимо навыков перевода этим сотрудникам понадобятся знания о культуре, истории, политике и идеологии России.

Напомним, в начале февраля в США ожидается публикация нового антироссийского санкционного списка, который должен затронуть широкой спектр российских кредитно-финансовых учреждений, энергетических компаний и конкретных персоналий из числа политического руководства и бизнес-элиты России.

ПОСРЕДИ́, нареч. и предлог.

1. нареч. В середине, в центре. Гостиная была еще больше залы; — посреди стоял массивный, орехового дерева стол. И. Гончаров, Фрегат «Паллада».

2. предлог с род. п. Среди чего-л., посередине чего-л. □ Посреди леса, на расчищенной и разработанной поляне возвышалась одинокая усадьба Хоря. Тургенев, Хорь и Калиныч. Телегин быстро шел посреди пустынной улицы. А. Н. Толстой, Сестры. || Разг. В середине какого-л. периода. Посреди недели вечером приехал с поля отец. А. Иванов, Вечный зов. || Разг. В момент полного проявления, в разгар чего-л. Не раз, посреди таких прогулок, приходило ему на мысль сделаться когда-нибудь самому — мирным владельцем подобного поместья. Гоголь, Мертвые души. || Прост. В среде, в кругу кого-л.; среди. С остальными я имел так мало сходного, общего в наших понятиях, интересах и нравах, что не мог с ними сблизиться и посреди многочисленного общества оставался уединенным. С. Аксаков, Воспоминания. Будет день, когда она, рыдая, Увидит с ужасом, что посреди подруг Она всего лишь бедная дурнушка! Заболоцкий, Некрасивая девочка.

10 вещей которые ни в коем случае нельзя делать после ссоры с партнером

Да, есть вещи, которые ни в коем случае не стоит делать после ссор. Даже если очень хочется. Потому как эмоции пройдут, а последствия – останутся. Так что Joinfo.ua сейчас расскажет вам, про какие поступки и идеи следует забыть, если вы всё ещё рассчитываете помириться со своим партнёром после конфликта.

Полное игнорирование

Люди остывают с разной скоростью. И может так случиться, что один партнёр уже сожалеет о случившемся и готов идти на контакт, а второй — ещё нет. Так вот, нужно просто сообщить об этом человеку. Попросить его дать ещё несколько часов. Или суток. Потому как иначе нормальный диалог всё равно не получится.

Зацикливание

Вы начали спорить, зацепились за какую-то фразу партнёра, поругались. Почти помирились, но снова вспомнили эту фразу, снова подняли тему и опять поругались. И так несколько раз. Нужно либо полностью разобраться в ситуации, но аккуратно и без конфликтов, либо не поднимать тему до тех пор, пока человек окончательно не успокоится.

Просто говорить «прости»

Этого недостаточно. Нужно объяснить, за что именно вы просите прощения. Только это поможет уменьшить обиду на вас. Можно также рассказать о сделанных выводах. Но лучше не лезть с извинениями сразу же после конфликта – каждому нужно время на «подумать».

Оправдания

Никого не интересует после конфликта, почему именно вы вели себя не слишком корректно. Это звучит так, словно вы преуменьшаете свою вину. А обиженному человеку это явно не интересно. Оставьте свои оправдания для себя и разберитесь, как действовать, чтобы ситуация не повторялась.

Уходить посреди разговора

Или сразу после него. Очень простой, демонстративный и довольно неприятный способ невербальной коммуникации. Если собрались отойти, чтобы остыть – просто предупредите об этом. И сообщите, что обязательно вернётесь, когда сможете рассуждать здраво.

«Подливание масла»

У каждого конфликта есть конкретная тема – вот её и придерживайтесь. А не переходите на личности или на банальные оскорбления. То, что хорошо при общении с троллями в интернете, совершенно не работает с близкими людьми в жизни.

«Примирительная близость»

Не нужно этого. Если вы сами этого не хотите, конечно. Если был спор и человек до сих пор обижается, но уважает ваши потребности – не нужно вынуждать его делать то, что не хочется.

Зацикливание на причине

Причины некоторых конфликтов будут повторяться. Увы, это жизнь и на быстрые перемены рассчитывать не стоит. И нужно помнить, что спор уже был, выводы уже сделаны, но не всё возможно изменить в один момент. Так что не стоит снова заводить одну и ту же пластинку.

Говорить «Я не это имел в виду»

Обиженный человек воспринимает это как: «Я говорил другое, а ты, по своей глупости, это не понял». Перекладывании ответственности с человека, сказавшего глупость, на человека, который на неё отреагировал.

Обвинение себя из-за конфликта

Ссоры – это нормально. Не нужно чувствовать свою вину за то, что это произошло. Особенно если вы пришли к компромиссу. Увы, совместная жизнь не состоит из одних только радостей. И даже искренне любящие друг друга партнёры могут ссориться. Любовь от этого не уменьшается. По крайней мере, если споры не становятся систематическими.

