1 название работы

Реальные названия профессий)))

Список РЕАЛЬНЫХ профессий из Классификатора профессий ДК 003-95. В
скобках — комментарии (не полностью (урезан))
Агроном аэродрома (НАХРЕНА??)
Аппаратчик мокрой классификации (мокрушник, значит…)
Аппаратчик по насасыванию диафрагм (насосется, бывало, диафрагм, и
набоковую…)
Аппаратчик шаровых мельниц (курили, точно курили!)
Артист ритуальных услуг (Бедный Йорик…)
Гибщик труб (без него никак)
Главный коньячный мастер (очень, очень достойная профессия)
Главный обогатитель (ну! Этих даже по фамилиям знаем J )
Главный специалист по технике консервации телевизионных программ (сильно)
Демонстратор пластических поз (звучит красиво)
Дояр (это не я)
Завивальщик спиралей (кто-то же должен…)
Заготовщик черни (вот это размах! А что с ней дальше делать?)
Изготовитель зубочисток (очень редкая профессия,думаю)
Изготовитель макетов матриц (проснись, Нео!)
Инженер-лесопатолог (слесарь-гинеколог нервно курит в коридоре)
Инспектор по контролю за исполнением поручений (за базар ответишь!)
Испытатель бумажных мешков (причем в самолете)
Испытатель источников тока (Ай б…! Током бьется!)
Капельмейстер (зато часто-часто)
Коксоочиститель и Коксоразгрузчик (скажем наркотикам ?Иногда?)
Лакировщик глобусов (уникальная профессия! Сколько в ней вселенского
спокойствия!)
Люковой (домовой был давно, теперь вот этот вот…)
Мастер леса (просто и со вкусом)
Машинист насосной станции для закачки рабочего агента в пласт (Жалко
агента-то…)
Машинист холодильника (дальнего следования)
Мойщик мокрых отходов (негоже грязные мокрые отходы выбрасывать!)
Монтажник позитива и Монтажник негатива (похоже, не только курили…)
Моторист механической лопаты (…)
Намазчик спичечных коробок (чем, интересно?)
Наполнитель приборов жидкостями (толково!)
Начальник тренажера (зато какого!)
Обкатчик клюквы (клюква. Проверено. Обкатано.)
Обрезчик анатомического материала (казалось бы, при чем тут иудаизм?…)
Организатор ритуала (хотите вызвать черта или демона — это к нему!)
Раздирщик пакетов (это со зла, со зла)
Разрисовщик обоев (веселая, должно быть, профессия)
Регулировщик хвостового хозяйства (без него никуда!)
Сестра медицинская диетическая (полезная для здоровья!)
Слесарь-испытатель (интересно, какой процент смертности?)
Сливщик-разливщик (Инь-Янь)
Стрелок (это я)
Сушильщик дощечек (мечта…)
Съемщик резиновых изделий (а вы ИХ еще сами снимаете? Зря!)
Техник по племенному делу (особенно касательно южно-африканских племен)
Штамповщик ножек (а ручек?? И остальных частей тела?)
Электрослесарь подземный (страшный зверь!)

источник:интернет

На работу как на праздник: список самых интересных профессий

Журналисты и дизайнеры также входят в число увлеченных работников. Профессия сметчика, как оказалось, тоже может сделать человека счастливым – соответствующим образом ответили 93% респондентов. Тот же результат показали пиар-менеджеры.

Интерес к работе — у каждого свой. Так, дизайнерам импонирует творческая составляющая их профессии. «На мой взгляд, каждая профессия – это творчество. А работа дизайнера – это работа, неразрывно связанная с проявлением творческого начала» – считает художник-дизайнер из Иркутска.

Другой дизайнер из Твери считает, что дизайн – это творчество, основанное на логике. «Настоящий дизайнер умеет и творить, и думать, и решать задачи. Главное в работе дизайнера – не терять суть по пути к решению задачи. Чаще всего задача – сделать красиво, значит сделать удобно и понятно. Это зверски интересно» – полагает он.

В свою очередь, журналисты высоко ценят свою профессию за возможность быть в курсе последних событий: «Что может быть лучше, чем работа в СМИ? Ты первым узнаешь горячие новости и доносишь их до зрителя тем или иным способом» – считает корреспондент-журналист из Волгограда.

Журналист из Ступино: «Работа журналиста интересная, но в России журналистики как таковой нет. СМИ находятся под мощным давлением органов власти, таким образом, свобода слова в нашей несчастной стране – это всего лишь миф».

Менеджеры по туризму с увлечением изучают другие страны, чтобы впоследствии предложить посетить их своим клиентам: «Эта работа может быть очень интересной, когда обладаешь большой свободой в назначении задач самому себе. У меня именно так и происходит. В общем, многое зависит от компании, в которой работаешь» – поделился с нами менеджер по продажам из Санкт-Петербурга.

