Кайдзен принцип 1 минуты

Содержание

Японская методика против лени, или Принцип 1 минуты

  • 221 26 108 112k

    14 СМС от людей, которые в семейном кругу общаются только на языке сарказма

  • 177 21 80 38k

    16 жизненных твитов, которые мог написать каждый из нас

  • 228 23 141 90k

    20+ архивных снимков, которые доказывают, что наши родители отжигали покруче нашего

  • 167 20 97 63k

    11 сюжетных дыр в кино, которые трудно заметить и невозможно забыть

  • 84 15 19 18k

    Посмотрите, как выглядят мамы 18 знаменитых красавиц

  • 225 15 128 152k

    15+ перлов врачей, которые доказывают, что без здорового юмора в этой профессии не обойтись

  • 121 15 62 38k

    10 актеров-комиков с таким несносным характером, что их друзьям и родным можно лишь посочувствовать

  • 101 56 93 62k

    Топ-5 психологических исследований, доказавших, что наше имя влияет на внешность, характер и карьеру

  • 429 21 270 157k

    20+ бесстыжих котов, хозяевам которых и самим не помешает валерьянка

  • 131 59 97 25k

    20+ доказательств того, что длинные волосы делают мужчин безумно привлекательными

  • 133 28 134 50k

    Как выглядят дизайнеры, которые определяют, что будет носить весь мир

  • 284 35 169 168k

    25 фотосравнений, в которых заключена колоссальная разница привычных вещей

  • 161 16 241 43k

    14 простых трюков для экономии места в маленькой квартире

  • 295 23 125 78k

    19 открытий пользователей сети, которые Нобелевская премия проигнорировала, а мы не смогли

  • 91 28 32 58k

    Как изменились и чем сейчас занимаются 10 главных бунтарок 2000-х

  • 64 36 78 62k

    Как перефразировать 12 безобидных комплиментов, которые звучат как оскорбления

В современном мире, перенасыщенном информацией, важно научиться не только правильной постановке целей, но и питать свой мозг правильной «пищей». Ведь от того, какую информацию мы получаем и перерабатываем, зависят наше мышление и ценности.

Первоначальная задача состоит в том, чтобы определить, каких именно целей вы хотите достичь. К примеру, вы хотите выучить английский язык. Заучивая за минуту в день два-три иностранных слова, через год вы уже поймете, что владеете свыше 1000 новых слов. Сам процесс не будет напрягать вас, и вы дойдете до своих целей без потери энергетических и физических ресурсов. Согласитесь, намного легче потратить 60 секунд в день, чем мучить себя длительными занятиями.

Если сложность заключается в том, чтобы заставить себя сесть за учебник, или вы уже испытываете трудности при выборе источников и литературы, то вам на помощь придут мобильные приложения. Вы без труда сможете подобрать для себя нужную программу. Надумали вспомнить и закрепить правила или подтянуть правописание на русском языке, то вам поможет программа «Русский язык — грамотей». Для увеличения словарного запаса, развития воображения и укрепления памяти нужно больше читать, а интересующие вас книги можно найти в LiveLib или MyBook.

Ресурсов для интеллектуального саморазвития очень много, вам достаточно всего лишь составить план, структуру и выделять на работу над собой всего лишь минуту в день.

Как потратить минуту на здоровье

Правильное обращение со своим телом — залог физического здоровья. За минуту в день вы можете нормализовать свое питание. Для этого достаточно после каждого приема пищи записывать в дневник калории и следить за тем, чтобы они не превышали суточную норму. С соблюдением водного баланса все еще проще, ведь на то, чтобы выпить воды, у вас не уйдет много времени.

Обычно процесс саморазвития личности начинается именно с физической сферы. Занятия спортом способствуют повышению иммунитета, укреплению мышечной структуры и улучшению кровообращения. С помощью кайдзен вы сможете похудеть или поправиться, накачать пресс или бицепсы. Уделив 60 секунд на прыжки через скакалку, подтягивание или отжимание, вы сможете не только проработать различные группы мышц, но и обрести тело своей мечты.

Для облегчения контроля выполнения физических упражнений также можно обратиться к мобильным приложениям. К примеру, с помощью приложения Sworkit Lite вы сможете не только подобрать тип тренировки (йога, растяжка, планка, силовая и т.д.), но и ежедневно будете оповещены о тренировках. Приложение также сохраняет ваши результаты, и в дальнейшем с помощью данного приложения вы сможете проанализировать ваш успех.

Кайдзен: 5 японских принципов успеха

Японцы всегда последовательны. У них считается почетным довести дело до совершенства. Даже если ты дворник, не жалуйся на судьбу, а шлифуй свои навыки. Японцы не меняют места работы в поисках идеального, они могут воплотить свои мечты в реальность где угодно. Всё дело в подходе. И он называется кайдзен.

Почему бы не поучиться у японцев и не попробовать их метод управления? Мы адаптировали информацию так, чтобы вы могли применить знания и за пределами офиса.

Кайдзен— японская философия, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании жизненных процессов.

Основа метода состоит из пяти ключевых элементов, или пяти S:

  • Seiri — аккуратность,
  • Seiton — порядок,
  • Seiso — чистота,
  • Seiketsu — стандартизирование,
  • Shitsuke — дисциплина.

После окончания Второй мировой войны именно благодаря этой практике многим японским компаниям, в том числе и Toyota, удалось быстро восстановиться и нагнать потерянные мощности.

Работа

Если вы решили применить пять принципов кайдзен в работе, тогда эти пункты должны занять свое почетное место прямо перед вашим носом и висеть там до тех пор, пока не станут основой вашей деятельности.

1. Сортировка

Что вам мешает быть эффективнее? Составьте список. Принцип гласит, что каждый должен делать исключительно свою работу. Какую-то часть можно сократить, например, проверку почты и бумажную рутину. Что-то делегировать. В некоторых фирмах принято, чтобы менеджеры по продажам сами рассчитывали стоимость услуг, выставляли счета и составляли договоры. Хотя это дело бухгалтерии.

Иногда кажется, что, если вы сделаете всё сами, будет лучше. На самом деле нет. Подумайте над тем, какие простые изменения можно внести в рабочий процесс. Как океан состоит из капель, так и глобальные перемены начинаются с малого.

