Фил найт и билл бауэрман

Сегодня сложно даже представить себе, что некогда вся компания Nike помещалась в багажник автомобиля ее основателя Фила Найта. Вряд ли тогда кто-то рискнул бы предположить, что через несколько лет этот чудаковатый торговец спортивной обувью превратится во владельца одной из самых преуспевающих корпораций мира. Судите сами. Фил Найт находится на 47 месте в списке самых богатых людей мира, сегодня его состояние оценивается почти в 14,5 млрд. долларов.

Содержание

История успеха, Биография Фила Найта

Филип Хэммонд Найт родился 24 февраля 1938 года в Портленде, штат Орегон, в семье юриста, переквалифицировавшегося в издатели газеты.

В студенческие годы Филип был бегуном на средние дистанции в легкоатлетической команде Орегонского университета, которая в то время считалась одной из лучших в стране. Несмотря на прозвище Олень и неплохие результаты в беге на милю, Найт в команде считался скорее трудолюбивым, чем талантливым. Тренер Билл Боуэрман, воспитавший 19 олимпийских чемпионов, держал Филипа за подопытного кролика – проверял на нем собственные идеи по усовершенствованию беговой обуви.

Найта и не нужно было убеждать в важности этой миссии. Американская спортивная обувь того времени была дешевой (около $5), но очень сердитой. Бегуны нередко возвращались с тренировок с разбитыми в кровь ногами. Немецкие компании предлагали более удобные кроссовки по $30, но их качество тоже было далеко не идеальным.

БЕЗ ИДЕИ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ НИЧЕГО ВЕЛИКОГО

В 1959 году Найт окончил Орегонский университет, получив специальность журналиста. Затем завербовался в армию на год, а после поступил в аспирантуру Станфорда. Станфорд изменил жизнь Фила. Он наконец-то начал читать книги не только на спортивную тематику.

Когда Найт получал экономическое образование МВА в Стэнфорде, то параллельно брал уроки в классе у Фрэнка Шелленбергера. На очередном семинаре заданием было стратегия развития бизнеса мелкой частной фирмы, включая маркетинговый план. И именно на этом семинаре по маркетингу, согласно легенде, Найту пришла в голову концепция компании. Преподаватель тогда дал студентам задание: придумать новый бизнес, сформулировать его цель и разработать маркетинговый план. В своей контрольной с замысловатым названием «Может ли спортивная обувь японского производства сделать со спортивной обувью немецкого производства то же, что сделали японские фотоаппараты с немецкими?». Найт описал, как он будет распространять в США высококачественную спортивную обувь, произведенную в Японии, где рабочая сила намного дешевле, чем в Америке. «Этот семинар и стал отправной точкой для моего бизнеса, – считает Найт. – Я писал эту контрольную работу и понимал, что мне на самом деле хотелось бы этим заняться.»

Окончив Станфордскую аспирантуру, Найт уступил настояниям отца и устроился на «реальную» работу в портлендскую бухгалтерскую фирму. Но перед этим он решил съездить в Японию. Именно в этой поездке Найт и сформулировал свою философию бизнеса. В ней не обошлось без «японщины». По сей день, например, посетители, перед тем как войти в офис Найта, снимают обувь – даже если это дорогие сердцу бизнесмена кроссовки.

В Японии Найт попал на обувную фабрику Onitsuka в Кобе, которая производила кроссовки Tigers, в то время превосходившие по своим характеристикам продукцию Adidas. Найт, впечатленный низкой себестоимостью кроссовок, заключил контракт на распространение Tigers в Соединенных Штатах. При этом он не моргнув глазом заявил, что является представителем крупной американской дистрибьюторской компании.

Вернувшись в США в 1964 году, 26-летний коммерсант прямо с кузова своего старого грузовичка (Plymouth Valiant зеленого цвета) стал торговать японской обувью прямо возле беговых дорожек, где проходили легкоатлетические соревнования. Для оплаты первой партии товара, которая хранилась в гараже родителей Найта, Филипу с тренером и другом Биллом Боуэрманом пришлось скинуться по $500. Так на свет появилась компания Blue Ribbon Sports (от имени несуществующего дистребьютера, которую Фил Найт назвал на переговорах с японцами) – прародительница «Nike».

Бизнес Найта и Боуэрмана развивался не слишком успешно, и едва ли компания Adidas даже обратила внимание на появившегося из ниоткуда конкурента. В дневное время Найт продолжал работать бухгалтером и преподавать в Стэнфорде, но торговлю все-таки не сворачивал, убежденный в том, что его недорогие, но первоклассного качества кроссовки в состоянии «побить» фаворитов рынка – Adidas, All-Stars и Keds.

В 1971 году Найт решил, что может оставить работу бухгалтера и всецело посвятить себя своему детищу. Также он понял, что компании, более или менее вставшей на ноги нужны новое имя и логотип. Джефф Джонсон, некогда товарищ Найта по команде бегунов и первый сотрудник Blue Ribbon Sports, предложил название «Nike» – в честь греческой богини победы Ники.

Знаменательным событием в истории компании Nike стало создание логотипа (завитушки, которую сотрудники компании именуют не иначе как «swoosh», что значит «звук рассекаемого воздуха») представляющего собой крыло богини Ники. Он был разработан в 1971 году студенткой факультета рекламы Портлендского университета Каролиной Дэвидсон. По просьбе Фила Найта, для которого она иногда выполняла кое-какую работу, девушка нарисовала логотип, который можно было бы поместить на боковой части кроссовок. За эту работу она получила всего 35 долларов (впрочем, основатели оценят вклад Дэвидсон позднее, когда фирма вырастит, Фил Найт пригласит Каролину на ужин, на котором подарит ей конверт с некоторым количеством акций компании и статуэткой логотипа Nike с бриллиантами). А весной 1972 года свет увидела первая пара кроссовок Nike с логотипом.

Сегодня логотип Nike известен на весь мир. А по многим исследованиям он вообще является самым известным. Может так оно и есть. В любом случае, еще до того как Фил пригласи Каролину в ресторан, произошло, пожалуй, самое значительное событие в истории компании. Билл Бауэр пришел к идее снабжать кроссовки «вафельной» подошвой. К этой идее он пришел сидя на своей кухне и любуясь вафельницей своей жены. Бизнес вроде бы процветал — к 1969 году, когда возникла мода на бег трусцой, фирма успела продать кроссовок на миллион долларов. Однако чистая прибыль была очень невелика и основатели все время подумывали о том, как можно улучшить проект. Так, сидя на кухне, Бауэр подумал — а почему бы не снабжать кроссовки «вафельной» подошвой?

Так появилось гениальное изобретение – рифленая подошва у кроссовок. Она позволяла, во-первых, уменьшить вес обуви, а во-вторых, увеличить толчок, осуществляемый спортсменом во время бега. Это была революция. Правда, стоит отметить, что тут дело не обошлось и без удачи. Именно в это время в стране начался спортивный бум, бум на фитнесс. Кроссовки разбирали как горячие пирожки.

Вот как первые значимые успехи компании вспоминает Фил Найт – «В те дни любой человек, который имел ножницы и клееварку, мог заняться бизнесом по производству обуви, поэтому единственный способ остаться в этом бизнесе на лидирующих позициях заключался в том, чтобы постоянно предлагать новые и новые изделия. Нам посчастливилось добиться в этом огромных успехов. У Билла Боуэрмана и у некоторых его коллег со временем начало появляться множество различных идей, которые впоследствии были нами реализованы. Одним из самых легендарных изобретений Боуэрмана является вафельная подошва (Waffle outsole), которую он придумал, когда заливал сырой каучук в вафельницу. Позднее спортивные туфли Waffle Trainer превратились в США в самую популярную и покупаемую категорию спортивной обуви.»

Первую рекламную акцию создатель Nike провел в Юджине на отборочных соревнованиях к Олимпийским играм. Фил и его жена носили майки с символикой компании на всех мероприятиях соревнований. Несмотря на мизерный бюджет этой акции, в те времена такой промоушн был в новинку и привлек всеобщее внимание

В то же время японский партнер Nike решил, что американцы зарабатывают слишком много денег. Поэтому компания Onitsuka Tiger попыталась выкупить долю Nike и поднять цены на поставляемую обувь. Однако Найт предполагал такое развитие событий и задолго до этого связался с другой японской фирмой – Nisho Iwai. Однако уже тогда Найт, Джонсон и Бауэрман приняли решение запустить свое собственное производство на территории США. Ведь для этого у них было все: и технологии производства, и, разумеется, начальный капитал.

«Нам всегда удавалось сохранять наши производственные затраты на низком уровне. Такие крупные и хорошо известные на рынке фирмы как Рuma и Adidas выпускали свою продукцию в европейских странах, где стоимость рабочей силы очень высока. Но мы знали, что в странах Азии уровень заработной платы намного ниже, и, кроме того, мы знали, каким образом можно вести бизнес в этих странах. Именно поэтому мы и отправили туда всех наших самых лучших менеджеров, которым было поручено контролировать производственные процессы.»

…ПРЕДМЕТОМ РЕКЛАМЫ ДОЛЖЕН БЫТЬ НЕ САМ ПРОДУКТ, А ТЕ, КТО ЕГО НОСЯТ!

В 1979 году происходит эпохальное событие – компания Nike обходит Adidas, занимая 50% долю на рынке кроссовок. Но это было только начало, и на этом Найт останавливаться не собирался. Nike больше не устраивало быть выбором нескольких тысяч марафонцев и любителей спорта – компания хотела завоевать каждого американца независимо от возраста, пола и состояния здоровья. И тогда на горизонте появилось очередное детище рекламного гения Фила Найта – Его Воздушество Майкл Джордан.

Полагая, что предметом рекламы должен быть не сам продукт, а те, кто его носят, Найт одним из первых в истории мировой рекламы начал использовать спортивных звезд для продвижения своей продукции: бейсболист Бо Джексон, теннисист Джон Макинрой, легкоатлет Карл Льюис… Подобная тактика приносила неплохие дивиденды.

В 1974 году Джимми Коннерс побеждает на турнире US Open в кроссовках Nike. В 1978 году компания начинает продажи за пределами Штатов. Марафонец из Кении Генри Роно устанавливает в кроссовках детища Фила Найта четыре мировых рекорда.

Однако когда в 1984 году Nike подписала рекламный контракт с никому неизвестным новичком Национальной Баскетбольной Ассоциации (НБА) Майклом Джорданом, многие решили, что Найт потерял нюх. Откуда им было знать, что через несколько лет этот парнишка станет величайшим баскетболистом всех времен и сделает Nike лидером мирового рынка спортивной обуви?

Со временем специально для Джордана были созданы супер-кроссовки Air Jordan, спроектированные таким образом, чтобы снижать нагрузки на стопу при приземлении. Правда, руководство НБА запретило баскетболисту выходить на площадку в этих кроссовках, потому как они были черно-красного цвета. Комиссионеры Ассоциации сочли их слишком яркими. НБА, скорее всего, просто оставила бы это без внимания, но в то время Джордан еще не был «королем воздуха» и не мог рассчитывать на подобные поблажки. И тогда Найт сознательно пошел на скандал: Джордан выходил на площадку в «запрещенных» кроссовках, Ассоциация штрафовала его за каждую игру на 1000 долларов, болельщики с нетерпением следили, чем же закончится эта эпопея, а Nike подсчитывала доходы от продаж, которые выросли с 870 миллионов до 4 миллиардов долларов в год.

Рекламная акция Air Jordan была рассчитана преимущественно на мужскую аудиторию в возрасте от 13 до 25 лет. Именно на их долю приходилась половина продаж Nike в середине 80-х. Большинство американских мальчишек мечтали иметь такие же кроссовки, как Майкл Джордан. Целью этой рекламной кампании было дать потребителям почувствовать себя в одной команде с Его Воздушеством. Иначе говоря, внушить им, что кроссовки Air Jordan позволяют любому и каждому «быть как Майк».

Чересчур увлекшись мужским ассортиментом, Nike совсем забыла о тех, кто не хочет «быть как Майк», – о женщинах. А те в это время усиленно занимались аэробикой и бегом трусцой (это явление известно в США как фитнес-революция.) Когда же руководство Nike поняло свою ошибку, было поздно: на рынке уже фигурировали дешевые тапочки для занятий аэробикой от Reebok, которые пользовались невероятной популярностью у представительниц прекрасного пола. Как следствие, в 1987 году по объему продаж Reebok обходит Nike. Словно оправдываясь, Фил Найт потом скажет: «Если даже не мы начали фитнес-революцию, то, по крайней мере, мы в ней участвовали». Однако всем было понятно, что эпоха аэробики осталась за конкурентом. Но Nike не собиралась сдаваться и ответила на это безжалостной рекламной кампанией, которая практически заставила людей заняться спортом, и, что еще более важно, заняться спортом в обуви Nike.