Мы также полагаем, что вам было бы интересно узнать о том, какие поводы для конфликтов чаще всего выбирают разные знаки Зодиака. И лучше заранее не давать им этих конкретных поводов – так будет проще.

Главное фото — ppstatic

Академия ФБР

Академия ФБР

Академия ФБР (англ. FBI Academy) — главный учебный центр ФБР, который был открыт летом 1972 года, и располагается на территории базы Морской пехоты США в городе Куантико (штат Виргиния) и занимает площадь 1,6 км². На этой же территории находится тренировочный центр DEA. Академия ФБР является режимным объектом.

В основной комплекс Академии входят три общежития, столовая, библиотека, учебный корпус, научный и тренировочный центр, аудитория на 1000 мест, церковь, административные офисы, большой спортивный зал и стадион, оборудованный гараж. В дополнение к основному комплексу на территории построен мини-город «Хоганс Элли», имитирующий типичный американский городок и созданный для отработки действий сотрудников в различных оперативных ситуациях. Здания «Хоганс Элли» используются для тренировок начинающих сотрудников, внутри них располагаются классы, аудио- и видео- лаборатории, а также административные и хозяйственные помещения. Неподалеку от «Хоганс Элли» располагается тренировочная трасса, протяженностью около двух километров. Для обучения стрельбе и обращению с огнестрельным оружием оборудованы восемь стрельбищ и закрытый тир, а также четыре стрельбища для обучения стрельбе по летающим целям.

В Академии проходят обучение начинающие сотрудники, организованы курсы переподготовки и повышения квалификации сотрудников со стажем, есть программы обучения кадров полиции. Предусмотрена программа стажировки в Академии для сотрудников российского МВД. В Академии проводится научно-исследовательская работа, направленная на совершенствование методов и приёмов оперативно-розыскной и следственной деятельности, организации управленческой работы. В штате академии состоит около 100 «специальных агентов», занимающих должности инструкторов-преподавателей, и три десятка сотрудников, занимающихся техническим и хозяйственным обслуживанием. Почти все инструкторы аттестованы университетом штата Виргиния как преподаватели.

Примечания

  • Академия на сайте ФБР (англ.)

The World is Not Enough

Supernatural Investigation Department (SID).

История Отдела.

Историю существования SID можно разделить на два периода: с 1913 по 1978 год, и с 2001 года по настоящее время.

1 период.

К сожалению, большинство документов первого SID сгорели при пожаре в одном из секретных архивов ФБР. Так что, второму отделу расследований сверхъестественных преступлений пришлось начинать работу практически с нуля. Итак, вот отрывки сведений, которые удалось спасти:
Отдел был создан в далеком 1913 году. В SID отправлялись все «странные» и «необычные» дела, которые агенты пытались расследовать по мере своих сил и возможностей. Из отрывков документов можно сделать вывод, что первый SID далеко продвинулся в исследовании необычных преступлений. Ставший в 1936 году директором ФБР Эдгар Гувер по достоинству оценил работу отдела и увеличил его финансирование в два (!!!) раза. Так продолжалось до 1978 года когда ФБР возглавил Уильям Х.Уэбстер, который посчитал непозволительным растрачивать деньги налогоплательщиков на «такие сомнительные авантюры». Одним стремительным жестом он перечеркнул шестидесятичетырехлетнею историю SID. Бывшие агенты были переведены в другие отделы, научная лаборатория закрыта и опечатана, документы сданы в архив.

2 Период. «Мы восстали как Феникс из пепла».

И вот, после двадцати трех лет забвения, SID был восстановлен по инициативе Ричарда Карринга. Его подержал Луи Дж. Фри (который на тот момент был директором ФБР). Второй SID начал свою работу. Официально он является отделением CID (Криминальный Следственный Отдел), хотя на самом деле является вполне автономным отделом.
Однако вскоре выяснилось, что за годы забвения многие важные документы успели «сгореть», большая часть оборудования либо устарела, либо перекочевала в другие отделы. Так что Каррингу пришлось начинать все с чистого листа: устанавливать технику, набирать новых агентов, аналитиков, ученых. Но не каждый выпускник Квонтико захочет работать в малоизвестном и непонятном SID.
По прошествии одиннадцати лет второй SID «встал на ноги» обзавелся собственной лабораторией и персоналом.

Структура SID.

1. Аналитический отдел. Занимается сбором информации. Совместно с Научным отделом пытается восстановить сгоревший документы первого управления. Мозг SID.
2. Научный отдел. Думаю, тут итак все понятно.
3. Оперативный отдел. Солдаты, бойцы отдела.

Иерархия.

Глава Отдела Ричард Карринг.
Заместитель главы отдела Питер Фарел.
Начальники научного, аналитического и оперативного отделов.

Помните, что вся деятельность SID находиться под грифом «совершенно секретно».