2. Организация порядка

После того, как вы отбросили всё лишнее, оптимизируйте процесс работы, выстроив дела в необходимом порядке. Хорошо будет, если вы хотя бы первые недели будете вести что-то вроде рабочего дневника. Записывайте выполненные задачи, время, длительность, приоритетность.

В итоге может оказаться, что на самые важные дела у вас уходит меньше всего времени, а рутина съедает большую часть. Планируйте главное на то время, когда ваша продуктивность на пике.

3. Уборка

После окончания трудового дня не забудьте привести рабочее место в порядок. Найти нужные вещи гораздо проще, когда всё лежит там, где должно. Уборку стоит делать не только на рабочем столе, но и в голове. Для этого надо выделить несколько минут, заглянуть в дневник, подвести итоги, добавить заметки и… забыть о делах, когда окажетесь за порогом офиса. Потому что на следующее утро вы должны прийти на работу с ясной головой.

4. Систематизация

После того, как вы избавились от дел, выполнение которых не входит в ваши обязанности, выстроили рабочий процесс и разложили всё по полочкам, пришло время сделать из этого систему. Каждое утро вы должны следовать этой схеме. Скоро увидите результаты.

5. Практика

Когда вы выполняете первые четыре пункта, вы формируете новый способ работы. Придерживайтесь намеченного пути и не откатывайтесь назад, к старым привычкам.

Анализируйте свою деятельность, внося изменения в процесс. Таким образом вы будете постоянно улучшать методы своей работы. Это верный путь, потому что цель кайдзен — постоянное совершенствование.

Жизнь

Принцип кайдзен подходит для любой сферы. Например, вы хотите начать вести здоровый образ жизни.

1. Аккуратность

Выделите полчаса, когда вас ничто не будет отвлекать. Сядьте, поделите листочек на две части и запишите в одну колонку всё, что вам мешает, а во вторую то, что помогает.

2. Порядок

Составьте расписание, в которое включите всё полезное: прогулка в обед, скандинавская ходьба в парке, езда на велосипеде. Также вы можете просто сделать список тех вещей, которым вы должны уделить внимание. Например, сформируйте график отказа от вредной пищи и включения в рацион полезных продуктов. Делать это нужно постепенно, иначе организм взбунтуется, требуя дозу простых углеводов, к которой он привык.

3. Чистота

Поддерживать чистоту очень важно, какие бы цели вы ни ставили перед собой. В захламленном помещении человек теряет нужный настрой. К тому же уборку можно превратить в подготовительный этап физической нагрузки. Или сделайте из неё медитативный процесс, когда нужно сосредоточиться исключительно на физических действиях и полностью очистить голову от мыслей.

4. Стандартизирование

А теперь пришло время превратить все изменения в систему. Просто придерживайтесь графика, и он станет основой вашего образа жизни.

5. Дисциплина

Следите за собой и избавляйтесь от тяги к старым привычкам. Поначалу здоровый образ жизни дается нелегко: вокруг столько соблазнов, что удержаться трудно. Совершенствуйтесь, находя новые способы сделать свою реальность лучше.

Повышение квалификации руководителей. Обучение практике Кайдзен на стажировке в Японии

Кайдзен, кайдзэн (яп. 改善 Kaizen) — японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.
Последние десятилетия Кайдзен стал философией ведения бизнеса для страны Восходящего Солнца. Культура и философия жизни Японии подразумевает непрерывное развитие человека, а в рамках его трудовой деятельности — постоянное совершенствование и оттачивание навыков. Для сознательного японца это является таким же естественным процессом, как и дыхание. Нет предела совершенству — фраза наиболее близкая нам для понимания того, что же такое Кайдзен.
Эффективность данного подхода оспаривать не имеет смысла. В Японии одна из мощнейших промышленностей в мире, которая славится своим рационализаторским подходом к организации труда. Только ленивый не слышал о том, что рядовой сотрудник может обратиться с рац. предложением к руководителю и оно мало того, что будет рассмотрено, так и при должной эффективности еще и внедрено в кратчайшие сроки.
Но производственная культура Японии и на Toyota в частности — это не только один лишь Кайдзен, лежащий в основе японского подхода к труду, которым они охотно делятся с руководителями всего мира.
Под катом много интересного и фото. Трафик.

Кайдзен как философия труда

Такое явление как Кайдзен зародился в послевоенной Японии на крупных предприятиях того времени, включая Toyota. За пределы страны данный подход вышел благодаря опубликованной в 1986 году книге отца-основателя рассматриваемой концепции Масааки Имаи: «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний».
Кайдзен — это вовлеченность в рабочий процесс не только управленцев, но и сотрудников. Привычный для наших широт милитаристически-репрессивный менеджмент был заменен на японских предприятиях. Там проповедуют «бережливый» подход к работе и конечной продукции. К сожалению или к счастью, подобное отношение к труду невозможно сформировать под принуждением, что является абсолютно обычным для стран бывшего СССР. На кайдзен-предприятиях каждый сотрудник относится к своей работе с должным вниманием, а знаменитая поговорка «инициатива имеет инициатора» там не работает. Руководство не только слушает, но и слышит голоса подчиненных. Таким образом достигается недоступная для понимания многих эффективность труда.

TQC

Total Quality Control — это не пустой звук, это на самом деле тотальное качество во всем, включая каждую мелочь. Организация рабочих мест, чистота, отлаженные процессы взаимодействия, корпоративная этика. Проще говоря, японцы считают, что в грязной конюшне невозможно печь деликатесные пирожные. Если вы хотите создать продукт высшего качества, то и место, где он создается, должно быть идеальным во всем. Вспоминая культурные особенности страны восходящего солнца, с ее огромным уважением к труду и безграничным рвением, результатам удивляться не стоит. Японцы поставили перед собой вполне выполнимую для себя задачу.
Правда, если вы считаете, что производство и работа в японских компаниях отлажена как часы и неизменна годами, вы ошибаетесь. TQC — бесконечный путь совершенствования. Всегда есть процессы которые можно улучшить и проблемы, которые можно решить еще до их появления. Последнее, кстати, наиболее любопытно. В классическом, привычном нам менеджменте, решение проблемы менеджером производится чаще всего только при ее появлении. Японцы и тут пошли другим путем. Наиболее точно их подход описывает термин warusa-kagen — это когда проблемы нет, но и процесс более не безупречен, что может впоследствии вылиться таки в проблему в работе. Обычно с подобными ситуациями сталкиваются рядовые сотрудники, которые и должны предоставить информацию руководителю, который в свою очередь устранит саму вероятность возникновения проблемы до ее появления.