Фил Найт в одном из интервью поведал журналистам об агрессивной рекламной и маркетинговой политики — «Мы привыкли думать, что все начинается в лаборатории, и что мы являемся компанией, ориентированной на производство, поскольку все свои усилия мы сосредотачивали в сфере конструирования обуви и ее производства. Теперь мы понимали, что все исходит от потребителя и что наибольшую важность из всего, чем мы занимаемся, представляет именно маркетинговая деятельность и сбыт продукции. В результате мы полностью поменяли свои убеждения и утверждаем, что фирма Nike является компанией, ориентированной на маркетинг, а наша продукция — это самый важный инструмент нашей маркетинговой политики. Мы просто вынуждены создать новый образец продукции по совершенно конкретной причине — и эта причина обусловлена рыночными соображениями. Когда я так говорю, то подразумеваю под этим, что именно маркетинг — основа деятельности всех подразделений нашей компании. Конструктивные особенности и функциональные характеристики изделия как такового — это всего лишь определенная часть полномасштабного процесса маркетинга. Если бы мы не пришли к такому выводу, мы бы закончили свое существование и превратились бы в компанию по изготовлению тапочек для посещения музеев.»

«JUST DO IT»

Главным оружием новой рекламной кампании Nike стал ее слоган «Just Do It» («Просто сделай это»), ставший впоследствии официальным девизом фирмы и одним из самых известных слоганов в истории мировой рекламы. Но если вы думаете, что над его изобретением корпела целая команда рекламщиков, то глубоко заблуждаетесь. Это дело рук Его Величества Случая: в 1988 году на встрече с группой служащих компании Nike представитель рекламного агентства «Weiden & Kennedy» Дэн Вайден, восхищенный их исполнительностью и энергичностью, произнес: «You Nike guys, you just do it.» («Парни из Nike, вы просто делаете это»). Последняя часть этой фразы сегодня известна всему миру.

Можно сказать, что рекламная кампания «Just Do It» привела не только к популяризации кроссовок, но и к возрождению самой фирмы. Она смогла убедить американцев, что носить Nike – это разумно (обувь, создающая комфорт) и модно (их носят лучшие, и ты тоже можешь принадлежать к ним). Nike воспользовалась своим собственным девизом и «просто сделала это», открыто выступив против Reebok на рынке спортивной обуви.

Рекламная кампания «Just Do It» изобиловала решимостью, страстью, а также чувством юмора – вещью до тех пор невиданной в рекламе Nike. Компания всегда отличалась своим бесстрастным, решительным и несентиментальным подходом к рекламе. Это отношение сохранилось и в ходе новой рекламной кампании, однако явные или скрытые шутки, включенные в некоторые из 12 роликов «Just Do It», также доказали свое право на существование.

Фил Найт наполнил свое детище и рекламную кампанию идеей постоянного соперничества и философией победителей. Сама продукция редко становилась предметом рекламы, как правило, это был человек, который ее носил. А недостатка в героях-победителях Nike не испытывала.

Найт понял, что потребители согласны платить больше за брэнды, которые они считают более стильными, надежными и качественными. Сильное брэндовое имя позволяет его владельцу захватывать новые рынки, повышать цены и получать доходы большие, чем у конкурентов. Благодаря рекламной кампании «Just Do It» и качественной продукции Nike смогла за десять лет с 1988 до 1998 года увеличить свою долю на рынке спортивной обуви от 18 до 43 процентов, от 877 миллионов долларов продаж во всем мире до 9,2 миллиардов. Компания потратила 300 миллионов долларов только на рекламу за рубежом (большей частью на раскрутку слогана «Just Do It»). Успех этой рекламной кампании еще более замечателен, если принять во внимание, что почти 80 процентов кроссовок, продаваемых в США, никогда не используются в целях, для которых они были разработаны. Маркетинговая тактика Nike в 80-е годы и особенно ее противостояние Reebok основывались на мысли, что публика должна принять кроссовки как модное явление.

Акция «Just Do It» получила массу различных определений: от «настоящей классики» до «социопатии». Один критик дошел до того, что обозвал рекламу Nike крайне нетерпеливым и высокомерным увещеванием масс – «Одно дело невозмутимость, другое – недостаток тепла» — говорил он. В целом же, кампания отличалась не только решимостью и стремлением, но и красотой, драматичностью, моральным подъемом и юмором, который стал неотъемлемой частью всех дальнейших кампаний.

Рекламная кампания «Just Do It» смогла убедить потребителей, что брэнд, который они покупают, является качественным. Большую роль в этом сыграло участие в рекламе спортивных знаменитостей. Слово Nike стало синонимом уважения: если ты хочешь быть крутым парнем, носи Nike; если ты – крутой парень, значит, ты уже носишь Nike. Благодаря «Just Do It» утомительные и отнимающие много времени занятия спортом в кроссовках Nike превратились в нечто сексуальное и волнующее. А самое важное, наверное, в том, что даже те, кто никогда не занимался спортом в обуви Nike (а таких подавляющее большинство), все равно хотели ее иметь. Сделав ставку на имидж, создаваемый при помощи фитнеса, Nike могла привлечь тех, кто хотел иметь имидж безо всякого труда.

Нельзя было даже придумать лучшего времени для проведения этой кампании. В середине 80-х американцы покупали невероятное количество спортивной одежды, культ тела достиг своего пика. Nike помогла потребителям материализовать стремление к здоровому образу жизни, вложив его в пару кроссовок за 80 долларов. Зачастую реклама была с юмором, указанием на присутствие цинизма во всех нас, умоляя покупателей заняться своей физической формой. Реклама превратила занятия спортом в необходимость, а чтобы начать занятия спортом, нужно было купить Nike. Приобретая Nike, вы тотчас же становитесь членом команды.

Рекламу Nike было настолько легко узнать, что компания даже не позаботилась о том, чтобы в рекламных роликах фигурировало название фирмы. Логотипа было вполне достаточно.

Благодаря рекламной кампании «Just Do It» в начале 90-х компания Nike вознеслась так высоко и быстро, как не удавалось ни одной компании. Nike превратилась в новую брэндовую религию, что позволило ей нагло вклиниться в компанию таких непоколебимых гигантов потребительского рынка, как Coca-Cola, Gillette, Proctor & Gamble. В 1996 году журнал Advertising Age назвал Nike лучшим продавцом года, а ее логотип – самым узнаваемым из всех спортивных брэндов.

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ

Однако в 1998 году Nike наступила на грабли собственной популярности: потребители начали терять интерес к продукции компании, потому что ее носили все вокруг. Масла в огонь подлило поражение сборной Бразилии, официальным спонсором которой была компания Nike, от французов в финале Чемпионата мира по футболу 1998 года. Это пошатнуло репутацию Nike, чье имя до сих пор ассоциировалось лишь с победой. Пришлось срочно искать новые маркетинговые ходы и новые имена. Из крупнейшего производителя спортивной обуви компания превратилась в глобальную спортивную корпорацию, выпускающую одежду, часы, головные уборы и другие спортивные аксессуары. «Главный вывод, который мы для себя сделали, — говорил тогда Фил Найт, — это необходимость вести свою деятельность в различных направлениях и развивать самостоятельные сферы деятельности.»

Это значило лишь то, что Найт не забыл, чему его учили в Стэнфорде, – подобная реструктуризация в точности соответствовала третьему принципу построения брэнда по Скоту Брэдбери: «Чтобы обеспечить долгую жизнь брэнду, надо придумать что-то новое, неожиданное. Не выходя за концепцию брэнда, изменения тем не менее должны придать новое направление его развитию – сюрприз для покупателя, новое измерение и подзарядка для брэнда».

На смену «летающему» Майклу Джордану, ушедшему из большого спорта и большой рекламы, пришел новый герой: темнокожий гольфист Тайгер Вудс, с которым был подписан пятилетний контракт на 100 миллионов долларов. Да и футбольная сборная Бразилии реабилитировалась за поражение во Франции, выиграв Кубок мира -2002.

Новые рекламные кампании Nike отличались нестандартными находками и интерактивностью. Так, в 2000 году на телевидении появился 30-секундный ролик с участием легкоатлетки Мэрион Джонс, которая бежит по улицам, спасаясь от маньяка с бензопилой. Внезапно ролик обрывается, и телезрителей отсылают на сайт компании. Там посетителям предлагалась уникальная возможность самим придумать окончание ролика. В результате этой акции посещаемость сайта увеличилась за один месяц на 50%.

А в 2002 году компания Nike запустила проект под названием «Клетка». «Клетка» – это серия роликов о секретном футбольном турнире, который проходит в трюме заброшенного корабля по схеме 4х4 до первого гола. В съемках приняли участие 24 лучших футболиста планеты. Кроме телевизионной версии турнира любителям футбола была предложена еще и интерактивная игра Scorpion Knock Out, размещенная на сайте NikeFootball.com, посетители которого могли принять участие в турнире в качестве тренеров команд. Тренеры самых успешных команд получали комплекты продукции фирмы, которые включали мячи с автографами звезд футбола.

Все эти рекламные акции позволили компании Nike не только вернуть утраченные было позиции, но и еще больше укрепиться в статусе лидера мирового рынка спортивной амуниции, увеличив объемы продаж до 12 миллиардов долларов в год. А начиналось все с багажника автомобиля…

ОТСТАВКА ФИЛА НАЙТА

Кризис прошел, но вскоре у Найта начались новые неприятности. В прессе не без помощи конкурентов разгорелся скандал вокруг условий и оплаты труда на фабриках во Вьетнаме, Индонезии и Китае. Выяснилось, что борец за спортивные успехи американских спортсменов Фил Найт не брезгует эксплуатировать детский труд в Пакистане. Детишкам платили всего-навсего по 60 центов в день за производство футбольных мячей. Во Вьетнаме средняя оплата труда составляла $41 в месяц, при этом рабочая неделя состояла из 65 часов.

Все 50 тыс. индонезийских рабочих Nike зарабатывали за год столько же, сколько получали главные рекламные лица компании — $20 млн., по доллару в день на человека. Найт к тому времени входил в десятку самых влиятельных людей в мировом спорте — где-то рядом с главой Международного олимпийского комитета. Скандал удалось замять, но репутация бизнесмена была подмочена. Маркетологи пришли к выводу, что это ухудшает продажи компании. И Фил Найт принял верное решение, он объявил о своей отставке.

Время для ухода Фил Найт выбрал очень удачно. В сентябре 2004 года Nike объявила, что по итогам первого квартала ее прибыль выросла на 25%. Объем заказов только по Америке составил $1,4 млрд. Найт долго и тщательно готовился к своему уходу, и еще в начале этого года предполагалось, что его место займет 34-летний сын Мэтью Хэтфилд Найт. Nike должна была стать «семейной» компанией, верховная власть в которой переходит от отца к сыну. Но в мае 2004 года Мэтью Найт трагически погиб. Отправившись с друзьями на озеро Илопанго в Сальвадоре, он задохнулся при погружении на глубину 20 метров. По признанию коллег, Фил очень тяжело перенес смерть сына, и судьба компании его больше не интересует. Нового главу Nike нашли через обычное рекрутинговое агентство. Выбор пал на Уильяма Переза — главу компании S.C. Jonson&Sons, производящую освежители воздуха.

В одном из своих интервью Фил выразил уверенность, что новое руководство «Найк» сделает все, чтобы компания достигла еще больших высот в обувном бизнесе.

СЕКРЕТЫ УСПЕХА ФИЛА НАЙТА

Фил Найт, рассказывая о своем головокружительном успехе, говорит, что часто этому способствовали удачное стечение обстоятельств, пришедших на подготовленную почву, а также своевременно высказанные идеи.

Главный секрет успеха Филиппа Найта выражен в знаменитом слогане компании «Just Do It». Найт не пытался долго взвешивать множество «за» и «против», не сомневался в удачности задуманного им предприятия, а просто «делал это»; не пытался копировать чужие идеи или модифицировать нечто старое, а старался придумывать что-то новое, пытался превращать слабые стороны своих конкурентов в свои сильные стороны.

Компания старается быть на гребне волны. Сегодня в Nike используют на полную катушку новомодный тренд под названием hand-made, когда потребитель хочет создать товар своими руками. Он может сделать это на одном из сайтов компании. Естественно, при этом можно будет и заказать модель кроссовок, созданную своим воображением. Кроме того, в XXI веке компания заключила контракт с Apple, по условиям которого два гиганта стали выпускать набор Nike+iPod, в котором плеер был связан с кроссовками, благодаря чему мог сообщать владельцу статистические данные о пробежке.