Отделы SID:
Оперативники:
В основном бывшие полицейские люди знающие как обращаться с оружием. Напомним, что SID не имеет «полевых» офисов в других штатах и в случае появления «необычных дел» агентам приходиться выезжать на место преступления и забирать дело у местной полиции. Свои оперативники знающие, как и чем бороться с необычными преступниками в данной ситуации необходимы как воздух.
Оперативный отдел находиться на -1 уровне, на котором также расположен тир и тренажерный зал.

Аналитический отдел:
-2 уровень. Здесь находятся компьютерщики, хакеры, психологи и прочие. SID положена такая роскошь как собственные сервер. Чем занимается аналитический отдел? Они как уже говорилось мозг SID все «странные дела» изначально попадают в аналитический отдел, где специалисты определяют, подходит ли дело под юрисдикцию отдела или стоит перенаправить его в другое управление ФБР. Также отдел берет на себя связи с «общественностью» опрос и беседа с потерпевшими.

Научный отдел:
— 3 этаж. Здесь агенты проходят медицинский осмотр он отличается от обычного который проходят все агенты ФБР раз в два года. Здесь заботятся не столько о вашем здоровье сколько, о том, чтобы в вашей крови не появилось «ничего лишнего»
Научный отдел имеет собственного коронера (патологоанатома) и группу ученых, которые всесторонне исследуют «необычные явления» тут вам и парапсихологи если в аналитическом отделе они занимаются больше теорией, то в научном практикой. Также здесь занимаются расшифровкой уцелевших в пожаре архивов.

Архив, серверная, оружейная:
Уровень -4. Самый нижний и самый таинственный уровень. Здесь расположена довольно внушительная оружейная где на полках соседствует SIG Sauer 226 и осиновый кол времен Ван-Хелсинга.
Архив SID 2 пока довольно небольшой. Многие агенты предпочитают хранить информацию на компьютере но нынешней глава SID требует подавать письменные отчеты.

Оперативная команда.
Группа из десяти человек которую собирают для выезда «на место преступления» если возникает такая необходимость.
Группа состоит из:
1 медика.
2 оперативников.
Аналитики: психолог (2) , парапсихолог (1), специалист по связям с общественностью (1). В общей сложности 7 человек, им оказывается поддержку из штаба SID специалистом в области компьютерных технологий (поиск информации в сети ФБР, досье, дела преступников и прочее и прочее).

Штаб-квартира SID
Для того чтобы прочувствовать атмосферу SID мы сменим стиль повествования на художественный.
Первое посещение. Вход № 1.
На New York avenue рядом с Музеем «Женщин в искусстве» расположено административное здание. Формально числящееся за ФБР. Ничем примечательным дом не выделяется, так серая коробка в несколько этажей с одним подъездом и стоянкой заполненной автомобилями «сотрудников».
Итак, мы вошли внутрь, перед нами раскинулся холл. Ничего величественно, никаких орлов на полу и прочих украшательств. Светло-коричневый отполированный мрамор. Прямо перед нами три лифта ведущих наверх. При входе большая табличка с ничего не значащими названиями офисов и их начальников.
От холла отходят два коридора: правый и левый. Правый нас не интересует и, обойдя пальму в горшке, мы идем налево. Пустой коридор никаких дверей и только в конце коридора стоит стол, за которым сидит мужчина в строгом темном костюме. Весь его вид как бы говорит, о том какую важную должность он исполняет. Вы протягивает временный пропуск. Проходите процедуру сравнения: отпечатков пальцев и сравнения с фотографией в вашем личном деле. Охранник кивает вбок туда где уже гостеприимно открылись двери лифта который вы с первого взгляда и не приметили.
Двери лифта закрываются, и вы едите… вниз. Да-да вниз. На -2 уровень.
Створки медленно и торжественно открываются, вы ожидаете увидеть что угодно: от людей в черном с зелеными человечками до уютной комнаты с камином где вам на выбор предложат синюю и красную таблетки. Но ничего этого тут нет… вашим глазам открывается обычный «офисный коридор» с рядами обычных дверей. Все двери кроме одной в самом конце заперты. Вы тянете её на себя и вновь вашим ожиданием не суждено сбыться. Необычный отдел на поверку оказывается совершенно обычным. Ряды столов с включенными компьютерами, кулер и автомат для кофе около стены. Снующие тут и там агенты, занимающиеся рутинными делами. Вас не встречают с цветами и конфетами, Малдер и Скалли не попивают кофеек в уголке и не болтают о теории мирового заговора.
Нас отправляют направо по коридору и на один уровень вниз в так называемую «лабораторию» научный отдел. Нас встречают стерильно белые стены мед блока, где вас подвергнут всестороннему медицинскому осмотру и анализу.
После этого ещё на один уровень вниз, обычный кабинет с обычным агентом. Тут вы подписываете документ «о неразглашении» нарушение которого грозит вам всеми мыслимыми и немыслимыми карами и санкциями.
После этого вам выдают обычное удостоверение в котором значиться что вы работаете в CID и табельное оружие.
Позже вас познакомят с вашим напарником, который и введет вас в курс дела.
С этого дня вы становитесь «стажером» ваш напарник медленно, но уверенно вводит вас в курс дела. Таков первый день оперативника и аналитика (хотя аналитики и без подсказок быстрее догадываются о том куда попали и зачем). С учеными история другая. В SID берут лишь тех, кто замечен в странных, необычных исследованиях, чаще всего это непризнанные гении своей области. Начальник отдела редко разговаривает с новичками точнее у него просто нет на это времени.