Пример

Водитель грузовика, который перевозит детали со склада на завод заметил, что у него начала хрустеть коробка при переключении передач. Грузовик снимают с маршрута и отправляют другой, что позволило избежать поломки коробки во время работы и не нарушать выверенный процесс поставок деталей. Проблема была решена до ее появления только потому что работник вовремя сообщил о перспективе выхода из строя оборудования, а его начальник услышал его и принял меры на упреждение.

К сожалению, в наших широтах чаще всего пока внутренности коробки не превратятся в труху никто даже не шевельнется. Понимаю, пример грубый, банальный, но достаточно яркий.
Можно резонно заметить, что теория и практика всегда расходятся, а учитывая местный колорит, чаще мы получаем «Хотели как лучше, а получилось как всегда». Я сам являюсь приверженцем эмпирического познания мира и считаю, что не все книги одинаково полезны от и до. По этой причине за опытом и пониманием того, как организовать работу по принципам кайдзена, после прочтения евангилистического труда Масааки Имаи, стоит обратиться к изучению его применения на производстве.
Поэтому сейчас я расскажу, как ЦНТИ Прогресс организовывает поездки руководителей компаний и промышленных предприятий в Японию для возможности ознакомиться с опытом внедрения «бережливого» подхода к производству и последующего применения его на родине. Экскурсии на производство Toyota и предприятия поставщиков, практические занятия, семинары под руководством вице-президента «Тoyota Engineering Corporation» Кацухико Судзуки, культурная программа, реальные отзывы одного из руководителей-слушателей с примером внедрения кайдзен-подхода — обо всем этом я обещал рассказать еще в начале статьи, поэтому приступим. Мы летим в Японию.

Поездка в Японию

Сама поездка в Японию длится 9 дней (2 дня на трансфер из Москвы и обратно), чистых учебных дней — 7. Расписание последнего семинара, прошедшего в ноябре, выглядело следующим образом:


Следующий семинар проводится с 4 по 12 апреля.

Обучение

Если трансфер и прибытие является вполне будничным процессом, то после слушателям пришлось влиться в весьма активный ритм жизни на неделю, включающий в себя не только перенимание опыта японских специалистов, но и культурную программу. Основные действия разворачивались в Нагое, хотя и была экскурсия по Токио.
Думаю, что персона главного лектора курса достойна отдельного упоминания.
Кацухико Судзуки — проработал в компании уже более 40 лет. Начиная мастером сборочного участка на заводе, прошел всю лестницу до поста вице-президента. Работал на заводах Toyota в США и Австралии в роли супервайзера по наладке производства в соответствии с требованиями компании. Последние годы также сотрудничал и с российскими компаниями, проводил обучение сотрудников и аудит предприятий.
Ниже предлагаю вам небольшой фото-экскурс.
День 1.

Групповое фото слушателей курса по прилету в аэропорт «Нарита». Почти 10 часов в самолете — это не просто.

Атриум отеля «Nagoya Tokyu Hotel». В нем на протяжении всего пребывания в городе Нагоя, где проходит обучение и проживали прибывшие на обучение специалисты.
День 2.
Отдохнув после перелета и трансфера, группа занялась тем, ради чего прибыла в Японию — обучением. Первую лекцию проводит лично Кацухико Судзуки, упоминаемый ранее.

Кахухико Судзуки с переводчиком рассказывает о Всеобщей производственной системе Toyota.
После лекций проводились практические занятия-симуляции производственного процесса. Для этого группу разделили на две команды.

Команда №1.

Команда №2.
Суть задания заключалась в следующем. При использовании предоставленных деталей и полученной информации в ходе занятий, организовать полный производственный цикл по изготовлению вентиляторов.
Сам процесс выполнения задания.
День 3.
По графику это день №5 — посещение завода Mitsubisi Electric.
После обеда группа отправилась на сборочное производство Toyota, завод «Мотомати».
Фото сделано у входа, так как внутри фото и видеосъемка запрещена.
А вот этот милый парень является экспонатом выставки продукции компании Toyota и ее партнеров.
К обучению не относится, но он классный.
День 4.
В этот день проводился экскурс в компании «Avex», партнера Toyota.
Без переводчика никуда.
А это уже посещение завода G.S. Electech. Презентацию ведет молодой японец, но это не консультант. Президент G.S. Electech весьма молод для занимаемой им должности.
В знак признания их рвения к знаниям участники группы получили от президента компании по традиционному японскому кексу. Никаких банкетов и шума, все тихо и лаконично.
День 5.
В этот день группа посетила лекцию в логистическом центре «Огути». Из-за задержки в 15 минут щепетильные в этом вопросе японцы долго извинялись. В подкрепление своих извинений японцы разрешили сделать фотографию производства, хотя съемка запрещена.
И каждому выдали по фирменной кепке.
А вот и эксклюзивное фото:
Многие вещи до сих пор делаются вручную.
Вручение итогового аттестата о прохождении обучения и финальная фотосессия:
Фото этого момента сделал каждый участник группы. На память.
День 6.
Один из последних дней пребывания в Японии. Он отведен для обзорной экскурсии по Токио и посещения термальных источников.
Ну и куда же без нее, родимой, символа страны:
Фото горы Фудзияма сделанное во время трансфера в Токио.