Рассказы многих сотрудников компании свидетельствуют и о необычайном доверии, сотрудничестве и неформальном общении, лежащих в основе управления Nike. В компании были созданы все условия для творчества и свободного полета фантазии. Стратегические решения часто принимались во время занятий спортом или на совместных вечеринках. Каждые полгода Фил Найт собирал менеджеров на «День крикунов» (так сотрудники компании называли «мозговой штурм» — метод стимулирования творческой активности, аналогом которого является «Метод шести шляп» разработанный Эдвардом де Боно), на котором выдвигались и обсуждались (как правило, на повышенных тонах) различные проекты. При этом предложения, внесенные Найтом, могли освистываться не менее рьяно и громко, чем любые другие.

Ещё одной составляющей успеха, согласно создателю Nike, является доверие внутреннему голосу и применение своей интуиции, смелость в принятии радикальных решений, способность выйти за установленные рамки и правила. Бунтарский дух Фила Найта, несмотря на чрезмерную резкость и недостаток дипломатичности привели его к небывалому успеху.

Важнейшими психологическими качествами Филиппа Найта можно считать заложенные с самого детства любознательность и активность. Кроме этого, свой вклад в достижение успеха внесли развитые в процессе занятий спортом целеустремлённость, смелость, умение преодолевать препятствия.

Тем не менее главными качествами, определившими жизненный путь Филиппа Найта, стали его умение творчески мыслить (возможно, результат обучения его на факультете журналистики Орегонского университета), а также аналитический склад ума, способность точно анализировать текущую обстановку на рынке спортивной продукции и прогнозировать перспективные направления производства.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Фил Найт  — создатель брэнда Nike

Скачать 250 историй успеха в формате Word —

Он не достиг высот в спорте как спортсмен, но благодаря любви к спорту и с помощью спорта он достиг высших высот в бизнесе.
В 2004 году он ушел с поста CEO корпорации Nike, но остался председателем совета директоров и сохранил за собой блокирующий 35-процентный пакет акций. Глава транснационального гиганта, стоившего в 2007 году более $27 млрд, держит руку на пульсе своей империи. Еще бы, ведь 36 лет назад он сам создал ее с нуля. Обув в спортивную обувь полчеловечества, он заработал на спорте больше, чем кто бы то ни было в мире.
В спорте он всегда преуспевал. Когда учился на журналиста в университете штата Орегон в Юджине, больше времени проводил на стадионе, чем в аудиториях. Его личный рекорд — 4 минуты 10 секунд в беге на милю. Известный тренер Билл Бауэрман, превративший университетскую легкоатлетическую команду в одну из лучших в стране, считал, что самые сильные стороны Найта — энтузиазм и воля к победе.
Впрочем, встреча с Бауэрманом определила вовсе не спортивную, а бизнес карьеру Фила Найта. Все началось с беговых туфель — «кроссовками» их тогда еще никто не называл. Родные американские по пятерке баксов за пару протирались до дыр уже после пяти миль, а импортные немецкие за $30 не всем были по карману. Бауэрман наладился шить беговую обувь собственной конструкции, и Найт с энтузиазмом тестировал на гаревой дорожке продукцию своего тренера.
Именно такая ситуация привела Фила Найта и его друга Билла Боуэрмана к мысли о том, что они могли бы создать свою марку кроссовок. Американских качественных кроссовок по доступной цене. Весь вопрос заключался в том – как это сделать?
Собственно, американская спортивная обувь того времени не впечатляла своим качеством, но зато брала ценой. Немецкие кроссовки от Puma или Adidas были настоящей роскошью для спортсменов любителей, одним из которых и являлся Фил Найт. Он всю жизнь старался стать успешным бегуном на короткие дистанции, но судьба раз за разом разочаровывала его. Звездой спорта Найт не стал. А стал одним из богатейших людей Америки, что тоже не так уж и плохо.
Билл Бауэрман – друг Фила, работал тренером по легкой атлетике в Университете штата Орегон и не меньше Найта разбирался в том, какими должны быть качественные кроссовки. Идея молодых предпринимателей заключалась в том, чтобы разрабатывать модель в США, производить их в дешевых азиатских странах (на тот момент речь шла о Японии), и продавать конечный результат по всему миру. Начать, конечно, они планировали с США. Их план заключался в том, чтобы делать кроссовки не хуже, чем у Adidas, но продавать их дешевле. И они могли это делать. Они нашли слабость в силе лидера (все по-Трауту:-). Adidas и Puma производили свою продукцию внутри Германии, где рабочая сила была на порядок дороже азиатской. Этим и воспользовались американские предприниматели.
Собственно, организовать все это Найт и Бауэрман могли без проблем. Оба обладали отличным образованием, а у Найта еще и была степень MBA. В 1963 году Фил Найт отправляется в Японию.
Он изучил японскую культуру, религию и даже совершил ритуальное восхождение на Фудзияму. Но главным открытием стало посещение обувной фабрики компании Onitsuka, где по лицензии немецкой Adidas шили кроссовки марки Tigers. Они были качественными и относительно дешевыми — что и требовалось доказать. Предприимчивый американец представился главой компании Blue Ribbon Sports, которая хотела бы стать эксклюзивным дистрибьютором японской спортивной обуви в США. О то, что эту компанию он только что выдумал, Фил благоразумно умолчал. А японцы поверили на слово.
Найт привез с собой в Америку пару японских кроссовок и первым делом разыскал Бауэрмана. После совместного тестирования новинки друзья, а теперь уже деловые партнеры, скинулись по пятьсот долларов и на свет явилась анонсированная Найтом компания Blue Ribbon Sport, немедленно закупившая три сотни пары кроссовок Tiger.
Найт продавал их прямо из багажника своего зеленого Plymouth Valiant, припарковавшись возле стадиона, где шли соревнования по бегу. Теперь этот зеленый «Плимут» — такая же легенда Америки, как черный фордовский Model T или розовый «кадиллак» Элвиса. Импортные кроссовки расходились на ура, и несколько месяцев спустя покупатели сами потянулись в гараж Найта, служивший одновременно и складом, и магазином. Этот гараж — тоже памятник корпоративной культуры Америки, как и те, где собирали свою первую продукцию Джобс с Возняком и Хьюлетт с Паккардом (главное в американском бизнесе – непрофильное использование автомобильных гаражей). За первый год Найт с Бауэрманом продали 8000 кроссовок и перебрались из гаража в свой первый фирменный магазин в пригороде Лос-Анджелеса – Санта-Монике.
К 64 году Бауэрман и Найт уже продали кроссовок более чем на 8 тысяч долларов. В этом году они наняли первого сотрудника. Им стал менеджер по продажам Джеф Джонсон. Ну а год спустя у компании появилось ее нынешнее имя – Nike. Считается, что идея назвать так компанию пришла как раз Джефу Джонсону, когда он увидел греческую богиню во сне. Так троица и решила назвать свое детище – Nike, в честь богини Ники (символизирующую победу).
Продажи росли с каждым годом. И хотя компания все еще не хватала звезд с неба, ее рост все равно впечатлял. Хотя он и не был молниеносным, сродни тому, что покажет несколько десятилетий спустя детище Ларри Пейджа и Сергея Брина Google.
В 1971 году произошло эпохальное событие, изменившее лицо бренда. Студентка Портлендского университета Каролин Дэвидсон создала легендарный логотип компании. Всего за 30 долларов. Впрочем, основатели оценят ее вклад позднее, когда фирма вырастит, Фил Найт пригласит Каролину на ужин, на котором подарит ей конверт с некоторым количеством акций компании и статуэткой логотипа Nike с бриллиантами. Что же, этот человек умеет благодарить!
Сегодня логотип Nike известен на весь мир. А по многим исследованиям он вообще является самым известным. Может так оно и есть. В любом случае, еще до того как Фил пригласи Каролину в ресторан, произошло, пожалуй, самое значительное событие в истории компании. Билл Бауэр пришел к идее снабжать кроссовки «вафельной» подошвой. К этой идее он пришел сидя на своей кухне и любуясь вафельницей своей жены. Бизнес вроде бы процветал, хотя и не хватал звезд с неба. Основатели все время подумывали о том, как можно улучшить проект. Они работали над Nike уже 10 лет. Было продано кроссовок более чем на 1 миллион долларов. Но чистая прибыль до сих пор была крайне низкой. Так, сидя на кухне, Бауэр подумал — а почему бы не снабжать кроссовки «вафельной» подошвой?
Так появилось гениальное изобретение – рифленая подошва у кроссовок. Она позволяла, во-первых, уменьшить вес обуви, а во-вторых, увеличить толчок, осуществляемый спортсменом во время бега. Это была революция. Спустя 10 лет после основания начался стремительный рост Nike.
Правда, стоит отметить, что тут дело не обошлось и без удачи. Именно в это время в стране начался спортивный бум, бум на фитнесс. Кроссовки разбирали как горячие пирожки. И в 1979 году происходит эпохальное событие – компания Nike обходит Adidas, занимая 50% долю на рынке кроссовок. Но это было только начало. Adidas переживал не лучший период в своей истории, а потому у Nike было время на то, чтобы развить свой успех. И в компании воспользовались этой возможностью.
В 1979 году компания Nike предлагает еще одну инновацию. В этом году в Nike пришел авиаинженер Фрэн Руди, который предложил компании свою технологию, способную создать такую амортизацию обуви Nike, которая позволила бы ей служить очень долгое время. Сначала в Nike ему просто отказали. Во многом потому, что Руди был типичным ученым и не смог внятно рассказать руководству Nike, что он хочет им продать, и как это поможет им продавать больше кроссовок. Да и в саму технологию не особо верил директор по корпоративной стратегии Nike Фрэнк Перис. Руди обратился после Nike к конкурентам компании, которые тоже ответили твердым «нет». Именно тогда он вновь посетил стены Nike, но на этот раз был куда более настойчивым. С ним стали сотрудничать.
Так на свет появилась Nike Air. Встроенная в кроссовки воздушная подушка действительно увеличивала срок службы кроссовок. Фрэнк Перис оправдал надежды, возложенные на него при заключении контракта. Три года спустя Nika внесет в мир спортивной обуви еще одну инновацию – на этот раз на маркетинговой арене.
Это был 1985 год. Компания Nike активно спонсировала многих баскетболистов NBA. Но именно в этом году она заключила контракт с молодым дарованием Майклом Джорданом. Его воздушество станет мировой легендой в следующие 10 лет, и покорит весь мир, играя в кроссовках Nike. Рекламируя кроссовки Nike. Собственно, контракт с Джорданом был заключен как раз во время, так как продажи продукции падали. Компания изменила себе, начав ориентироваться не на спортсменов, а на обычную модную обувь. Потребителям это не понравилось, и они наказали Nike. Продажи падали, бренд терял свой спортивный дух, который так ценили клиенты. Впрочем, в Nike сумел вернуть его, благодаря Майклу Джордану.
Джордан не только рекламировал Nike. Он еще и играл только в кроссовках специально разработанных под него, которые назывались Air Jordan. Они были черно-красной расцветки, запрещенной NBA. Но это не могло остановить Майкла. За каждую игру, проведенную в своих Air, Джордан платил тысячу долларов штрафа. Копейки для такой звезды.
Nike стала символом мирового спорта. За баскетболом была Олимпиада, бейсбол, хоккей, гольф и другие виды спорта. Проблемы были только с футболом. Тут всегда властвовал Adidas. Сколько Nike не пытается свергнуть с вершины Олимпа немцев, пока не получается. Хотя говорить о том, что позиции компании слабы в футболе не приходится. Nike является спонсором победителя Лиги Чемпионов 2008 года – английского клуба Манчестер Юнайтед. В 90-е годы в компании произошло много изменений. Во-первых, была реконструирована ее организация. Появились независимые подразделения, ответственные за тот или иной вид спорта.
Компания продолжила не просто давать активную рекламу, но и участвовать в разного рода мероприятиях, в том числе и в сети интернет. Именно Nike учредила один из самых известных в мире уличных футбольных турниров – Joga Bonito. При этом компания активно работает в сети интернет, разрабатывая многочисленные социальные сети к своим турнирам, или к конкретным видам спорта.
Так, Nike создала социальную сеть, посвященную баскетболу. Кроме того, компания старается быть на гребне волны. Сегодня в Nike используют на полную катушку новомодный тренд под названием hand-made, когда потребитель хочет создать товар своими руками. Он может сделать это на одном из сайтов компании. Естественно, при этом можно будет и заказать модель кроссовок, созданную своим воображением. Кроме того, в XXI веке компания заключила контракт с Apple, по условиям которого два гиганта стали выпускать набор Nike+iPod, в котором плеер был связан с кроссовками, благодаря чему мог сообщать владельцу статистические данные о пробежке.
Nike продолжает и сегодня спонсировать знаменитых спортсменов, устраивать свои спортивные мероприятия и разрабатывать революционную обувь для занятий спортом. В компании считают, что если у человека есть тело, то он в любом случае атлет. А значит ее целевая аудитория.
Не менее впечатляющей была рекламная кампания 2000 года с участием гольф-звезды Тайгера Вудса. С ним подписали контракт более чем на $100 млн – это абсолютный рекорд.
Список спортивных звезд, рекламировавших продукцию Nike, смотрится как своеобразный зал славы профессионального спорта. Тут, в основном, футболисты и теннисисты: Кантона, Ван Нистелрой, Торрес, Ибрагимович, Рамос, Пуйоль, Криштиану Роналду, Робиньо, Руни, Дрогба, Агасси, Сампрас, Серена Уильямс, Дэвенпорт, Федерер, Шарапова. И если знаменитый канадский социолог Маршалл Маклюэн пророчески сравнил рекламу с искусством ХХ века, то немудрено, что журналисты давно окрестили Фила Найта «Пикассо от рекламы». При этом сам «Пикассо» не устает повторять, что терпеть не может рекламу. «Хороший товар сам себя продает», — говорит он.
Сегодня компания Nike, штат которой составляет более 30 тыс. человек, контролирует примерно четверть мирового рынка спортивной обуви, и, как шутит сам Фил Найт, «нужно еще много поработать, чтобы обуть оставшиеся три четверти». Он все так же азартен, и любит повторять слова Платона о том, что жизнь без испытаний ничего не стоит. А автор одной из статей о создателе Nike добавляет: «Хотя, что Платон мог знать о настоящей жизни? Ведь у него была всего одна пара сандалий».
Интересные факты :
В 1971 году продажи перевалили за миллион долларов — это была победа и компания Blue Ribbon Sports была переименована в Nike — в честь греческой богини победы Ники. Согласно легенде, название придумал Джеф Джонсон, увидевший во сне крылатую богиню победы.
В том же 1971 году студентка отделения дизайна Портлендского университета Каролин Дэвидсон за — 35 долларов, разработала для никому пока не известной фирмы логотип, символизирующий крыло богини Nike.
1972: Боверман становиться тренером американской команды по бегу на Олимпийских играх в Мюнхене, что усиливает позиции компании Nike.
1974: Теннисист Джимми Коннорс выигрывает Уимблдонский турнир в кроссовках Nike
1975: Боверман изобретает вафельную подошву для кроссовок
1980: Акции Nike появляются на Нью-Йоркской фондовой бирже
1984: Звезда легкой атлетики Карл Льюис и Nike блистают на Олимпийских играх в Лос-Анджелесе
1985: Найт подписывает рекламный контракт с никому не известным новичком НБА Майклом Джорданом
1987: Nike запускает серию кроссовок Air Max
1988: Главный рекламщик Nike Дэн Вайден начинает самую успешную рекламную компанию Just Do It.
В 1996 году журнал Advertising Age назвал Nike лучшим продавцом года, а ее логотип — самым узнаваемым из всех спортивных брэндов.
1997: Новое лицо Nike, молодой гольфист Тайгер Вудс, выигрывает турнир серии Masters за рекордные 12 ударов
1998: Заключается ежегодный рекламный контракт на 17 миллионов долларов со сборной Бразилии по футболу
2000: Nike подписывает сделку на 300 миллионов фунтов с футбольным суперклубом Манчестер Юнайтед
2003: Годовой объем продаж компании Nike составляет 10,6 миллиарда долларов, а Фил Найт удостаивается звания рекламодателя года на Международном фестивале рекламы в Каннах.