SID вход в штаб квартиру № 2.
Вход номер 1 предназначен для новичков и служит сугубо для произведения впечатления.
Вход номер два находиться в том же здании вот только войдя в него нужно идти не в левый а в правый коридор. Спуститься на лифте до -1 уровня, где агент предъявляет электронный пропуск и происходит сверка всех параметров из него.

Уровни SID
— 1 Проходная. Уровень оперативного отдела, спортзал и тир.
— 2 уровень Аналитического отдела.
— 3 уровень Научного отдела.
— 4 кабинет главы SID, оружейная, архив, административная часть.

Восстановленная часть архивов 1 SID.

Проект «CapA» (читается как КэпА или КапА)
Был назван так руководителем проекта и любителем комиксов о Капитане Америка, Стивом Каррингом.
Длительность: с 1970 по 1978 год.
Основное назначение проекта: создать агентов способных противостоять «угрозе» (что под этим подразумевается, не ясно).
Задача проекта: наделить человека «необычными» способностями.
Участники: Для эксперимента была набрано 20 добровольцев из различных отделов. Отбирали их по совершенно различным критериям от необычно высокого IQ, до хорошей физической подготовки. Возраст агентов колебался от 25 до 38 лет.
Результаты: Проект полностью провалился. Ни один испытуемый не проявил уникальной способности. Возможно SID был прикрыт в свое время именно из-за этой неудачи, стоившей бюро огромных денег. Список агентов участвовавших в проекте сгорел.
Отправной точкой для открытия второго SID стало то, что Карринг — младший выяснил, что проект «CapA» увенчался успехом, но обладателями способностей стали не подготовленные к этому агенты, а их дети, совершенно не понимающие как ими пользоваться. Второй SID кроме обычной своей деятельности занимается поиском детей КапА. За одиннадцать лет им удалось найти и завербовать в свои ряды более 15 агентов.

Умение общаться и быть привлекательным — навык, который можно и нужно освоить. Бывший агент ФБР, специалист в области поведенческого анализа, Джек Шафер в книге «Включаем обаяние по методике спецслужб» рассказывает о вербальных и невербальных секретах общения. Используйте эти 14 приемов, чтобы завоевывать доверие, поддерживать крепкую дружбу и длительные близкие отношения.

1. Смотрите в глаза

Короткий взгляд в глаза в течение 1-2 секунд создает благоприятное впечатление о вас. Выберите человека, которому вы хотите послать дружелюбный сигнал и посмотрите ему в глаза. Не стоит смотреть долго, это будет воспринято как агрессия и вторжение в личное пространство человека. Завершайте зрительный контакт легкой улыбкой. Если вам ответили тем же, значит, вы понравились и человек будет рад продолжить общение.

2. Задействуйте брови

Чтобы усилить воздействие короткого зрительного контакта, добавьте дружелюбную игру бровями. Наш мозг подсознательно распознает это мгновенное вскидывание бровей и мы отправляем такой же ответный сигнал. Попробуйте сами понаблюдать за людьми в момент приветствия и дальнейшего общения. Многие люди не осознают, как сами совершают этот жест, и не замечают, как делают его другие люди, поскольку он почти всегда выполняется машинально и неосознанно.

3. Улыбайтесь глазами

Улыбающийся человек кажется более симпатичным, дружелюбным и вызывающим доверие. Но если вы будете улыбаться только губами, ваша улыбка будет выглядеть фальшивой. А вот если вы будете улыбаться одними только глазами, даже без губ, вы будете выглядеть очень обаятельно. Морщинки вокруг глаз — четкие признаки настоящей улыбки. Изучите сами себя в зеркале, насколько ваша улыбка выглядит естественной.

4. Смотрите на человека, когда слушаете

Лучше всего дать собеседнику знать, что вы внимательно его слушаете, поддерживая с ним постоянный зрительный контакт. Тот, кто говорит, всегда замечает, когда его не слушают. Необязательно постоянно смотреть в глаза собеседнику. Достаточно это делать две трети или три четверти времени, в течение которого он говорит. Этого вполне хватит, чтобы добиться взаимопонимания и убедить человека в том, что вас и правда интересует то, что он рассказывает.