Впечатления от поездки

Первое, что бросается в глаза при общении с японцами, как говорили и многие до меня — это их культура, особенно, приветствие. Если в наших широтах привыкли к рукопожатию и, возможно, легкому кивку головой, то японской нормой является поклон, глубина которого зависит от степени уважения и статуса собеседника. Как признаются, по первости это весьма непривычно.
Сразу можно рекомендовать брать с собой много носков, во всяком случае, мне бы потребовался отдельный чемодан 🙂 Если в Штатах хождение по дому в обуви может быть нормой, то Япония в этом плане — полная противоположность. Разуваться придется очень часто, и, возможно, носить с собой специальную смену обуви. Причем это касается не только ресторанов и заведений, но и офисов. В большинстве зданий на входе есть специальные шкафчики для уличной обуви, где люди переобуваются в сменную, для помещений. На мой взгляд, данная практика достойна такого же внимания, как и сам Кайдзен :).
В японском городе, будь то улица или подземка, одновременно и легко, и сложно потеряться. Другой тип письма, непонятные указатели и общая суета сбивают с толку. Но вежливость нации как таковой не позволит вам сгинуть в толпе. Прохожий Вашу просьбу о помощи не проигнорирует, японцы внимательны к иностранцам. По мере возможности вам укажут направление, а, может и проводят до определенной точки, чтобы вы уж точно не потерялись.
— Очень, ну очень приятные люди! — поделилась руководитель курса.
Для того, чтобы не остаться голодным, иногда придется проявить определенную сноровку. Не во всех заведениях есть «европейские» залы, зачастую это классическая японская посадка, за низкими столиками на полу. Возможен компромиссный вариант, когда под столом есть специальное отверстие для ног, но и оно присутствует не везде. Если Вам не приходилось есть палочками, то можете не бояться позора, во всяком случае в тех заведениях, которые посещают слушатели с руководителем группы. Всем иностранцам предлагаются европейские приборы, однако уже к концу курса на заключительном ужине не осталось ни одного человека, кто бы не мог управиться с палочками. На мой взгляд это верно, если уж ты приехал в Японию, то стоит озаботиться максимальным погружением в культуру этой удивительной страны.
О свежести и вкусе морепродуктов в Японии знают все, на этом основана ее кулинарная культура. Но, возможно, я смогу обрадовать тех, кто готов блеснуть своим искусством в приготовлении блюд. В некоторых заведениях в столы вмонтированы газовые жаровни для того, чтобы гости могли по своему вкусу обжарить или приготовить в казане морепродукты или говядину. На фото справа Абдулла Андамасович Абенов — директор по капитальному строительству нефтяной компании из Казахстана. Казалось бы, такой серьезный человек, но именно он удивил остальных участников поездки как мастер по приготовлению традиционных японских блюд. Один из таких моментов и запечатлен на фото. Кроме этого Абдулла Андамасович оказался еще и интереснейшим собеседником.

По возвращении в Россию

Наверное, лучшим отзывом о полученном опыте могут послужить слова руководителя отдела внедрения Корпорации «ПСС», Политова Максима Павловича.
Q: Приведите, пожалуйста, живые примеры рационализаторства на японских предприятиях, которые Вам запомнились больше всего.
A: Наиболее запомнились рационализаторские предложения:

  • Чулки для фильтрации эмульсии (на выходе из токарного станка мельчайшие металлические остатки улавливают при помощи женских чулков)
  • Усовершенствование механизма нанизывания провода
  • Тележка в логистическом центре (доведена до совершенства обычная тележка)
  • Быстрая переналадка форм (вспомогающие устройства)
  • Устройства защиты Пока-Еке на сборочных участках (очередность и сигнальные огни)
  • Защита от внезапного выхода пешеходов на проезжую часть погрузчиков (шлагбаумы открывающиеся на себя, что заставляет остановиться перед переходом)

Q: Что Вы думаете о системе нематериального поощрения рабочих применяемой в Японии?
A: Теперь я окончательно приверженец только нематериального поощрения рабочих и объясню почему. Материальное поощрение в конечном итоге создаст конфликтную ситуацию из-за вероятности неправильной оценки работником собственных заслуг и результатов. А вот нематериальное стимулирование (совместный поход в тир, театр, кино, подарочная статуэтка, статья в газете, похвала директора перед коллективом и многое другое) запомнится гораздо лучше, чем дополнительно выданные 1-2 тыс. рублей, о которых через несколько дней и не вспомнят. Я обратил внимание, что за Кайдзен предложения в Японии выплачивают не очень большую сумму, а подача их на заводе Тойота составляет 13,5 шт. на человека в год. Человек стремится к совершенству и признание его работы коллективом — вот основа, составляющая нематериальную стимуляцию.

Касательно материальных поощрений в Японии хотелось бы добавить следующий момент. В Японии особо не приняты чаевые (общепринятая форма мат. поощрения от клиента в сфере обслуживания), а в некоторых случаях они оскорбительны. Считается, что платить за работу должен наниматель, а работник должен выполнять свои обязанности с полной отдачей. Чаевые могут расцениваться как доп. стимулирование к работе со стороны, что может быть воспринято работником как укор в том, что он плохо работает и не старается.
Q: Была ли данная поездка и обучение для вас полезна? Будете ли внедрять что-либо из изученного?
A: Конечно эта поездка была полезна. Уже в находясь в Японии, у меня возникла мысль расстановки автомобилей на нашем предприятии по принципу точно вовремя (Принцип Канбан прим.). Одна машина начала курсировать по нашим предприятиям (расстояние более 120 км) ежедневно в определенное время в независимости от объема загрузки. Было много споров и противостояний от отдела логистики, но уже 2 недели от производств слышу только положительные отзывы. Такое движение помогло перевозить заготовки единицами, а не партиями как раньше. Сократилось время производства (теперь одно производство не ждет, когда другое сделает партию и отправит к ним) сократились места складирования заготовок. Работники также оценили удобство подобного подхода. Кладовщики и грузчики знают, когда и с чем придет машина, соответственно время погрузки и выгрузки сократилось. Сейчас мы занимаемся внедрением поточного производства некоторых изделий. После приезда было проведено несколько бесед и обучающих семинаров с нашими сотрудниками.
Q: Был ли у Вас до этого опыт внедрения бережливого производства или его элементов? С какими проблемами Вы сталкивались?
A: Опыт внедрения был, но очень часто слышал сопротивление от сотрудников с такими словами: «Мы не Японцы и у нас другой менталитет, у нас не получится сделать все так, как у них». Побывав в Японии, я начал переубеждать людей, так как сам увидел, что менталитет конечно у нас разный, но главное в японских предприятиях — четко выстроенная, сбалансированная, отработанная система, способная выйти из любой сложной ситуаций. Именно система где расписаны время, действия, движения позволяет работать четко и слажено. Нам ничего не мешает выстроить на своем предприятии такую же точную систему и работать как минимум не хуже японцев.
Отдельного внимания заслуживает последний ответ Максима Павловича. К сожалению, сопротивлению внедрения кайдзена на производствах в России не будет конца, пока рядовые сотрудники не почувствуют себя не «винтиком в системе» от которого ничего не зависит, а полноценными членами большой и дружной команды, в которой каждый играет огромную роль. Лично я имел опыт работы в такой атмосфере, где ты был не просто работником, но человеком, прикрывающим спины своих коллег. Производительность возрастает в разы, слаженность и понимание между людьми в работе выходят на новый уровень. Как создать подобный климат? Это уже задача высшего руководства, создать для своих работников такие условия, при которых формируется именно команда из специалистов своего дела, в которой чувство ответственности равномерно распределено между всеми ее участниками. Да, для этого придется потрудиться, провести немало лекций, семинаров, собраний не только с руководителями, но и с обычными работниками. Один из главных японских подходов в работе с персоналом — «учить». Не понимают? — «Учить». Все равно не понимают? — «Все равно учить».
И только тогда все получится.