Бесплатный миникурс — 9 Эффективных Уроков Покажут Ключ к Вашему Успеху И Помогут Сдвинуть Ваш Успех с 0

Как победить Страх;

Что такое ОПРЕДЕЛЕННАЯ ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ и как ее найти;

Качества успешного человека;

Как правильно ставить цели;

Формула уверенности в себе;

Как ваши неудачи превратить в ступени к успеху;

Как развить воображение, энтузиазм и веру в себя;

Как сдвинуть свой успех с нулевой отметки;

Как развить ориентацию на результат и поиск решения.

Скачать 250 историй успеха в формате Word —

В своем треке Facts альбома The life of Pablo 2016 года, Kanye West зачитал “Yeezy, Yeezy, Yeezy just jumped over Jumpman.” Независимо от того, согласны ли вы с этим смелым заявлением или не согласны, но нет абсолютно никаких сомнений в том, что West навсегда изменил представление о кроссовках, и вот краткий рассказ о том, как все это началось.

История бренда Yeezy (читается как Изи) и история yeezy boost начинается с 2013 года, но первую обувь и одежду Kanye West (Канье Вест) начал создавать задолго до этого. Первая серьезная работа Канье датируется 2006 годом вместе с Bape – Kanye West x BAPE ‘Dropout Bear’ Bapesta.

В отличие от стиля Kanye в настоящее время, раньше он любил довольно красочные цвета. Это было прекрасно отражено в его признанном альбоме 2007 года, в котором было множество гипнотических оттенков. Разработанный в сотрудничестве с японским уличным брендом A Bathing Ape, который мы все знаем и любим. Эта ультра-ограниченная пара кроссовок на самом деле упоминалась в песне «Stronger», в строке «Especially in my pastel, on my BAPE shit».

Через три года, Kanye углубился в мир моды и получил возможность сотрудничать с французским домом высокой моды Louis Vuitton. И также удивительно, что восемь лет спустя LV объединится с Supreme для создания совместной коллекции. Вест и Луи Вюиттон работали над тремя совершенно разными силуэтами, и все три пары кроссовок были названы в честь людей, которые были близки Kanye.

Первая пара из коллекции, получившая название «Don», был названа в честь Don C, который был, с одной стороны диджеем, а с другой менеджером тура Kanye. Don был выпущен в трех разных цветовых вариантах: ярко-красный, многоцветный и черно-белую версию. Каждая пара кроссовок отличалась большой мягкой пяткой и свежим дизайном, которая была изготовлена из высококачественных материалов.

Вторая пара кроссовок -Mr Hudson (Мистер Хадсон), была названа в честь Benjamin Hudson McIldowie (Бенджамина Хадсона Макилдоуи), который известен под сценическим псевдонимом Mr Hudson. Он подписал рекордную сделку с лейблом GOOD Music и впоследствии был признан выдающимся композитором в 2008 году за альбом 2008’s ‘808s & Heartbreak. Похожая на тапочки, пара была выпущена в двух цветах – белая и серо-розовая версию. Он также отличался большой мягкой пяткой, которую видели на Don.

Третий и последний парой, выпущенной в рамках коллекции Kanye West x Louis Vuitton, назывались «Jasper», названный в честь парикмахера Канье Ibn Jasper (Ибн Джаспер). Дизайн этих кроссовок разительно отличался от других проектов LV Kanye, с высоким силуэтом, где использовалось пара коротких липучек. Сделано в трех цветовых вариантах, включая белую, серо-розовую версию и полностью черную. Jasper, без сомнения, был одной из самых популярных коллабораций.

Примерно в то же время началась эпоха Air Yeezy. Созданный в сотрудничестве с Nike, Nike Air Yeezy дебютировал на церемонии вручения наград Grammy 2008 года. Многие считают, что Air Yeezy был основополагающей вещью, на которой строится культура hypebeast. Хотя Air Yeezy Grammy никогда не продавались, они проложили путь к Air Yeezy I, который выпустили в трех разных цветах с липучкой, вдохновленный версией Jasper.

Три года спустя, как будто из ниоткуда, Канье выпустил второе поколение Air Yeezy, соответствующим образом получив название Air Yeezy II. Взяв идею оригинального Air Yeezy и превратив его в более уникальные кроссовки. Air Yeezy II – это липучка на верхней части, новый задник, отражающий работу дизайнера Hussein Chalayan с PUMA Urban Swift, которую выпустили в том же году. Модель выпущена в двух цветах, а именно: Platinum / Wolf Grey и Black/Solar Red.

Два года спустя, желанный «Red October» выпустили после нескольких месяцев отмененных релизов. Если вы сможете найти эти кроссовки по цене менее четырех цифр, то вы выиграли в джекпот. В то время не только был выпущен Red October, но ознаменован конец сотрудничества Kanye с Nike. Но, как говорится, каждый конец – это новое начало, и Yeezy Boost был буквально не за горами.

В 2015 году, глава Adidas Jon Wexler (Джон Векслер) написал в Twitter, чтобы пролить свет о решении Kanye оставить Nike и перейти в Adidas. Ключевым выбором стало то, что ему разрешили полностью творить и даже деньги здесь не играли главной роли.

После уникальной пары Nike Air Yeezy II Red October, получился adidas Yeezy Boost 750. Прекрасно сочетая уличный стиль с высокой модой, кроссовки выпускались в супер чистой серой и белой цветовой гамме. Приняв новаторскую систему шнуровки, Yeezy Boost 750 сшивался сбоку и садился на фирменную подошву от adidas Boost technology.

Вторая глава совместной работы Kanye с adidas, Yeezy Boost 350 Turtle Dove была запущен в том же году. Кроссовки были идентичны предыдущим, с технологией Primeknit для более удобной посадки. Хотя сначала технология была поставлена под сомнение, она быстро завоевала популярность в сообществе кроссовок. На каждом запуске люди начали выстраивать огромные очереди, в которых стояли всю ночь (кемперили). Многие считают, что это было примерно в это время, когда имя Yeezy стало воплощением hype (шумихи). Вскоре были выпущены три других цвета после «Turtle Dove», а именно «Moonrock», «Oxford Tan» и, конечно же, очень популярный «Pirate Black».

В конце 2015 года Kanye представил совершенно новую модель с Yeezy 950 Duckboot в рамках коллекции Yeezy Season 1. Сосредоточившись на наружной функциональности, на новый силуэт сильно повлияли сапоги, которые носили в армии. Отклонившись от типичного силуэта кроссовок, Duckboot не получил столько шумихи, как другие его коллеги из Yeezy. А еще у 950 была розничная цена около 400 фунтов стерлингов, отталкивая много людей. Как и Yeezy 750 и 350, 950 выпускали в нескольких цветах, в том числе «Pirate Black», «Moonrock», «Chocolate» и в новой расцветке «Peyote».

Через год в 2016 году было создано второе поколение Yeezy Boost 350. Канье назвал их Yeezy Boost 350 V2 – взял старый дизайн 350 и немного изменил его, добавив цветную полосу с боковой стороны и усиленную подошву. Первые 350 V2, назывались Beluga – это преимущественно серый верх из Primeknit с яркой оранжевой полосой, проходящей через него. Также Yeezy Boost 350 V2 стал первым Yeezy, в котором были представлены слова «SPLY-350». По сей день никто не знает, что это значит, но некоторые считают, что это означает, что это означает «Saint Pablo Loves You», названный в честь альбома Kanye 2016 года «The Life Of Pablo». Другие считают, что это буквально означает «Supply 350″(поставка).

Без сомнения, расцветка Белуга была встречена очень хорошо и сникерхерды повсюду обожали её. Как говорится в старой поговорке – “не исправляй это, если оно не ломается” и Канье сделал именно это. Через некоторое время выпустили четыре новых цвета – Черный, Оливковый, “Copper” и достаточно популярный Черный/Белый. По сей день эти расцветки считаются довольно редкими парами.

В начале 2017 года, Kanye выпустил так называемый “Bred”. Благодаря минималистскому дизайну, символическая боковая полоса была удалена в пользу повышения эстетики. Слова «SPLY-350» присутствуют на боковой панели, выделенной жирным красным цветом, и это дополняется красной строчкой, видимой на новой пятке. «Bred» – это тот свежий дизайн, который полюбили hypebeasts, и он быстро стал одним из самых популярных Yeezy.

В том же месяце на рынке появились Yeezy Boost 350 V2 Zebra, который был выпущен в очень ограниченных количествах и из-за этого огромное количество шумихи, построенной вокруг этих кроссовок. Перепродажа этих пар шла очень хорошо, но быстро упала после того, как запас расцветок «Зебра» был пополнен в июне 2017 года.

К наступлению лета 2017 года, Kanye выпустил Yeezy Boost 350 V2 Cream. Расцветка Cream открыла много вариантов для кастомизации. Белый холст позволил художникам продемонстрировать свои таланты и создавать уникальные пары. Без сомнения, эта расцветка была одной из самых популярных в жаркие летние дни.