5. Слушайте активно

Вот несколько советов относительно того, как сделать активное слушание более эффективным. Всегда позволяйте партнеру высказать свою мысль до конца, прежде чем начнете говорить сами. Не обдумывайте свой ответ, пока говорит партнер. Прислушивайтесь к его словам, а не к своим мыслям. Если собеседник интроверт и испытывает неловкость из-за необходимости говорить, подбодрите его кивком головы или словами поддержки. Будьте готовы сделать комплимент за удачное высказывание или предложение. Если вы слышите то, что вам не нравится, с чем вы не согласны, не отметайте сказанное сразу же и не переходите немедленно к обороне. Обдумайте слова собеседника, чтобы оценить, нет ли в них рационального зерна. Возможно, компромисс устроит обе стороны.

6. Наклоняйте голову во время общения

Наклоняя голову во время общения влево или вправо, вы посылаете дружелюбный сигнал. В момент наклона головы человек подставляет под удар сонную артерию на шее. Разрыв одной из них, как правило, приводит к смерти. В ситуации угрозы жизни, люди инстинктивно прячут сонные артерии, втягивая голову в плечи. И наоборот, человек открывает шею в ситуации безопасности и доверия. Вот почему, люди, которые наклоняют голову во время общения, кажутся более дружелюбными, честными и открытыми по сравнению с теми, кто держит голову прямо.

7. Используйте закон каменистой дороги

Если два человека понравились друг другу не сразу, но взаимная симпатия все же пришла к ним позже, то, как правило, их связывают более прочные узы, чем те, которые возникают при любви с первого взгляда. Например, если вам назначают нового начальника, не спешите встречать его с распростертыми объятьями. Держитесь холодно, изображая нейтралитет. А по мере знакомства посылайте все более позитивные невербальные сигналы. И только через несколько недель скажите, что он отличный руководитель с прекрасными управленческими навыками. Между вами установятся более тесные отношения, чем были бы возможны, признай вы его сразу.

8. Воспользуйтесь положительным эффектом эндорфинов

Во время физических упражнений в организме человека вырабатываются эндорфины. Эти гормоны вызывают приливы бодрости и радости. Вы можете применить эти знания, чтобы понравиться интересуещему вас человеку. Допустим, вы хотите пойти с кем-то на свидание. Подстройте «случайную» встречу во время занятий спортом или сразу после их окончания. Вам даже не необязательно что-то говорить. Одно только присутствие в поле зрения в момент повышения уровня эндорфинов увеличивает вашу привлекательность и шанс на свидание.

9. Не говорите «пожалуйста»

Что вы обычно отвечаете когда кто-нибудь поблагодарит вас за оказанную услугу? В следующий раз вместо «Пожалуйста», скажите: «Уверен, вы поступили бы так же». Такой ответ — скрытый комплимент, который повышает собеседника в его собственных глазах. Теперь человек будет расположен оказать вам услугу, когда вы о ней попросите.

10. Делайте сочувственные высказывания

Это один из самых эффективных способов помочь человеку возвыситься в собственных глазах. Любое сочувственное высказывание полезно начинать со слов «Так, значит, вы…». Такие сочувственные высказывания, как «Похоже, сегодня у вас был не самый удачный день» или «Так, значит, вам понравилось, как сегодня шли дела», дают людям знать, что их внимательно выслушали и проявили, по крайней мере на словах, заботу о них. Такого рода внимание повышает самооценку и, что еще более важно, заставляет нас лучше относиться к человеку, одарившему нас этим вниманием.

11. Повышайте собеседника в ранге

Используйте прием повышения в ранге, чтобы понравиться собеседнику и повысить его самооценку. Часто этот прием имеет форму комплимента. Например, начинающему политику можно сказать, что его манера общения напоминает стиль Рональда Рейгана.

12. Убирайте преграды

О взаимном доверии и понимании можно судить по тому, воздвигает или убирает человек преграды из вещей между собой и собеседником. Люди, которым не приятно общение, обычно воздвигают преграды, чтобы хоть как-то отгородиться от собеседника — выкладывают на стол телефон, книгу, отгораживаются меню и другими предметами. Обратите внимание, что барьером могут быть и скрещенные на груди руки. Те, кто искренне рады общению, будут эти барьеры убирать — сдвигать меню, вазы и кружки на край стола, чтобы сделать пространство открытым. Порой это происходит бессознательно.

13. Используйте золотое правило дружбы

Золотое правило дружбы гласит: если хотите понравиться человеку, сделайте так, чтобы он понравился сам себе. Сумейте сделать так, чтобы человек осознал свою значимость и величие. Собеседник будет испытывать искреннюю благодарность за то, что вы сумели вызвать в нем эти чувства.