Гипотеза Омфалоса

Гипотеза Омфалоса (англ. Omphalos hypothesis) названа так по книге 1857 года Филиппа Генри Госсе «Омфалос», в которой Госсе предполагает, что для того, чтобы мир функционировал, Бог должен был создать Землю вместе с горами и каньонами, деревья вместе с годичными кольцами, Адама и Еву с волосами, ногтями и пупком (на греческом Омфал), и что таким образом любые свидетельства более древнего происхождения Земли и Вселенной не могут быть достоверными. Некоторые креационисты считают, что Адам и Ева не имели пупка, а деревья в Эдеме были без годичных колец.

Критика

Американский биолог Стивен Джей Гулд в статье 1987 года пишет:

Так что же все-таки не так с Омфалосом? Пожалуй только одно: нет никакого способа выяснить, насколько эта гипотеза ложна или, если на то пошло, истинна. Омфалос является классическим примером совершенно неверифицируемой идеи, поскольку мир будет выглядеть в точности таким же, включая даже мелкие детали, будь то останки или доисторические продукты более далекой истории.

Оригинальный текст (англ.) But what is so desperately wrong about Omphalos? Only this really (and perhaps paradoxically): that we can devise no way to find out whether it is wrong — or for that matter, right. Omphalos is the classical example of an utterly untestable notion, for the world will look exactly the same in all its intricate detail whether fossils and strata are prochronic or products of an extended history.

Вводящий в заблуждение создатель

С религиозной точки зрения, данная гипотеза может быть интерпретирована как факт того, что Бог создал фальшивку вместе с иллюзиями света взрывов сверхновых, которые в действительности не происходили, или вулканических гор, которые никогда не были вулканами.

Другие формулировки

Гипотеза пяти минут

Гипотеза пяти минут — скептическая гипотеза, предложенная Бертраном Расселом, в которой он предлагает идею о том, что вселенная появилась из ниоткуда всего пять минут назад, со всеми воспоминаниями и историческими следами. Гипотезу часто используют в качестве примера того, как можно придерживаться крайнего философского скептицизма в отношении памяти.

Прошлый четвергизм

Прошлый четвергизм (англ. Last Thursdayism) является ответом на данную гипотезу, в котором утверждается, что, следуя той же логике, можно утверждать, что мир был создан не позднее прошлого четверга (или любой другой даты), но выглядит более старым: люди, обладающие памятью, книги истории, окаменелости и т.д. В дальнейшем эту идею развили в пародийную религию со своим катехизмом.

В культуре

Хорхе Луис Борхес в 1941 году написал эссе La Creación y P. H. Gosse (в русском переводе «Сотворение мира и Ф. Госс» или «Творение и Ф.Г. Госс»), в котором изложил гипотезу Омфалоса. Разновидностью её крайней формы можно считать верования в фантастическом мире его же рассказа «Тлён, Укбар, Орбис Терциус».

Примечания

Самые невероятные теории заговора (16 фото)

Пытливые умы не привыкли жить без работы. Они изо всех сил анализируют действительность, пытаясь разгадать ее жуткие тайны. И разгадывают, иногда обнаруживая их в самых неожиданных местах. Давайте узнаем, какие еще зловещие тайны нашей жизни сумели разгадать конспирологи!

«Титаник» утопили намеренно

И вообще, это был не «Титаник», а его брат-близнец, «Олимпик». «Олимпик» пострадал в столкновении с другим судном, и, чтобы получить страховку, его владельцы тайно подменили судно и утопили его вместе с пассажирами. Н-да, если бы нам еще объяснили, где затерялся настоящий «Титаник», теория выглядела бы убедительнее.

Аэропорт Денвера — штаб-кварира загадочного тайного общества

Тут все дело в живописных фресках, украшающих денверский аэропорт. Люди, слабо знакомые с принципами актуального искусства, полагают, что таким образом могла обозначить место своего присутствия исключительно какая-нибудь тайная секта — то ли старинная секта иллюминатов, то ли подпольное общество нацистов. Сторонники последней версии приводят еще одно доказательство: если присмотреться,здание денверского аэропорта с воздуха напоминает свастику.

Вилли Вонка — серийный убийца

Герой знаменитого фильма «Чарли и шоколадная фабрика», эксцентричный ВиллиВонка — вовсе не чудак-волшебник, а настоящий серийный убийца. А главный положительный герой, мальчик Чарли, в конце истории вовсе не попадает в сказку, а сходит с ума, поскольку детская психика не в силах переварить жестокие убийства, произошедшие буквально на глазах у мальчика.

Сейчас идет не 2016-й, а 1719-й год

Гипотеза фантомного времени гласит: император Священной римской империи Оттон III так хотел, чтобы эпоха его правления включала в себя 1000-й год от рождества христова, что подделал все современные ему исторические хроники, в итоге сдвинув время почти на три столетия вперед. Как ему это удалось? И было ли раннее Средневековье выдумкой с начала до конца? Объяснения сторонников теории многословны, но противоречивы.