Поскольку шумиха для Yeezy Boost 350 V2 постепенно уменьшалась, Kanye бросил бомбу в сообществе кроссовок. В рамках своей новой коллекции Calabasas выпустили Calabasas Powerphase. Обувь была сильно вдохновлена кроссовками adidas с 1980-х годов – выполненна из эластичной кожи, и даже имела золотое брендирование Calabasas, логотип, который, казалось был вырван прямо из архивов adidas 80-х. Powerphase столкнулась со смешанной реакцией в сообществе сникерхедов, и многие даже сравнивали их с бюджетными кроссовками Reebok. Тем не менее это не остановило реселлеров от повышения цен до 1000 фунтов стерлингов.

В августе 2017 года Kanye официально представил новый силуэт. Он получил имя Yeezy Boost 700 Wave Runner – кроссовки выделялись совершенно другой эстетикой, которую мы никогда не видели у Изи. Следуя новой тенденции большой обуви, 700 напоминает олдскульную скейтерскую обувь и модели adidas 90-х годов. Wave Runner фактически использует технологию Boost, инкапсулированную в толстую подошву.

В 2018 году Канье снова решил поработать поклонников своего бренда. Были выпущены совершенно новые силуэты – Yeezy 500, где применялась амортизирующая подошва adiPRENE+. Верхняя часть выполнена из замши и кожи, а также имеет светоотражающие вкладки.

Хотя многие сникерхеды слишком быстро обозначали Yeezy Boost 700 Wave Runner как «уродливые», следует упомянуть, что многие из них называли и оригинальные 350 также. На самом деле, уродливая обувь – это то, чем мы должны гордиться и быть за нее благодарными, потому что без пар, таких как 350 и 700, кто знает, что сейчас было бы в мире кроссовок.

Купить одежду Yeezy в онлайн-магазине SSENSE

Почему все сходят с ума по кроссовкам Yeezy?

Yeezy – одна из самых популярных, дорогих и раскрученных моделей кроссовок, которые распродаются быстрее, чем успевают появиться в продаже (да-да, запись на них начинается задолго до релиза). Но задумывались ли вы о том, как adidas зарабатывает миллионы, продавая только одну модель обуви? Мы расскажем, почему эти кроссовки настолько популярны и почему, похоже, это не изменится в ближайшие несколько десятилетий.

История Yeezy

Если хотите изучать маркетинг, возьмите уроки у Канье Уэста. Он превратил себя в бренд, которому никто не может противостоять. Прежде чем основать собственный бренд, Канье успел посотрудничать с Nike, где он разрабатывал линейку Air Yeezys. В 2007 году вышли первые хайтопы, тут же получившие огромную популярность. А когда музыкант понял, что ждать от Nike большого вознаграждения с продаж не стоит, он оставил американский бренд, перейдя в 2013-ом к их главному конкуренту – adidas.

Релиз первых Yeezy Boost 350 состоялся в 2015 году. Модель adidas Ultra Boost раскупалась буквально за секунды, а расцветка Turtle Dove тут же стала культовой. Заполучить такие кроссовки хотел каждый.

Летом 2015 года вышла расцветка Pirate Black, которую Ким Кардашьян активно демонстрировал весь год, сочетая с любой одеждой.

А окончательно закрепиться в мире моды бренду Yeezy помог показ на Неделе моды в Нью-Йорке (осень-зима 2016), проходивший в Madison Square Garden. В сотрудничестве с adidas уже вышло более 15 моделей, и все они – до сих пор продаются на так называемых «винтажных» аукционах.

Секрет популярности

Это самый частый вопрос, который возникает при обсуждении линейки кроссовок. Давайте разберемся в причинах такого ажиотажа.

  1. «Сила Канье». Хотите, верьте, хотите нет, но у Канье Уэста гигантское количество фанатов. А еще он дружит с Джастином Бибером, Рианной, Кардашьянами и многими другими знаменитостями, у которых целые армии фанатов.

  2. Самореклама. Знаменитости, особенно Канье и его жена Ким Кардашьян, часто носят Yeezy в повседневной жизни, а порой надевают и на важные мероприятия. Их фотографии появляются в СМИ и бомбардируют ленты в соцсетях и интернет-изданиях. Это провоцирует всеобщую зацикленность на бренде.

  3. Нельзя недооценивать власть социальных медиа. Отдадим должное Канье и, собственно, adidas, которые эффективно используют соцсети для поддержания популярности. Выпуск релиза и анонса нового продукта – отличный способ заранее узнать, насколько популярной будет новинка.

  4. Высокая стоимость перепродажи. Более половины людей, которые покупают кроссовки Yeezy, делают это не для того, чтобы выйти в них на пробежку или ходить на работу. Они делают это для перепродажи. Из-за популярности Yeezy увлечение этими кроссовками не остывает, а некоторые зарабатывают на перепродаже миллионы. Это не шутки!

  5. Комфорт. Если все предыдущие причины кажутся вам безумными, то комфорт, который дарит пара ногам, отрицать не получится. Эти кроссовки чрезвычайно легкие, удобные и имеют широкую и качественную подошву. В них можно ходить годами!

В марте этого года Канье вместе с adidas устроил благотворительную акцию Yeezy Lemonade Stands в 8 городах США. В рамках акции местные жители продавали еще не вышедшие YEEZY Boost 700 V2 “Geode” по 300 долларов за пару. При этом мистер Уэст и его семья лично присутствовали на точке в Калабасасе (Калифорния).

Благотворительная распродажа кроссовок

Почему Yeezy такие дорогие?

Основная причина популярности Yeezy – известность Канье Уэста и его творчества. Но при образовании цены во внимание берется еще один факт – спрос и предложение тут играет главную роль. Эти кроссовки – воплощение блестящей стратегии adidas. Компания производит ограниченное количество продукта, а жажда получить желаемую пару никогда не угасает. К примеру, 100 000 человек хотят купить Yeezy, а adidas производит всего 5 000. Это поддерживает шумиху.

Дата релиза сообщается поклонникам бреда за несколько месяцев, затем начинается запись на покупку. Да-да, именно так все и происходит – в порядке очереди. По сути, приходить потом в магазин не имеет смыла, ведь все пары раскуплены заранее. Но народ все равно выстраивается у порога с самого вечера – вдруг, кто-то отменит запись? Многие сразу же перепродают кроссовки на заднем дворе магазина коллекционерам, которые собирают редкие модели, заполняя ими целые стеллажи в своих домах. Кто-то коллекционирует живопись, а кому-то подавай кроссовки (кстати, не всегда новые). На сайтах-аукционах идет настоящая война за редкую пару.

Если вдруг adidas решит сделать неограниченное количество кроссовок Yeezy, будут ли они настолько же популярны и востребованы? Нет, конечно. Это человеческая природа – искать и желать вещи эксклюзивные, труднодоступные. Когда это есть у всех, оно нам больше не нужно. Из-за ограниченного предложения и экстремального спроса, подпитываемого рекламой, Yeezy остаются дорогими.

Кстати, 27 апреля ожидается выход новой модели YEEZY BOOST 700 ANALOG. Ждете?

Икона эпохиКак Фил Найт превратил увлечение спортом
в сверхприбыльный бизнес

Текст

Екатерина Сивкова

Кто из наших современников влияет на развитие культуры и технологий? В обновлённой рубрике «Икона эпохи» мы будем рассказывать о художниках, дизайнерах, писателях, музыкантах и о других творческих профессионалах, которые меняют мир прямо сейчас. Наш герой на этой неделе — Фил Найт, бизнесмен, который создал спортивную империю Nike.

Филипп Хэмпсон Найт

(Philip Hampson Knight)

Родился в 1938 году в штате Орегон (США)

Бизнес-магнат, сооснователь Nike и филантроп

Рентабельность географии

Как Филу Найту удалось выбрать стратегию, которая помогла Nike обрести статус супербренда? Рынок спортивной обуви Фил Найт исследовал ещё в университете — его интересовала эта область, так как со школы он сам занимался бегом и даже выигрывал в соревнованиях на средние дистанции. Окончив Стэнфорд, Найт отправился в путешествие по миру: одним из пунктов его маршрута был город Кобе в Японии, где производились кроссовки Onitsuka Tiger. Он решил наладить поставки спортивной обуви этой марки в Америку. Первоначальный капитал для создания бизнеса недавнего выпускника и его тренера по лёгкой атлетике из Орегонского университета Билла Бауэрмана составлял 1 200 долларов на двоих.

40 лет назад вся собственность компании умещалась в багажнике автомобиля Найта, а сегодня годовой оборот Nike достигает 20 миллиардов долларов. Первые десять лет бизнес сводился к импорту японских кроссовок на территорию США и продаже их на американском рынке. В реализации золотого правила коммерции — извлекать прибыль в разнице между ценой приобретения и ценой сбыта — не было ничего инновационного, но продажи за 8 лет возросли более чем в 100 раз.

Дальнейший успех Nike связан с появлением уникального продукта — увидев вафельницу жены, Билл Бауэрман придумал рельефную подошву для кроссовок, которая стала «визитной карточкой» Nike. Эта задумка позволила уменьшить вес кроссовок и улучшить сцепление, но также стала узнаваемым дизайнерским приёмом, толкнувшим продажи вверх. Ещё одним стимулом для роста компании стало то, что Найт быстро понял: производство в Японии уменьшит издержки и повысит рентабельность бизнеса. Ставка на производство за пределами США соответствовала духу времени и позволяла создать транснациональную корпорацию.

Сила загогулины

Многие подчёркивают, что студентка графического факультета Каролина Дэвидсон получила всего 35 долларов за разработку логотипа — знаменитого «свуша», символизирующего крыло богини победы Ники. Однако справедливость восторжествовала, и спустя три года после проведения первой рекламной кампании нового бренда Найт подарил дизайнеру кольцо с бриллиантовой отделкой в виде «свуша» и неразглашённую до сих пор долю акций. Кроме того, вклад Дэвидсон отразился и в толковых словарях: у слова swoosh, которое переводится с английского как «звук рассекаемого воздуха», благодаря дизайнеру, появилось новое значение.

Ещё Архимед доказал, что гениальные идеи приходят внезапно. Если верить биографам Найта и Nike, то же самое произошло и с рекламной кампанией Just do it. По легенде, в 1988 году Фил Найт обратил внимание на призыв представителя рекламного агентства Weiden & Kennedy «Вы, ребята из Найк, вы просто делаете это», обращённый к сотрудникам компании во время совещания. За 10 лет (с 1988 по 1999 год) благодаря этой рекламной кампании доля Nike на североамериканском рынке спортивной обуви выросла с 18 % до 43 %.

«Спорт как рок-н-ролл»

Такой грандиозный рост масштабов Nike оказался возможным только благодаря тому, что Фил Найт одним из первых интуитивно определил новый тип компании, в которой главным является не само по себе товарное производство и наличие заводов по всему миру, а маркетинг, который стоит за этим товаром. Nike пытался стать синонимом спорта как такового, делая ставку не только на профессиональных спортсменов, но и убеждая покупателей в том, что они сами могут добиться впечатляющих результатов.

Air Jordan

Найт превращает в «супербренд» молодого игрока команды «Чикаго Буллз» Майкла Джордана. Перспективный и уже достаточно популярный спортсмен в рекламе парит в воздухе и является воплощением силы воли, успеха и безграничных возможностей. Компания создаёт миф, трансформирует американскую мечту, позволяя каждому подростку приблизиться к идеалу, приобретая кроссовки Air Jordan. «Спорт напоминает рок-н-ролл, — считает Фил Найт. — И тот и другой представляют собой доминирующие культурные силы, оба не знают языковых барьеров и оба имеют дело с эмоциями».

Борьба за рабочие места

Особенность бизнес-модели Nike заключалась в том, что компания экономила на производстве продукции, вкладывая деньги в агрессивные маркетинговые кампании. Использование дешёвого труда привело к ряду проблем: в 1991 году активист Джефф Беллинджер опубликовал материал о плохих условиях труда и низких зарплатах на фабриках Nike в Индонезии. В 1992 году последовали другие статьи, сообщающие о многочисленных нарушениях на производстве, а на Олимпийских играх в Барселоне прошли протесты против рабского труда на фабриках Nike.

Ситуация ухудшилась, когда в 1997 году достоянием общественности стала история о том, что на заводе Nike во Вьетнаме концентрация токсических газов в 177 раз превысила допустимую норму. В прессе появлялись всё новые подробности нарушений на потогонных производствах в Китае, Индонезии, Вьетнаме и Мексике. В журнале Life появилась фотография пакистанского мальчика, сшивающего мяч, после чего было выявлено систематическое использование детского труда на

фабриках Nike. Продолжительность рабочей недели достигала 70 часов при мизерной зарплате 160$ в месяц. Деятельность правозащитных организаций привела к тому, что Nike стал ассоциироваться с эксплуатацией дешёвой рабочей силы и нарушениями прав человека.