14. Проявляйте заботу и внимание

Сделайте так, чтобы человек почувствовал, что его ценят. Хвалите человека за любое хорошее дело, например за добросовестно выполненную работу или общественные достижения. Не забывайте отметить даже такую мелочь, как покупка десерта в булочной по дороге домой. Похвала должна быть не корыстной, а заслуженной и искренней. Никогда не забывайте о знаменательных для человека датах и событиях: днях рождения, годовщинах и прочем. Если нужно, выразите свою признательность публично, так, чтобы коллеги, знакомые и друзья узнали о достижениях человека. Даже интровертам приятна публичная похвала, если она высказана тактично и без излишней помпы.

Задумайтесь на минуту обо всех, кого давно знаете: родственниках, друзьях, коллегах и наставниках. Кого из этих людей вы цените выше других, чьи желания всегда готовы выполнять? Скорее всего, таким человеком окажется тот, кто заботится о вас, тот, кому есть до вас дело. Забота позволяет достичь поистине высочайшего уровня отношений.

По материалам книги «Включаем обаяние по методике спецслужб».

Не стоит ставить на такие вещи

⇐ ПредыдущаяСтр 15 из 30

Один из студентов рассказал мне об уловке, к которой они с приятелями прибегали, чтобы очаровывать девушек. Возле банковского терминала они собирали выброшенные распечатки чеков и самые крупные припрятывали, чтобы затем в нужный момент написать на них номера своих телефонов, которые они раздавали девушкам. Таким образом они создавали иллюзию состоятельных мужчин.

Доступность – труднодоступность

Обычно человека сильнее всего тянет к труднодоступному. Нам всегда хочется заполучить запретный плод, потому что он кажется более сладким. После того как человек получает давно и страстно желаемое, привлекательность этой вещи (или человека) стремительно уменьшается. Данный феномен проявляется, например, в отношении к рождественским подаркам. Игрушки, которых ребенок со страстным нетерпением ждал целый год, уже через несколько дней валяются сломанными в дальнем углу. Закон доступности действует и в человеческих взаимоотношениях, в особенности на ранних этапах. Правила обхождения с кавалерами, которым мамы учат своих дочек, имеют научное обоснование. Не стоит сразу соглашаться на близкие отношения с человеком, с которым хочешь впоследствии надолго связать свою жизнь. Надо сохранять некий довольно высокий уровень недоступности и таинственности, чтобы сближение далось претенденту на вашу руку с трудом. Так он будет больше ценить будущие отношения.

Взять хотя бы шпиона Владимира, о котором я рассказывал в начале книги. Если помните, я изо дня в день сидел за столом напротив и читал газету, не обращая на него ни малейшего внимания. Спустя много дней Владимир спросил, зачем я каждый день прихожу к нему и молчу. Я ответил, что хочу поговорить с ним, и снова погрузился в чтение, перестав обращать на него внимание. Такая реакция еще больше возбудила его любопытство, а меня сделала менее доступным. Наконец Владимир изменил свои намерения и решил заговорить, а я уклонился от разговора, чем еще сильнее подстегнул его желание высказаться.

Чем больше ограничение, тем сильнее желание

Родителям лучше других известен этот закон! Если сказать ребенку, что делать что‑то нельзя, его желание нарушить запрет лишь усилится. Достигнув определенного возраста, наша с женой дочь стала испытывать наше терпение. Однажды, решив познакомить нас со своим молодым человеком, она привела его домой. Этот парень носил торчавшие в разные стороны дреды высотой около десяти сантиметров, его руки и шея были покрыты цветными татуировками, а мотоцикл он оставил на подъездной дорожке. Я сердечно поздоровался с ним, ничем не выдав своих истинных чувств и не выказав разочарования, вызванного неудачным выбором дочери.

На следующий день она спросила, что я думаю о ее молодом человеке. Мне очень хотелось жестко сказать ей, чтобы она не смела с ним больше встречаться, но я понимал, что запрет заставит ее делать все наперекор. Поэтому я избрал иную тактику и ответил, что мы с мамой воспитывали ее способной к разумным суждениям и доверяем ее решению. Если она считает, что этот молодой человек достоин занять место в ее жизни, то мы примем его.

Больше мы этого парня не видели.

Перенесемся на десять лет вперед. Сейчас моей дочери двадцать шесть лет. Однажды, сидя на кухне, мы вспоминали ее раннюю юность. К моему удивлению, она вспомнила того молодого человека и призналась, что привела его домой только для того, чтобы отплатить нам с женой за какую‑то старую обиду. Дочь также призналась, что, когда я сказал ей, что мы доверяем ее здравому смыслу и способности принимать верные решения, она ощутила укор совести. Она поняла, что была неправа и что не следовало приводить парня в дом ради того, чтобы насолить нам. По иронии судьбы, желая уязвить нас, она сама остро ощутила свою вину. В общем, чтобы узнать, была ли моя тактика верной, потребовалось десять лет. Зато я с облегчением убедился в том, что был прав.