Во время несчастных случаев и терактов в качестве случайных свидетелей снимают актеров

И это, заметьте, не профессиональная недоработка телевизионщиков, а целенаправленная государственная политика, направленная на то, чтобы контролировать информацию, льющуюся на граждан с голубых экранов. В США сторонники этой теории уже составили впечатляющую фотобазу таких «фальшивых свидетелей» и ежедневно ее пополняют.

Вселенная возникла в прошлый четверг

Сторонник «теории прошлого четверга» утверждают, что все наши воспоминания и представления о мире, включая личную биографию, историю человечества, да и всю Вселенную, могли быть созданы совсем недавно — ну, скажем, в прошлый четверг, — и, стало быть, являются выдумкой от начала до конца. Правда, главным доказательством для сторонников теории является тот факт, что обратное — то есть, истинность реальности, — доказать в принципе невозможно.

Правительство распыляет в небе химию для контроля над гражданами

Сторонники этой теории утверждают, что инверсионные следы самолетов в небе — вовсе не отработанный пар, а следы химикатов, которые правительство распыляет над городами и деревнями, и которые угнетают волю и разум граждан. В итоге, мы становимся менее критичными и более покорными. Химики, правда, о существовании субстанций с подобным действием, работающих на столь огромных расстояниях, ничего не знают. Ну и что? Достаточно, что о них знают конспирологи.

Детали одной и той же истории каждый человек воспринимает по-разному из-за того, что существует множество Вселенных

Все просто: существует множество Вселенной, в каждой из которых события происходят слегка по-своему, и когда мы оказываемся в очке их пересечения, происходят маленькие бытовые конфузы. Сторонники этой теории называют ее «эффектом Манделы». Как они утверждают, когда Нельсон Мандела сидел в тюрьме, многие люди были уверены в том, что он умер, причем помнили его смерть весьма живо. Интересно, есть ли среди них те, кто сейчас полагает, будто Мандела в тюрьме?..

Пол Маккартни умер в 1966-м, сейчас его место занимает двойник

Сторонники теории утверждают, что после гибели настоящего Маккартни в результате несчастного случая был проведен конкурс двойников, и несчастного Пола тайно заменили на какого-то полицейского из Бирмингема. Говорят также, что остальные битлы сначала согласились участвовать в обмане, но потом, раскаявшись, начали оставлять зрителям многочисленные подсказки в своих песнях и на обложках дисков. Посмотрите в интернете — там адепты этой версии подробно объясняют, как именно зашифрована информация о гибели Маккартни на оригинальной обложке альбома «Клуб одиноких сердец имени сержанта Пеппера».

ЦРУ проводит секретную программу, тестируя на преступниках химические препараты, которые помогают выбить из них признания

Эта теория заговора — пожалуй, самая противоречивая из всех. С одной стороны, существование программ по контролю над разумом вроде «МК-Ультра» — реальность, обсуждавшаяся даже в американском Конгрессе. С другой стороны, преступники, даже попав в руки правосудия, преступники и террористы почему-то не торопятся с саморазоблачениями. Невольно возникает вопрос: то ли химики у ЦРУ бездарные, то ли соответствующие программы не столь страшны и глобальны, как пытаются утверждать конспирологи?

Инопланетяне пытаются общаться с нами с помощью гигантских геометрических фигур на полях

Подобные фигуры появляются на полях регулярно. Иногда заинтересованная общественность быстро находит остряков, решивших подшутить над соседями таким трудоемким способом. Но временами мгновенного решения загадки не находится, и любители летающих тарелок тут же объясняют происходящее действиями инопланетян, которые таким странным образом пытаются найти общий язык с землянами. Конечно, не одно объяснение нельзя сбрасывать со счетов, и все же, сдается, высокоразвитая цивилизация могла бы попытаться заговорить с нами языком более понятным и логичным.

Земля полая, и внутри нее живет другой народ

Этой теории, кажется, уже больше тысячи лет. И все же до сих пор у нее есть сторонники. Некоторые особо упертые конспирологи до сих пор продолжают искать вход во внутренний мир в антарктических льдах, но пока, увы, безуспешно.

Фториды, добавляемые в водопроводную воду, делают население более покорным

Эта теория очень популярна. Существует целая организация, много лет выступающая против фторирования воды как средства оболванивания масс. Правда, логичных доказательств у этой теории пока нет, за исключением главного: зачем добавлять что-то в водопровод, если не со зловещими целями?

Высадка американцев на Луну сфальсифицирована

Эта теория как раз подтверждается многочисленными фактами — от развевающегося флага, воткнутого в лунный грунт (откуда в безвоздушном пространстве Луны ветер?) до указаний на кадры из фильма Стэнли Кубрика «2001: Космическая одиссея», практически один в один повторяющие знаменитые лунные кадры. При столь обильной доказательной базе сторонников этой теории, похоже, уже не переубедить.

Убийство Кеннеди — дело рук американского правительства

Не так давно историки, разбирающие буквально по секундам все, связанное с убийством президента Кеннеди, заявили: незадолго до покушения убийца Ли Харви Освадьд встречался с представителями американского политического истэблишмента, а это что-нибудь, да значит! Правда, сторонники иной версии утверждают, что Освадьд встречался еще с представителями советской разведки, а кое-кто считает доказанными его контакты с представителями подпольных экстремистских групп. В общем, создается впечатление, что Ли Хари Освальд, как Фигаро, требовался буквально всей Америке. А уж с кем и о чем он договорился — каждый решает по-своему.

Сказать: «Как ты растолстела!» нормально, а «Как ты постарела!» — хамство? Опрос

Недавно такой спор возник у меня с одной, очень стройной от природы, приятельницей, когда мы вместе путешествовали. Она, конечно, занимается своей фигурой, но скорее оттачивает то, что было дано ей по праву рождения, нежели избавляется от оного.

Я сетовала на то, что все, кому ни лень, встречая меня, говорят и намекают на то, что я сильно набрала вес. Можно продумать, я слепая и сама этого не знаю! И эти все не видят в этом ничего плохого:

— Это же правда! — говорят подруги, приятельницы и бывшие коллеги.

Почти все они женщины постбальзаковского возраста (40+ или 50+), у которых, чаще всего уже сильно заметны возрастные изменения, особенно, если мы не виделись давно.