Это сказалось как на репутации Фила Найта, который на тот момент считался одним из самых влиятельных людей в мире спорта, так и на восприятии бренда потребителями. Совет директоров отреагировал мгновенно. Уже в 1999 году Nike подписал Глобальный договор ООН, который обязует компании соблюдать 10 принципов охраны труда, соблюдения прав человека и экологической безопасности. Преимущественно позитивный образ бренда стал причиной того, что в данном публичном конфликте именно Nike принял на себя удар за все транснациональные компании, которые также используют потогонные фабрики. Хотя продажи в год ухода Фила Найта выросли на 25 %, считается, что отставка главы совета директоров была необходима как решение этого репутационного кризиса.

Таймлайн

Фил Найт оканчивает Орегонский университет

Оканчивает Стэнфордскую школу бизнеса

Основывает в партнёрстве с Биллом Баурманом компанию Blue Ribbon Sports, специализирующуюся на дистрибуции японских кроссовок Onitsuka Tiger

Билл Баурман придумывает «вафельную» подошву

Создание компании Nike. Каролина Дэвидсон разрабатывает знаменитый логотип Swoosh

Майкл Джордан заключает контракт с Nike на рекламу баскетбольных кроссовок

На встрече с представителями рекламного агентства рождается слоган Just do it

Разгорается скандал вокруг нарушений прав человека на потогонных производствах Nike

Найт подаёт в отставку. Новой главой компании становится Уильям Перез

Жертвует $105 миллионов Стэнфордской школе бизнеса

Найт и его жена Пенни жертвуют $100 миллионов Институту рака — Oregon Health & Science University, институту дают имя Найта

Влияние

Бизнес-модель Nike

Фила Найта можно назвать одним из самых успешных бизнесменов США. Он добился успеха благодаря грамотно выстроенной стратегии развития компании. В 1970-е, когда Nike только появилась, в приоритете была разработка новых моделей обуви, которые привлекали покупателей, а в 1990-е производство по максимуму ложится на плечи подрядчиков и поставщиков и Nike начала ориентироваться на брендинг и сбыт, а производство фактически ушло на второй план. Компания больше не стремилась служить спорту, она стремилась стать его воплощением. Заслугой Найта было создание универсального культурного кода, в котором брендинг не просто средство для увеличения продаж, а творческий продукт, привлекающий все больше покупателей.

Что можно найти в продаже

Фотографии via: fotobank.ru

Авторитетный журнал «Форчун» недавно опубликовал список самых лучших и уважаемых в 2015 году фирм. Этот рапорт составлялся на основе анализа деятельности 1400 компаний. Представляем вашему вниманию лучшую двадцатку победителей.

20 ФОТО

20. Microsoft.

С тех пор, как бразды правления Майкрософт принял Сатья Наделла, дела у компании из Редмонда идут всё лучше и лучше. Кроме удачного приобретения Нокии и реструктуризации компании, также готовится релиз новой версии операционной системы Windows, обещающей быть мега успешной. (Фото: Mike Kane/Bloomberg).

19. Singapore Airlines.

Национальная авиакомпания Сингапура, чей доход непрерывно растёт на протяжении последних лет, недавно ввела на своих самолётах новый класс салонов класса эконом-премиум. (Фото: Getty Images).

18. Whole Foods Market.

Популярная американская сеть со штаб-квартирой в Остине, штат Техас, известна своим серьёзным подходом к ответственности бизнеса перед обществом. (Фото: Ty Wright/Bloomberg).

17. Procter & Gamble.

Проктер и Гэмбл считается одной из лучших фирм в таких категориях, как управление людьми, финансовая солидность, инновационность и качество продуктов и услуг. В 2014 году фирма приняла трудное и важное решение избавиться от 100 принадлежащих ей торговых марок, чтобы сосредоточиться на 80 продающихся лучше всего. (Фото: ASSOCIATED PRESS).

16. Costco Wholesale.

Известная своим высоким уровнем заработной платы для сотрудников, Костко является одной из самых крупных торговых сетей в мире. (Фото: REX/Francis Dean).

15. BMW.

Автогигант из Баварии, известный своей инновационностью и качеством продукции, намерен во второй половине текущего года выпустить новую модель BMW 3. В преддверии этого события, компания вовсю занимается рекламой, используя, к примеру, такой вот брелок с логотипом БМВ. (Фото: Imaginechina/Corbis ).

14. Nordstrom.

Американская сеть торговли одеждой, которой удалось успешно развить онлайн-направление деятельности. В текущем году, фирма планирует потратить на развитие продаж через интернет очередные 1,2 миллиарда долларов. (Фото: Patrick T. Fallon/Bloomberg).

13. Nike.

Одна из самых популярных марок в мире, Найк, сотрудничает с лучшими командами и спортсменами со всего мира. (Фото: Rodrigo Reyes Marin/AFLO/Nip).

12. FedEx.

Несмотря на свысокую конкуренцию, FedEx демонстрирует стабильность и высокие доходы. Чтобы идти в ногу со временем, в этом году гигант курьерской доставки потратит очередные 1,2 миллиарда долларов на создание 70 новых пунктов. (Фото: Patrick T. Fallon/Bloomberg ).

11. Johnson & Johnson.

Лидер в своей отрасли, Johnson&Johnson быстро развивается в сфере био-технологий и фармацевтике. Принадлежащие фирме исследовательские центры разработали продукты, предохраняющие от многих болезней. (Фото: Simon Dawson/Bloomberg ).

10. Coca-Cola.

Лидер производства прохладительных напитков, Кока Кола, планирует освоить и другие сферы деятельности. Также, в течение предстоящих двух лет, компания планирует инвестировать 4 миллиарда долларов в китайский рынок. (Фото: Boston Globe via Getty Images).

9. General Electric.

Дженерал Электрик планирует сконцентрироваться на производстве двигателей для самолётов, газовых турбин и технологиях медицинской визуализации. Также планируется рост иностранных инвестиций. (Фото: JIM YOUNG/Newscom/Reuters ).

8. American Express.

Одна из лучших фирм в сфере банковских карт, American Express начала сотрудничество с фирмой Apple в области интернет-банкинга. Сильные стороны этой компании — инновационность и высочайшее качество услуг. (Фото: Scott Eells/Bloomberg ).

7. Southwest Airlines.

Одна из самых крупных бюджетных авиакомпаний, обслуживающая около 3 400 рейсов ежедневно и на которую работает 45 000 людей. (Фото: ASSOCIATED PRESS).

6. Walt Disney.

Уолт Дисней — компания, которая на протяжении десятилетий развлекает миллионы детей и взрослых во всём мире. (Фото: AFP/Getty Images).

5. Starbucks.

Самая крупная фирма в отрасли, насчитывает 22 000 кафе по всему миру. По данным «Форчун», фирма планирует расширить сферу деятельности за счёт чайных и точек продаж свежевыжатых соков. Первый квартал 2015 года стал двадцатым отчётным периодом подряд, за который фирма показала пятипроцентный рост. (Фото: YURIKO K NAKAO/Newscom/Reuters).

4. Amazon.com.

Лидер рынка интернет-продаж, отличающийся от конкурентов высоким качеством сервиса. В планах корпорации — выпуск фильмов, которые спустя 8 недель после премьеры, будут доступны для скачивания онлайн. (Фото: REX/Kris Tripplaar ).

3. Berkshire Hathaway.

Акции этой холдинговой компании считаются одними из самых ценных и дорогих в мире. В марте 2014 года, фирма впервые достигла рыночной капитализации в 300 миллиардов долларов. (Фото: Rick Wilking/Newscom/Reuters).

2. Google.

Гугл имеет репутацию одного из самых ответственных работодателей в мире. Кроме инвестиций в развитие беспилотных автомобилей, интернет-гигант намерен запустить технологию Google Fiber, способную обеспечить высокоскоростным интернетом жителей американских городов. (Фото: Getty Images).

Топ-100 лучших брендов мира

Американская организация Interbrand опубликовала список из ста крупнейших брендов мира, сведя в него самые успешные компании со всей планеты.
В ходе своей работы аналитики Interbrand оценивали саму торговую марку. В то же время рыночная капитализация корпораций не рассматривалась. Стоит обратить внимание на то, что 4 из 5 ведущих брендов относятся к сектору высоких технологий, да и вообще концентрация представителей IT-бизнеса указывает на растущую роль этого сектора на мировой арене. В руководстве Interbrand неслучайно указывают, что мир стоит на пороге нового мира глобальных связей и сетей, потребитель неизбежно полностью перейдет из обычной плоскости в цифровую.
Топ-100 самых дорогих брендов в мире:

    Coca-Cola

  • место: 1
  • стоимость бренда: $77,839 млрд
  • динамика стоимости за год: +8%

    Apple

  • место: 2
  • стоимость бренда: $76,568 млрд
  • динамика стоимости за год: +129%

    IBM

  • место: 3
  • стоимость бренда: $75,532 млрд
  • динамика стоимости за год: +8%

    Google

  • место: 4
  • стоимость бренда: $69,726 млрд
  • динамика стоимости за год: +26%

    Microsoft

  • место: 5
  • стоимость бренда: $57,839 млрд
  • динамика стоимости за год: -2%

    General Electric

  • место: 6
  • стоимость бренда: $43,682 млрд
  • динамика стоимости за год: +2%

    McDonald’s

  • место: 7
  • стоимость бренда: $40,062 млрд
  • динамика стоимости за год: +13%

    Intel

  • место: 8
  • стоимость бренда: $39,385 млрд
  • динамика стоимости за год: +12%

    Samsung

  • место: 9
  • стоимость бренда: $32,893 млрд
  • динамика стоимости за год: +40%

    Toyota

  • место: 10
  • стоимость бренда: $30,28 млрд
  • динамика стоимости за год: +9%

    Mercedes-Benz

  • место: 11
  • стоимость бренда: $30,097 млрд
  • динамика стоимости за год: +10%

    BMW

  • место: 12
  • стоимость бренда: $29,052 млрд
  • динамика стоимости за год: +18%

    Disney

  • место: 13
  • стоимость бренда: $27,438 млрд
  • динамика стоимости за год: -5%

    Cisco

  • место: 14
  • стоимость бренда: $27,197 млрд
  • динамика стоимости за год: +7%

    HP

  • место: 15
  • стоимость бренда: $26,087 млрд
  • динамика стоимости за год: -8%

    Gillette

  • место: 16
  • стоимость бренда: $24,898 млрд
  • динамика стоимости за год: +4%

    Louis Vuitton

  • место: 17
  • стоимость бренда: $23,577 млрд
  • динамика стоимости за год: +2%

    Oracle

  • место: 18
  • стоимость бренда: $22,126 млрд
  • динамика стоимости за год: +28%

    Nokia

  • место: 19
  • стоимость бренда: $21,009 млрд
  • динамика стоимости за год: -16%

    Amazon

  • место: 20
  • стоимость бренда: $18,625 млрд
  • динамика стоимости за год: +46%

    Honda

  • место: 21
  • стоимость бренда: $17,28 млрд
  • динамика стоимости за год: -11%

    Pepsi

  • место: 22
  • стоимость бренда: $16,594 млрд
  • динамика стоимости за год: +14%

    H&M

  • место: 23
  • стоимость бренда: $16,571 млрд
  • динамика стоимости за год: +1%

    American Express

  • место: 24
  • стоимость бренда: $15,702 млрд
  • динамика стоимости за год: +8%

    SAP

  • место: 25
  • стоимость бренда: $15,641 млрд
  • динамика стоимости за год: +8%

    Nike

  • место: 26
  • стоимость бренда: $15,126 млрд
  • динамика стоимости за год: +4%

    UPS

  • место: 27
  • стоимость бренда: $13,088 млрд
  • динамика стоимости за год: +4%

    IKEA

  • место: 28
  • стоимость бренда: $12,808 млрд
  • динамика стоимости за год: +8%

    Kellogg’s

  • место: 29
  • стоимость бренда: $12,068 млрд
  • динамика стоимости за год: +6%

    Canon

  • место: 30
  • стоимость бренда: $12,029 млрд
  • динамика стоимости за год: +3%

    Budweiser

  • место: 31
  • стоимость бренда: $11,872 млрд
  • динамика стоимости за год: -3%

    JPMorgan

  • место: 32
  • стоимость бренда: $11,471 млрд
  • динамика стоимости за год: -8%

    HSBC

  • место: 33
  • стоимость бренда: $11,378 млрд
  • динамика стоимости за год: -4%

    Pampers

  • место: 34
  • стоимость бренда: $11,296 млрд
  • динамика стоимости за год: раньше не оценивался