Закон каменистой дороги

Если два человека понравились друг другу не сразу, но взаимная симпатия все же пришла к ним позже, то, как правило, их связывают более прочные узы, чем те, которые возникают при любви с первого взгляда. Этот феномен часто изображается в мелодрамах. По сюжету мужчина и женщина знакомятся. Герою не нравится героиня, он ей, соответственно, тоже. К концу фильма эти двое беззаветно влюбляются друг в друга. Что ж, к любви часто ведет каменистая дорога!

Новая стратегия завоевания расположения руководства – продемонстрировать холодность

Помнится, однажды в наш отдел назначили новую начальницу. Вместо того чтобы встретить ее с распростертыми объятиями, как поступило большинство группы, я намеренно держался от нее подальше, изображая нейтралитет и даже несколько негативное отношение. По мере знакомства я стал посылать ей все более позитивные невербальные сигналы. Преображение продолжалось несколько месяцев – до тех пор, пока я не сказал ей прямо, что она отличный руководитель с прекрасными управленческими навыками. И между нами установились отношения более тесные, чем были бы возможны, признай я ее сразу и безоговорочно талантливым руководителем. Моя стратегия позволила добиваться средств на мои проекты из ограниченного бюджета, предоставления внеочередных отпусков и прочих мелких одолжений.

Тип личности

В современной научно‑популярной литературе выделены сотни психологических типов и характеров. Под психологическими типами личности подразумевают устойчивые поведенческие модели, демонстрируемые человеком в разнообразных жизненных ситуациях. Когда человек говорит, что кто‑то не его тип, он чаще всего он имеет в виду внешность или убеждения (религиозные или политические). Однако во многих случаях подразумеваются особенности личности, не соответствующие чертам характера автора этих слов.

Особый интерес представляют в этом отношении два основных психологических типа: интроверты и экстраверты. В личностных взаимоотношениях эти качества играют очень важную роль. В сравнении с интровертами экстраверты кажутся более привлекательными, потому что они общительны и уверены в себе. Поэтому, прежде чем вступать в общение с человеком, неплохо бы вначале выяснить его психологический тип, экстраверт он или интроверт. Так вы лучше поймете, какого поведения вам от него ждать.

Если вы экстраверт, а человек, с которым вы хотите познакомиться, интроверт, будьте готовы к тому, что его взгляд на мир совершенно не такой, как у вас. Экстраверты черпают энергию из общения с другими людьми и ищут стимулы в своем окружении. Они часто высказываются или поступают необдуманно. В их стиле прибегать к методу проб и ошибок в поисках верного решения проблемы. Интроверты, напротив, в общении тратят свои умственные и душевные силы, поэтому время от времени им нужно уединение, чтобы подзарядить «батарейку». Интроверты ищут стимулы внутри себя и редко говорят необдуманно. Они тщательно взвешивают все за и против, прежде чем примут окончательное решение.

Экстраверты поддерживают множество разных социальных связей, которые, впрочем, редко отличаются глубиной, а чаще бывают относительно поверхностными. У интровертов, наоборот, мало друзей, но их отношения характеризуются большей глубиной. Встречаясь с экстравертами, интроверты обычно ищут глубоких отношений, к которым первые склонны намного меньше вторых. Неспособность достичь глубины, которая удовлетворила бы обе стороны, часто приводит к уменьшению взаимной симпатии.

В общении экстраверты демонстрируют «поток сознания». Они говорят то, что в данный момент думают. Подобная спонтанность часто доставляет им массу неприятностей, особенно в общении с интровертами, которые всегда сначала думают, а потом говорят, и легко смущаются, услышав, как то, что считают глубоко личным, экстраверт бездумно выбалтывает, по их мнению, первому встречному. Если же вы интроверт, желающий романтических отношений с экстравертом, то будьте готовы к неожиданностям, ибо у экстравертов что на уме, то и на языке.

Обычно в обществе интроверты и экстраверты ведут себя по‑разному. Экстраверты превосходно чувствуют себя в малознакомой компании, а интроверты, напротив, испытывают неловкость. Однако, оказавшись в хорошо знакомой компании и чувствуя себя уютно, интроверт в общительности не уступает экстраверту, по крайней мере некоторое время.

Для того чтобы проверить, с кем вы имеете дело, начните произносить какую‑нибудь фразу, не договаривая ее до конца. Экстраверт, как правило, закончит ее за вас. Интроверт не станет этого делать. Тот же способ можно использовать, чтобы понять, достигли ли вы взаимопонимания с интровертом. Если он чувствует себя комфортно в вашем присутствии, то, подобно экстраверту, завершит недоговоренную фразу. Разница только в том, что этот метод позволяет идентифицировать психотип, если вы не знаете, кто ваш собеседник. Для того чтобы проверить степень взаимопонимания с интровертом, вы должны сначала удостовериться, что в самом деле общаетесь с таковым.