Сказать эту ПРАВДУ им в лицо, мне, как-то даже в голову не приходило!

Когда я заикнулась об этом приятельнице, с которой возник спор, она ответила, на мой взгляд, очень интересно:

— Обсуждать лишний вес принято, а то, что женщина постарела, нет!

Далее приятельница продолжила, что постоянно говорит своей дочери, которая пошла не ее породу. а в отцовскую, что та очень поправилась. Дочь обижается, старается, работает в зале, результаты далеко не впечатляющие, но мама, которой посчастливилось родиться генетической худышкой, родную дочь постоянно «троллит».

Что же получаются?

Гордиться своей генетической стройностью и презирать тех, кому так не повезло можно, а превозносить генетически гладкую кожу, по сравнению, с теми у кого она более морщинистая, дурной тон?

Почему такая несправедливость?

— Ведь, стройность, тонкокостностность, быстрый метаболизм — данность, как дар художника, писателя, как красивый голос?

Возможно, кто-то со мною, не согласиться, но в современном обществе считается ХОРОШИМ ТОНОМ «троллить» тех, кому не посчастливилось родиться с предрасположенностью к полноте.

В прошлое воскресенье я была в Останкино

Приключения колобков в Останкино

И гример, судя по всему гей сказал мне такие слова:

— У тебя фарфоровый цвет лица! Что же ты так разожралась, Снегурочка?

Настроение было испорчено и я начала оправдываться, говорить о том, такова была цена жизни, пока я боролась с онкологией и то, что почти все женские раки в ремиссии сопровождаются набором веса.

Зачем я это делаю? Зачем оправдываюсь?

Ведь, очевидно, раз я приехала на проект «Сбрось лишнее», значит, я не хочу оставаться такой, хочу меняться, а не злиться на тех, кому это даётся легко.

Вывод, который сделала я для себя:

Негативное отношение к полным людям в современном обществе было, есть и будет всегда! От этого никуда не деться!

Важно просто сделать выбор:

Техника «А, всё-таки, мне в Тонкий Мир или в Полное Счастье?»

P.S. Я свой выбор сделала — просто БЫТЬ СОБОЙ! Ведь, даже очень сильно похудевшая Ирина Пегова, никогда не станет такой как Светлана Иванова. Да и надо ли? Обе актрисы хороши, именно такими. какие есть!

Дорогие читали! Мне очень интересно ваше мнение. Опрос анонимный!

Сравнение русской женщины с японской. Многа пукв. Прочитайте, кому не лень, и выскажите своё мнение?