    Nescafe

  • место: 35
  • стоимость бренда: $11,089 млрд
  • динамика стоимости за год: -8%

    Ebay

  • место: 36
  • стоимость бренда: $10,947 млрд
  • динамика стоимости за год: +12%

    Zara

  • место: 37
  • стоимость бренда: $9,488 млрд
  • динамика стоимости за год: +18%

    Gucci

  • место: 38
  • стоимость бренда: $9,446 млрд
  • динамика стоимости за год: +8%

    Volkswagen

  • место: 39
  • стоимость бренда: $9,252 млрд
  • динамика стоимости за год: +18%

    Sony

  • место: 40
  • стоимость бренда: $9,111 млрд
  • динамика стоимости за год: -8%

    Philips

  • место: 41
  • стоимость бренда: $9,066 млрд
  • динамика стоимости за год: +5%

    L’Oreal

  • место: 42
  • стоимость бренда: $8,821 млрд
  • динамика стоимости за год: +1%

    Accenture

  • место: 43
  • стоимость бренда: $8,745 млрд
  • динамика стоимости за год: +9%

    Thomson Reuters

  • место: 44
  • стоимость бренда: $8,444 млрд
  • динамика стоимости за год: -11%

    Ford

  • место: 45
  • стоимость бренда: $7,958 млрд
  • динамика стоимости за год: +6%

    Heinz

  • место: 46
  • стоимость бренда: $7,722 млрд
  • динамика стоимости за год: +1%

    Colgate

  • место: 47
  • стоимость бренда: $7,643 млрд
  • динамика стоимости за год: +7%

    Goldman Sachs

  • место: 48
  • стоимость бренда: $7,599 млрд
  • динамика стоимости за год: -16%

    Dell

  • место: 49
  • стоимость бренда: $7,591 млрд
  • динамика стоимости за год: -9%

    Citibank

  • место: 50
  • стоимость бренда: $7,570 млрд
  • динамика стоимости за год: -12%

    Siemens

  • место: 51
  • стоимость бренда: $7,534 млрд
  • динамика стоимости за год: -5%

    Danone

  • место: 52
  • стоимость бренда: $7,498 млрд
  • динамика стоимости за год: +8%

    Hyundai

  • место: 53
  • стоимость бренда: $7,473 млрд
  • динамика стоимости за год: +24%

    Morgan Stanley

  • место: 54
  • стоимость бренда: $7,218 млрд
  • динамика стоимости за год: +9%

    Audi

  • место: 55
  • стоимость бренда: $7,196 млрд
  • динамика стоимости за год: +17%

    Nintendo

  • место: 56
  • стоимость бренда: $7,082 млрд
  • динамика стоимости за год: -8%

    Nestle

  • место: 57
  • стоимость бренда: $6,916 млрд
  • динамика стоимости за год: +5%

    AXA

  • место: 58
  • стоимость бренда: $6,748 млрд
  • динамика стоимости за год: +1%

    Xerox

  • место: 59
  • стоимость бренда: $6,714 млрд
  • динамика стоимости за год: +5%

    Adidas

  • место: 60
  • стоимость бренда: $6,699 млрд
  • динамика стоимости за год: +9%

    Caterpillar

  • место: 61
  • стоимость бренда: $6,306 млрд
  • динамика стоимости за год: +13%

    Allianz

  • место: 62
  • стоимость бренда: $6,184 млрд
  • динамика стоимости за год: +16%

    Hermes

  • место: 63
  • стоимость бренда: $6,182 млрд
  • динамика стоимости за год: +15%

    KFC

  • место: 64
  • стоимость бренда: $5,994 млрд
  • динамика стоимости за год: +2%

    Panasonic

  • место: 65
  • стоимость бренда: $5,765 млрд
  • динамика стоимости за год: +14%

    Sprite

  • место: 66
  • стоимость бренда: $5,709 млрд
  • динамика стоимости за год: +2%

    MTV

  • место: 67
  • стоимость бренда: $5,648 млрд
  • динамика стоимости за год: -12%

    Cartier

  • место: 68
  • стоимость бренда: $5,495 млрд
  • динамика стоимости за год: +15%

    Facebook

  • место: 69
  • стоимость бренда: $5,421 млрд
  • динамика стоимости за год: раньше не оценивался

    Tiffany& Co.

  • место: 70
  • стоимость бренда: $5,159 млрд
  • динамика стоимости за год: +15%

    Avon

  • место: 71
  • стоимость бренда: $5,151 млрд
  • динамика стоимости за год: -4%

    Porsche

  • место: 72
  • стоимость бренда: $5,149 млрд
  • динамика стоимости за год: +12%

    Nissan

  • место: 73
  • стоимость бренда: $4,969 млрд
  • динамика стоимости за год: +30%

    Visa

  • место: 74
  • стоимость бренда: $4,944 млрд
  • динамика стоимости за год: +10%

    Shell

  • место: 75
  • стоимость бренда: $4,788 млрд
  • динамика стоимости за год: +7%

    Santander

  • место: 76
  • стоимость бренда: $4,771 млрд
  • динамика стоимости за год: -6%

    3M

  • место: 77
  • стоимость бренда: $4,656 млрд
  • динамика стоимости за год: +18%

    Adobe

  • место: 78
  • стоимость бренда: $4,557 млрд
  • динамика стоимости за год: +9%

    Johnson & Johnson

  • место: 79
  • стоимость бренда: $4,378 млрд
  • динамика стоимости за год: +8%

    Kleenex

  • место: 80
  • стоимость бренда: $4,36 млрд
  • динамика стоимости за год: -7%

    Jack Daniels

  • место: 81
  • стоимость бренда: $4,352 млрд
  • динамика стоимости за год: +1%

    Burberry

  • место: 82
  • стоимость бренда: $4,342 млрд
  • динамика стоимости за год: +16%

    Johnnie Walker

  • место: 83
  • стоимость бренда: $4,301 млрд
  • динамика стоимости за год: +12%

    Prada

  • место: 84
  • стоимость бренда: $4,271 млрд
  • динамика стоимости за год: раньше не оценивался

    John Deere

  • место: 85
  • стоимость бренда: $4,221 млрд
  • динамика стоимости за год: +16%

    Pizza Hut

  • место: 86
  • стоимость бренда: $4,193 млрд
  • динамика стоимости за год: +2%

    KIA

  • место: 87
  • стоимость бренда: $4,089 млрд
  • динамика стоимости за год: раньше не оценивался

    Starbucks

  • место: 88
  • стоимость бренда: $4,062 млрд
  • динамика стоимости за год: +11%

    Corona Extra

  • место: 89
  • стоимость бренда: $4,061 млрд
  • динамика стоимости за год: +3%

    Smirnoff

  • место: 90
  • стоимость бренда: $4,05 млрд
  • динамика стоимости за год: +5%

    Ralph Lauren

  • место: 91
  • стоимость бренда: $4,038 млрд
  • динамика стоимости за год: раньше не оценивался

    Heineken

  • место: 92
  • стоимость бренда: $3,939 млрд
  • динамика стоимости за год: +3%

    BlackBerry

  • место: 93
  • стоимость бренда: $3,922 млрд
  • динамика стоимости за год: -39%

    MasterCard

  • место: 94
  • стоимость бренда: $3,896 млрд
  • динамика стоимости за год: раньше не оценивался

    Credit Suisse

  • место: 95
  • стоимость бренда: $3,866 млрд
  • динамика стоимости за год: -5%

    Harley-Davidson

  • место: 96
  • стоимость бренда: $3,857 млрд
  • динамика стоимости за год: +10%

    Yahoo!

  • место: 97
  • стоимость бренда: $3,851 млрд
  • динамика стоимости за год: -13%

    Moёt & Chandon

  • место: 98
  • стоимость бренда: $3,824 млрд
  • динамика стоимости за год: -13%

    Ferrari

  • место: 99
  • стоимость бренда: $3,770 млрд
  • динамика стоимости за год: +5%

    GAP

  • место: 100
  • стоимость бренда: $3,731 млрд
  • динамика стоимости за год: -8%

Кристиансен, Оле Кирк

В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Кристиансен.

Оле Кирк Кристиансен

Ole Kirk Christiansen

Дата рождения

7 апреля 1891

Место рождения

Филсков, Дания

Дата смерти

11 марта 1958 (66 лет)

Место смерти

Биллунн, Дания

Гражданство

Дания

Род деятельности

Столяр

Отец

Йенс Нильс Кристиансен

Мать

Кирстин Кристиансен (Андерсен)

Супруга

Кирстин Кристиансен (Серенсен)

Дети

Йоханнес Кристиансен
Карл Георг Кирк Кристиансен
Готфрид Кирк Кристиансен
Герхард Кирк Кристиансен

Медиафайлы на Викискладе

Оле Кирк Кристиансен (дат. Ole Kirk Christiansen, 7 апреля 1891 — 11 марта 1958) — датский предприниматель и изобретатель, основатель компании LEGO.

Биография

Родился в 1891 году в селе Филсков, Ютландия (западная Дания). Был 10-м ребёнком в бедной фермерской семье.

В 1905 году 14-летний Оле был учеником старшего брата, Кристиана, чтобы обучиться плотницким работам. В 1911 году Оле покидает Данию, чтобы работать за границей в качестве плотника. Поначалу он работал в Германии, а потом в Норвегии.

В 1916 году Оле возвращается в Данию и, используя свои сбережения, купил «Биллундский столярный цех и лесной склад», который послужил его магазином древесины и домом. В этом же году Оле женился на Кирстин Серенсен, которую повстречал в вышеупомянутой Норвегии. У них родилось четверо сыновей — Йоханнес, Карл Георг, Готфрид и Герхард. Однако в 1932 году Кирстин умерла, оставив Оле одного с четырьмя малолетними детьми.

Основание LEGO

В начале 1930-х годов Оле основал компанию по производству предметов для повседневного обихода, основную прибыль которой приносили гладильные доски и лестницы. Вместе с ним в компании трудился и его сын, Готфрид, который начал работать с отцом с 12 лет. Однако с началом финансового кризиса его дела резко пошли на спад. Тогда они вдвоём занялись производством пользовавшихся спросом деревянных игрушек. Компанию по производству игрушек Кристиансен назвал LEGO, соединив два датских слова — leg и godt (играть и хорошо). Поначалу Кристиансен развивал бизнес понемногу, в 1930-х годах в компании работало 7 человек. Позже слово «LEGO» легло и в название компании и стало всемирно известным брендом, а тогда, в 1930-х компания Кристиансена начала изготовление деревянных машинок-фургонов и миниатюрных наборов мебели.

В 1942 году фабрика Кристиансена сгорела. Впрочем, Оле сумел восстановить её, построив на этот раз более массивные здания, и в середине 1940-х годов она была преобразована в семейное предприятие, на котором трудилось уже около 40 служащих.

С 1947 года кубики стали пластмассовыми и, кроме того, обзавелись штырьками, получив возможность соединяться друг с другом. Так появились на свет первые конструкторы LEGO. Через пару лет, в 1949 году была произведена первая партия деревянных и пластиковых элементов, которые легко соединялись между собой. В 1953 году началось производство знаменитых кубиков LEGO, а 1 мая 1954 года в Дании было официально зарегистрировано название «LEGO». К тому моменту директором семейной компании был уже сын Оле, Готфрид, который вступил в должность в день своего 31-летия.

Смерть

В 1951 году Оле перенёс инсульт, после чего его здоровье, увы, не восстановилось. Он дожил до 66 лет и умер в начале марта 1958 года.

Семья

  • Отец — Йенс Нильс Кристиансен, фермер.
  • Мать — Кирстин Кристиансен (Андерсен)
  • Жена — Кирстин Серенсен (?—1932)
    • Сын — Йоханнес Кристиансен (1917—?)
    • Сын — Карл Георг Кирк Кристиансен (1919—?), в 1957 году был назначен начальником отдела пластмасс для LEGO, в 1960 году начал собственный бизнес «Bilofix» со своим братом, Герхардом.
    • Сын — Готфрид Кирк Кристиансен (1920—1995), был директором Lego Group в 1957—1979 годах.
      • Внук — Кьелль Кирк Кристиансен (род. 1947), был генеральным директором Lego Group в 1979-2004 годах, сейчас заместитель председателя правления Lego Group.
      • Внучки — Гунхильд Кирк Йохансен (род. 1944) и Ханне Кирк Кристиансен (1949—1969)
    • Сын — Герхард Кирк Кристиансен (1926—?), в 1960 году начал собственный бизнес «Bilofix» со своим братом, Карлом Георгом.