Помню, однажды я потратил на выяснение психотипа несколько месяцев. Мы тщательно собирали и анализировали все личные и биографические данные о подозреваемом, чтобы определить тип его личности. На основании этой информации я разрабатывал тактику расследования, которая, словно ключ к замку, подходила бы для взаимодействия с ним. Первым этапом в этой операции стал телефонный звонок: наша секретарь должна была позвонить подозреваемому. Я несколько раз отрепетировал с ней звонок, и она усвоила нужную манеру. Женщина позвонила, но подозреваемый не сразу проглотил наживку. Я уговорил секретаря позвонить еще раз и, ведя беседу в раскованной манере, успокоить подозреваемого, чтобы усыпить его бдительность. Действительно, разговор вышел очень легким и свободным. Подозреваемый расслабился – впрочем, как и наша сотрудница. Когда он спросил ее, где она работает, она, ни на минуту не задумавшись, выпалила: «В ФБР». Секретная часть операции на этом и окончилась. Как и положено экстраверту, женщина ответила на вопрос, не успев подумать.

Тип личности и покупки

Продавцу очень полезно уметь разбираться в типах личности покупателей, потому что с экстравертами и интровертами нужно вести себя по‑разному. Интроверту следует обязательно дать подумать, прежде чем он выберет товар или согласится купить его. Он анализирует информацию не спеша, переваривает ее, а затем, придя к определенному выводу, принимает решение. Если на него давить, торопить, то, скорее всего, интроверт откажется от покупки, поскольку не склонен к принятию скоропалительных решений. И напротив, на экстраверта можно немного надавить, чтобы заставить купить продукт, потому что экстраверты вообще склонны принимать решения импульсивно.

Надо отметить, что чистые типы встречаются редко. Обычно тип личности человека можно отнести к середине шкалы экстраверсии – интроверсии, соединяющей две эти крайности. У некоторых людей приблизительно поровну экстраверсивных и интроверсивных черт в характере, но все‑таки в большинстве случаев одна полярность перевешивает и человек ведет себя соответственно.

Иногда, в случае необходимости, интроверт может вести себя как экстраверт. Если ему по долгу службы приходится быть общительным и открытым, он способен это делать, хотя такое поведение дается ему с бóльшим трудом, чем истинному экстраверту. Более того, уходя с работы, он с облегчением сбрасывает маску экстраверта и становится самим собой. Такой контраст в поведении не влияет на его самочувствие, потому что, как правило, профессиональная и личная жизнь редко пересекаются.

Однако этого нельзя сказать, когда речь идет о личных отношениях. Если на первых встречах интроверт поведет себя подобно экстраверту, его партнер, скорее всего, испытает потрясение, познакомившись с ним поближе, когда интроверт вернется к своему обычному стилю поведения. Если вы настроены на долгие, здоровые и прочные отношения, лучше показать свое истинное лицо на первом же свидании, чем играть в доктора Джекила и мистера Хайда.

Еще раз о комплиментах

Всем людям нравится получать комплименты. Они улучшают самочувствие и возвышают человека в собственных глазах, а значит (согласно золотому правилу дружбы), он начинает лучше относиться и к тому, кто сделал ему комплимент. Таким образом можно завязать новые дружеские отношения или укрепить уже существующие.

Чтобы достичь цели, комплименты должны быть искренними и заслуженными. Говорить то, что во что вы не верите, или сказать явную неправду о качествах и способностях человека – неверная тактика, она лишь испортит, но ни в коем случае не укрепит отношения.

Писатель Стив Гудиер однажды заметил по этому поводу: «Искренний комплимент ничего не стоит, но очень высоко ценится. В любом отношении комплимент можно уподобить освежающим душу аплодисментам». При любой возможности прибегайте к этому способу, потому что говорить комплименты – один из самых эффективных инструментов для завязывания дружеских отношений.

Язык дружбы

Узы любого товарищества, будь то в браке или дружбе, выковываются в беседе.

Оскар Уайльд

В главе 2 вы узнали, что для завязывания дружеских отношений можно использовать средства невербальной коммуникации . В каком‑то смысле эти сигналы дружбы сравнимы с бульдозером, расчищающим путь к сердцу интересующего вас человека, из них складывается хорошее первое впечатление от встречи с вами. Однако одних только улыбок и наклонов головы недостаточно для создания добрых отношений. Требуется словесное общение, и то, что вы говорите и слышите в ответ, не только играет роль в установлении отношений, но и готовит почву для долгой и крепкой дружбы.

Если существует правило для завязывания прочных дружеских отношений с помощью словесного общения, то сформулировать его можно так: чем лучше вам удается побуждать собеседника говорить, чем внимательнее вы его слушаете, чем больше сочувствия выказываете и чем позитивнее реагируете на его слова, тем выше вероятность, что вам удастся возвысить его в собственных глазах (золотое правило дружбы), и, следовательно, тем больше вы ему понравитесь. Итак, если я хочу, чтобы вы стали мне другом, то мне нужно дать вам понять, что мне интересно то, что вы говорите, и я готов предоставить вам время на то, чтобы высказаться.