японцы, как богатая нация, дополнительно имеют возможность вкладывать большие средства в собственную внешность и здоровье. Японская кухня, покорившая за последние 20 лет всю планету, имеет более глубокую историю и находится на более высоком уровне развития, чем русская кухня как с точки зрения вкусовых качеств, так и с точки зрения здоровья.
9. Честность
Японки врут значительно меньше, чем русские женщины. Если японка что-то сделала не так, то честно признается и попросит прощения. Русская женщина будет оправдываться до последнего, пытаясь вспомнить похожий случай, в котором виноват был мужчина. Попытки уличить во лжи могут закончиться ещё печальнее. Ложь с русскими женщинами пронизывает все сферы отношений, начиная со стадии ухаживания. Из самых простых примеров можно привести ложь о количестве половых партнёров. Русские женщины также часто лгут о своих чувствах. Клятвы в любви сегодня не мешают им ненавидеть этого же мужчину уже завтра, ведь «от любви до ненависти всего один шаг». Да, именно так. Японки более стабильнее в своих чувствах, которые не полыхают сегодня так же сильно, как и дымятся завтра.
10. Измены
Если раньше «переспать как с можно большим количеством партнёров» было почётной привилегией сильного пола, то сегодня девушки готовы взять реванш. Измена в отношениях давно уже не грех, а «наставить рога» считается чуть ли не почётом. Японки тоже изменяют мужчинам, но для этого у них должны быть уж очень сильные основания. Измена считается в Японии такой же нежелательной, как и развод и, встречаясь с японкой, можно не переживать о необходимости периодического сбрасывания рогов.
11. Надежность и постоянство
Возможно, мужчина не услышит от японки горячих слов любви, громких и пафосных обещаний, но строя с ней отношения может быть уверенным, что они не закончатся в один день. Японка более взвешенно подходит к отношениям, оценивая их со всех сторон перед вступлением, поэтому не бросит завтра мужчину только потому, что «разлюбила», «ну не моё» или «думала, что мужик, а оказался просто пшик».
Японка, в отличие от русской женщины, более точно знает, чего она хочет и не ждёт от мужчины «всего и сразу», не верит в «принцев на белых конях» и «удачные партии». Отсутствие изначально невыполнимых требований и противоречащих здравому смыслу условий обеспечивает отношениям с японкой высокую степень стабильности, поэтому она не бросит мужчину в один прекрасный день только потому, что «мечта разбилась о суровую действительность».
Во второй части мы поговорим о том, в чем же японки реально проигрывают русским женщинам (именно русским, потому что русские женщины, пожалуй, последние представительницы того хорошего, что осталось в европейских и западных женщинах).
Часть 2: «В чём японки проигрывают русским женщинам»
Если после прочтения первой части вы решили паковать чемоданы и ехать за своим счастьем в Японию, не торопитесь. В этой части я расскажу о том, что нужно знать о японских женщинах перед тем, как связывать с ними свою жизнь.
1. Секс
Да, несмотря на то, что секс нередко используется русскими женщинами в целях манипуляции и достижения своих корыстных целей, нужно отдать должное тому, что похвалиться есть чем. Одной ночи с русской женщиной достаточно, чтобы понять, что японка, скорее всего, никогда не сможет удовлетворить всех мужских желаний. Это понимают не только русские мужчины. Немало японских семей разбилось после того, как японский мужчина имел неосторожность вкусить «греховное яблоко» из рук русской женщины. Она лучше знает свое тело, более раскрепощена и хорошо знает, чего хочет мужчина. Количество фригидных женщин в Японии несоизмеримо выше, а секс с интервалом пол года – далеко не редкость для средней японской семьи. Японка никогда не потащит мужчину в кровать и не проявит инициативу, поэтому мужчину никогда не покинет чувство, что «женщина его не хочет». При правильном подходе ситуацию можно выровнять и добиться неплохих результатов, но это настолько трудозатратно, что у любого нормального мужчины рано или поздно в голове возникает вопрос: «Неужели я не могу найти женщину, которая сама будет на меня бросаться и получать 3 оргазма за ночь, а не в год?». Возможно для людей старшего возраста сексуальная составляющая уже не имеет решающего значения, но для молодых мужчин японка, возможно, не самый лучший выбор для богатой сексуальной жизни.
2. Романтика
Отношения с русской женщиной (особенно до брака) могут стать самым лучшим периодом в жизни мужчины. Цветы, шоколад, красивые слова, страстные поцелуи и искренняя вовлеченность женщины в этот процесс – рай, в общем. Русская женщина, как правило, полностью отдаётся отношениям и наслаждается ими также неистово, как и мужчина, чего не скажешь о японках. Никаких нежных и красивых слов (ProofVидео в паблике). Не нужно цветов, подарков и ухаживаний. Всё понятно, просто и … скучно. Мужчина, который привык строить отношения по модели бразильских сериалов, будет разочарован. Японская женщина не сможет дать ему тот энергетический впрыск, от которого бурлят чувства и сдвигаются горы. Нет необходимости нестись через весь город ради бурного свидания, не будет ощущения радостного волнения от подарка и откровенных заставляющих сердце биться быстрее СМС-ок. Отношения с русскими женщинами – это «лихая езда на американских горках», а отношения с японками – «мерное покачивание в купе поезда». Пресность отношений с японками часто разочаровывает разбалованных «щедрыми приправами» русских мужчин. Часто поначалу русские мужчины романтизируют образ японки, навеянный фильмами про гейш, и этого хватает, чтобы получать от отношений с японкой большое удовольствие на первоначальном этапе, но рано или поздно любой мужчина поймает себя на мысли, что русская женщина куда более чувственна и контрастна.
3. Храбрость
Русская женщина более смелая, чем японка.
Современные женщины, конечно, отличаются от женщин прошлого, но всё же, смотря на японок, можно смело утверждать, что в плане отваги русская женщина «положит японку на лопатки в первом раунде». Японки более трусливы и менее склонны к авантюрным решениям, а что может быть более авантюрным, чем переезд в Японию? Принимая решение построить свою жизнь в такой стране, как Япония, мужчина должен совершить достаточно смелых и рискованных поступков, если хочет добиться успеха. Обычные пути уже истоптаны самими японцами, поэтому поиск собственного пути будет требовать нестандартных ходов. Весь авантюризм японок заканчивается на согласии вступить в сами отношения с русским мужчиной, после чего, как ни странно, она ждет от него японского продолжения отношений с легкой экзотической приправой и европейскими бонусами. Сталкиваясь с нормальными жизненными трудностями японка, как правило, прячет голову в песок. Русскому мужчине, в принципе, не сложно быть единственным капитаном на корабле, но это не так просто, учитывая специфику жизни в Японии. Находясь на чужой территории (особенно в первое время) любому иностранцу нужна поддержка, и спутник жизни-местный житель стандартно рассматривается в качестве опоры. В реальности помощь от японки будет декоративной, а отсутствие опыта в решении проблем иностранцев (японцы никогда с ними не сталкивались) делает её практически полностью бесполезным союзником.
Истоки трусости восходят к боязни японцев быть не как все, поэтому связывая свою жизнь с иностранным мужчиной, японка ещё не отдает себе отчет, с чем ей придётся столкнуться. Социальное мнение консервативных японцев, издевательство над детьми-метисами в школе, сложности интеграции её нестандартной семьи в стандартные формы японского социума, необходимость самопожертвования – небольшая часть того, что показывает всю глубину трусости японок.
Русский мужчина придет в ярость, когда узнает, что над его детьми издеваются в школе, а жена униженно лебезит перед виноватыми. На работе сотрудницы будут говорить пакости, а у неё не хватит моральной силы им противостоять. При приглашении на корпоративную попойку она будет вынуждена заливать в себя спиртное, потому что боится отказать, а нашёптывания со стороны «правильных японцев» будут подтачивать отношения, меняя её отношение к мужчине и семье. Японское общество за тысячи лет создало идеальный механизм запугивания, унижения и подавления женщин, поэтому последние 30-40 лет оттепели – слишком маленький срок для кардинальных изменений в женском сознании. Семья в России создаётся, в первую очередь, для противостояния враждебному окружающему миру, и русские женщины солидарны с этим с русскими мужчинами. Для японки же враждебным будет то, что социум назовёт для неё враждебным, поэтому один русский мужчина никогда не сможет убедить японку в том, что их семья – это приоритет, а общество со своим мнением вторично. Японка – это не цельный индивидуум, а всего лишь маленькая деталь большого механизма под названием «Япония».
4. Любовь и самопожертвование
Если русская женщина любит, то это серьёзно. Искренне любящая женщина пойдёт за своим мужчиной куда угодно и сделает для отношений всё. Японка на такое неспособна. Японцам чужды многие вещи, являющиеся неотъемлемой частью жизни русских пар. Отсутствие любви как явления – это самый непривычный и трудно осознаваемый феномен японского общества, который трудно понять и ещё труднее принять. То, что в Японии называется «любовь» — не имеет ничего общего с той любовью, которая есть в России. Современные психологи говорят, что любви не существует, а за чувства отвечают гормоны. Даже если это и так, то можно смело утверждать, что у японок эти гормоны не вырабатываются.
Самопожертвование – это главный атрибут любви, и в Японии оно присутствует только в болезненном деструктивном виде, не имея ничего общего с той созидательной любовью, которая присуща русским людям. Если вы хотите построить отношения с японкой, то помните, что в огонь за вами она не пойдёт, а отношения будут существовать только до тех пор, пока соответствуют её шаблонным ожиданиям и ожиданиям японского общества. Если вы, например, потеряете работу, то, скорее всего, потеряете вслед за ней и жену и всё то, что было между вами, причем без тени сомнения и минуты сожаления с её стороны. Помните, что японка руководствуется социальными ожиданиями, а не личными желаниями, поэтому если вы не сможете им