См. также

Первый набор LEGO появился у автора этого материала, страшно сказать, в 1989 году — привезенный в СССР из загадочного зарубежья в целлофановом пакетике. Поэтому автор влюблён в LEGO уже почти тридцать лет и несомненно пристрастен. Тем более ему хочется разобраться в истоках предмета его страсти.

А началось всё ещё до войны в маленьком датском городке Биллунн, где и сегодня расположен головной офис LEGO. В 1916 году 25-летний плотник Оле Кирк Кристиансен решил начать своё дело и купил небольшую мастерскую, где делал украшения для фасадов и мебель. Бизнес его шёл вполне успешно много лет, пережил серьёзный пожар в 1924-м, но не пережил Великую Депрессию. К началу тридцатых клиентов не было, и семья Кристиансенов сидела на бобах. Стало понятно, что с мебельным производством не проживёшь — и надо переключаться на более скромные проекты.

Легендарная уточка, державшаяся в ассортименте компании около 20 лет. На снимке образец середины 1950-х.

Так в 1932 году была основана мастерская, которая со временем стала одним из самых известных производителей игрушек в мире.

Дерево и пластмасса

Итак, мастерская Кристиансена начала делать игрушки — деревянных свинок, уточек, машинки, домики. Недорогие и простые, они хорошо продавались, тем более расходы были более чем скромны: сперва вместе с Оле Кирком работали только три его старших сына — Йоханнес, Карл Георг и Готфрид Оле, позже мастерская разрослась до 7 сотрудников. Также в мастерской делали простое оборудование — садовые лестницы, гладильные доски.

Гаджеты

Lego Group Продукция LEGO образца 1932 года в музее компании. На заднем плане — рекламный снимок LEGO: весь состав мастерской и товары.

В 1934 году мастерская получила современное название. Кристиансен колебался между несколькими вариантами, в частности, он хотел назвать компанию LEGIO (от legion of toys — «легион игрушек»), но в итоге назвал LEGO от датского leg godt, «играйте хорошо». Забавно, но нередко встречается другой перевод — с латыни слово lego можно перевести как «собираю вместе». Это сходство представители компании обнаружили значительно позже и немедленно воспользовались удивительным совпадением.

Логотипы компании разных лет. Самый первый (1934) — наверху слева. Современный (с 1998 года) — внизу посередине.

Девизом компании была фраза «Только самое лучшее достаточно хорошо». И действительно — деревянные уточки LEGO отличались высочайшим качеством. В 1935 году в ассортименте появились и первые сборные деревянные игрушки.

Lego Group Девиз компании «Только самое лучшее достаточно хорошо», висевший над дверью мастерской в 1930-х. Вырезал его лично Готфрид.

Готфрид не собирался продолжать плотницкое дело отца и планировал учиться в Германии, но этим планам помешала война. Сын остался в мастерской — и игрушечное дело стало его жизнью, именно он, третий из пяти детей, продолжил работу отца. Во время войны мастерская не прекращала работать, хотя в 1942-го сгорела до основания во время авианалёта и была отстроена заново работниками.

Деревянный грузовик LEGO, 1935 год.

Ни оккупация, ни послевоенный кризис не помешали LEGO развиваться. Игрушки были нужны во все времена, компания росла, а в 1946 году Оле Кирк принял эпохальное решение. Он купил инжекционно-литьевую машину для пластмассы, иначе говоря — термопластавтомат, способный лить пластиковые детали под давлением. Она стоила 30 тысяч датских крон — при годовом обороте компании всего в 450 тысяч. Но как оказалось, это был самый правильный шаг из всех возможных.

Мастерская деревянных игрушек конца 1940-х.

От уточек — к конструкторам

В 1940—1950-х годах ассортимент LEGO был огромен, но в целом не отличался от ассортимента других игрушечных компаний, имевших деревянное и пластиковое производство. Пластмассовые мячики для детей, настольная игра по правилам дорожного движения, деревянные фигурки животных, всевозможные игры для заднего двора, модели машинок — всё на свете!

Lego Group Самый первый цех LEGO с инжекционно-литьевой машиной.

Более того, самой продаваемой игрушкой конца сороковых был… пистолет, сперва — деревянный, затем — пластиковый. Всё-таки дети любят играть в войнушку, и если игрушечная компания хотела быть конкурентоспособной, её приходилось делать милитаристские игрушки. Но отдадим должное — это была первая и последняя такая игрушка бренда, Кристиансен был пацифистом до мозга костей и категорически не хотел делать игрушечное оружие. К 1949 году в компании было 50 работников.

Страницы из каталога LEGO 1950 года. Эти каталоги стали предвестниками знаменитых современных ежегодников.

А дальше произошло интересное. Идея строительства различных конструкций из кирпичиков, способных зажиматься друг в друге, не была нова. В начале 1930-х такие игрушки делала, например, британская компания Minibrix, правда выступы её кубиков располагались не сверху, а снизу кирпичиков. Аналогичные идеи были и LEGO, но в дереве реализовать их в полной мере не удавалось.

А в 1939 году британец Хилари Фишер Пейдж, основатель компании Kiddicraft, запатентовал то, что назвал «самозажимающиеся строительные блоки» — его изобретение напоминало современные кубики LEGO 4×4. Позже он получил ещё несколько патентов на кубики различных размеров и типов. Компания Kiddicraft была одним из первых производителей пластмассовых игрушек в Европе, и её изделия поставлялись в качестве образцов вместе с инжекционно-литьевыми машинами. Такой образец прилагался и к машине, купленной Кристиансеном (это вообще был первый термопластавтомат в Дании).

Реклама прообраза LEGO, игрушек компании Kiddikraft. У кубиков, изобретённых Хилари Пейджем, ещё не было внутренней структуры, они «самозажимались краями, и потому крупные модели нельзя было переворачивать. Много позже, в 1981 году, компания LEGO выкупила патент и на такой кубик у правопреемников Пейджа.

Если для Пейджа кубики были одними из многих его игрушек, то датчанин почувствовал в них настоящий потенциал. Он чуть-чуть усовершенствовал кубик, изменив форму прорези в дне для лучшего крепления, и в 1949 году представил свой вариант под названием «автоматические скрепляющиеся блоки» (наряду с другими пластмассовыми игрушками, например, медведем в самолёте).

Первые кирпичики LEGO, 1949 год.

Первые кубики LEGO были нескольких видов: кирпичи 2×2, 2×4, окна с основанием 2×2, 2×3 и 2×4, а также двери с основанием 2×4. Их комбинации позволяли построить практически любой дом. Первые четыре комплекта кирпичей назывались 700/1, 700/2, 700/3 и 700/4 (уже тогда компания заложила основу своей знаменитой нумерации наборов). Серия 700/x производилась до середины 1960-х.

Набор 700/3, 1950 год.

А в 1958 году Готфрид Кирк Кристиансен получил свой самый знаменитый, наверное, патент — на систему зажима выступчика в кирпиче. Переверните любой кубик LEGO — и вы увидите эту систему. Базовые кирпичики Пейджа такой системы не имели, и потому крупные конструкции из Kiddicraft нельзя было, например, переворачивать.

Самым крутым в этой системе и по сей день является то, что все кубики, произведенные с 1958 года до наших дней, совместимы! Да, вы можете взять детали из набора 1960-х и спокойно использовать их в современном комплекте. Более того, хотя детали младшей серии LEGO DUPLO в 8 раз больше своих старших собратьев, они тоже с ними совместимы! Эта универсальность и сделала LEGO тем, чем компания является сейчас. А мы пойдём дальше.

От кирпичей — к современным наборам

Ни Пейдж, ни Кирк Оле Кристиансен не увидели триумфального шествия их кирпичиков по планете — обоих не стало в 1957 и 1958 году соответственно. Руководство LEGO принял Готфрид Кирк. К тому времени кубики уже приняли современный вид — даже с отпечатанным словом LEGO на каждом зубце.

Из каталога 1953 года.

В 1956 году начался экспорт продукции — первой страной для поставок стала Швеция, второй — Германия, затем добавилась Швейцария, Франция, Великобритания. Конечно, экспортировались не только и даже не столько конструкторы. Основой экспорта пока что были обычные пластмассовые игрушки. А в 1960-м произошло то ли несчастье, то ли знамение. Сгорел цех, в котором работали с деревом. Подумав, Готфрид Кирк принял решение не возобновлять деревянное производство и сосредоточиться на будущем. А будущее явно было за пластиком.

Упаковочное производство, 1962 год

К началу 1960-х компания была уже крупной, даже очень. Товары поставлялись в том числе в США, Готфрид обзавёлся личным самолётом, а в линейке игрушек появлялись всё новые и новые элементы, такие привычные для нас сегодня. Например, крепление для колёс LEGO-машинок было запатентовано в 1961-м, в 1964-м наборы разделились на базовые (скажем, дома и машинки) и дополнительные (просто кирпичи, которыми можно было докомплектовать базовые наборы) — такая структура сохраняется до сих пор.

Занимательный факт: в Биллунне не было аэропорта, и компания LEGO построила его на собственные средства, потому что имела в том числе грузовой самолёт для прямых поставок игрушек и нуждалась в возможности взлёта прямо от ворот фабрики. К 1966 году компания производила наборы, позволяющие собрать 57 зданий и 25 транспортных средств, а всего в год производилось 706 миллионов деталей.

В 1967 году были представлены зубчатые передачи и маленькие электромоторы, интегрируемые в наборы — по сути, это был первый шаг к LEGO Technic. В 1968 году открылся знаменитый Legoland в Биллунне — в первый же год его посетили 625 000 человек! А в 1969-м в продажу поступила серия LEGO DUPLO — в увеличенном масштабе для самых маленьких. Название этой серии происходить от латинского duplus, «удвоенный», поскольку её кубики в два раза больше по каждому из параметров — высоте, длине и ширине.

Шаги в будущее

В мире LEGO были поезда и машины, дома и дороги, аэропорты и вокзалы — не хватало только одного. Человека. Конечно, наборы предлагали собирать человекообразные фигуры из имеющихся деталей, но это было не совсем то. В 1975 году в наборах появились первые прообразы современных минифигурок — у них не было подвижных рук, ноги тоже не двигались и были единым целым, на головах не были нарисованы лица. Зато фигурки имели некоторый выбор головных уборов.

Ранняя версия минифигурок (1975), ещё без рук и лиц.

Новое же слово сказал вовсе не Готфрид, а его сын, представитель третьего поколения семьи, Кьельд Кирк Кристиансен. В 1978 году он разработал подвижную фигурку человека, интегрируемого в уже существующие города LEGO — и предложил её на совете директоров. Это был уже современный персонаж со смайликом и руками-зажимами. Идея был принята с восторгом, и мир LEGO стал обитаемым. С этого момент все наборы серий LEGO City, LEGO Castle и LEGO Space в обязательном порядке комплектовались человечками. За эти годы было выпущено более четырёх миллиардов фигурок.

Классические минифигурки, разработанные Кьельдом. У них были одинаковые смайлы-лица, но в целом они соответствовали современным.

Стоит заметить, что вплоть до 1989 года лица у всех лего-человечков были одинаковыми, просто смайлами из глаз и улыбки. Первые отличающиеся лица (в частности, небритые) появились в линейке LEGO Pirates. К слову, у пиратов появились и другие сменные элементы тел, в частности — крюки вместо рук и деревянные ноги.

Тем временем развивалась и «взрослая» линейка LEGO с моторчиками, передачами, карданами и приводами. В 1982 году она получила современное название — LEGO Technic. Впоследствии электрические компоненты, в частности сирены и фонари, получили и наборы младших серий. А в 1999 году компания заключила первые в истории договоры со сторонними компаниями для производства лицензионных фигурок и серий. В LEGO DUPLO этой серией стали приключения Винни-Пуха, а в LEGO Space — серия «Звёздные войны».

Lego сегодня

Конечно, мы рассказали далеко не обо всех ступенях в истории LEGO. Всё когда-либо было впервые, и любой из элементов, которые используются в современных конструкторах, кто-то изобрёл, кто-то усовершенствовал, кто-то видоизменил. Сегодня во Вселенной LEGO — десятки миров, сотни наборов, тысячи персонажей. К игрушкам прибавилась успешная серия кинофильмов (по сути — кукольной анимации), в частности, отлично прошёл в прокате недавний «Лего Фильм: Бэтмен», добрый и остроумный в то же время.

Каждую секунду в мире продаётся семь комплектов LEGO, датские наборы побывали даже в космосе — в 2011 году астронавты захватили 13 комплектов на МКС. История продолжается, появляются всё новые и новые серии, наборы, персонажи.

В последующих материалах мы расскажем ещё много интересного о LEGO, в том числе о самых редких моделях в истории и удивительных полноразмерных макетах из кубиков. Не переключайте канал, читайте «Популярную механику» и играйте в LEGO!