Менеджеры по работе с клиентами считают свою работу довольно интересной: «Все люди разные, к каждому нужно найти подход, это интересно – контактировать с людьми».

Однако есть и те, кому эта профессия не доставляет столько радости: «Считаю интересной, но очень эмоционально изматывающей» – говорит старший менеджер по работе с клиентами из Казани.

Результаты опроса наглядно демонстрируют, что интересной может быть любая работа, если она правильно и осознанно выбрана. Так, казалось бы, самая скучная и сложная профессия программиста может вызывать восторг: «С программируемыми станками работаю четыре года, восторг – наиболее подходящее слово для описания впечатлений от работы с этими машинами!» – радуется программист станков с ЧПУ из Орехово-Зуево.

Среди представителей этих профессий интересной свою работу назвали по 92 процента респондентов. «Работа программистом, особенно системным в области Hardware software engineering, — это работа сродни работе бога. Вдыхать жизнь в бездушные железяки – это потрясающе» – считает программист из Москвы.

Довольных своей работой много как среди людей, чья деятельность предполагает творческий подход, так и среди тех, кто ежедневно занимается, казалось бы, рутинной бумажной работой (по 93 процента среди пиарщиков и сметчиков).

«Мне нравится моя профессия, к ней я пришла вполне осознанно», — инженер-сметчик, из Великого Новгорода.

Что особенно радует — девять из десяти медицинских сестер или поваров ходят на работу с удовольствием, а не с отвращением. 95 процентов врачей работают по призванию, а не из-под палки.

Врач-педиатр из Рыбинска: «Я работаю с детьми, а что может быть интереснее? Они искренни и открыты, ребёнка можно уговорить вытерпеть боль! Дети, больные диабетом, сами отказываются от сладостей (доктор не велел!) и не поддаются на провокации бабушек, тайком потчующих их конфетами. Взрослым бы поучиться у детей, как следует выполнять врачебные назначения».

Не по призванию

Правда, каждый пятый руководитель и каждый четвертый продавец-консультант свою работу не любит. Но есть и такие, кто находит свои плюсы в этой работе: «Люблю общаться с людьми и подбирать для них то, что они хотят» — продавец-консультант из Ростова-на-Дону.

Чаще всего у людей не складываются профессиональные дела из-за работы не по призванию: «Дело, которым ты занимаешься, нужно любить» — продавец-консультант из Тулы.

Низкая зарплата тоже убивает интерес к работе: «Не может быть интересным то, что изматывает и не даёт денег на нормальную жизнь, заставляя работать из последних сил в нескольких местах за копейки! Ненавижу эту профессию! И людей, которые не понимают, к кому идут, и как эти люди живут…» — врач-кардиолог из Москвы.

Многих от своей профессиональной деятельности отвращает низкая компетенция руководства, а также то, что профессия потеряла престижность.

Шеф-повар из Москвы негодует: «Прошло то время, когда было уважение к профессии и истинным мастерам своего дела, а сейчас на рынке преимущество отдано дешёвой и неквалифицированной силе, поэтому страдает качество услуг, а также люди, которые ими пользуются! Хотелось бы больше уважения к профессии, как 10 лет назад!».

Многие сотрудники пожаловались на потерю интереса к работе с течением времени: «Очень скучно» – говорит охранник.

Результаты опроса свидетельствуют: подавляющее большинство наших соотечественников, в какой бы сфере они ни были заняты, трудятся с увлечением. И рекрутинговый портал не был бы самим собой, если бы тут же не посоветовал людям, недовольным своей работой, обратиться к специалистам, чтобы, наконец, найти дело по душе, не мучиться на опостылевшей должности.

Материал подготовлен на основе информации открытых источников

Как вы должность назовете…

Обычно наименования должностей — скучная штука, нужная разве что для визиток, профиля LinkedIn и официальных представлений. Однако некоторые фирмы видят в них креативный потенциал. Например, Disney именует сотрудников своих тематических парков «актерами», а инженеров и мультимедийщиков — «имажинерами». Линейный персонал Subway — «сэндвич-артисты», а в других местах на ресепшн вас встретит «директор по первому впечатлению», а пиарщик — это «бренд-евангелист».

Все это легко cчесть благозвучными эвфемизмами, но профессор Лондонской школы бизнеса Дэн Кейбл пришел к выводу, что «красивая» должность улучшает отношение к работе и привлекает кандидатов. «Считается, что названия должностей стандартны для профессий, — поясняет Кейбл. — Но на деле они нередко формируют неверное представление о будущих обязанностях и привлекают не лучших кандидатов. Наименование — мощное средство идентификации, указывающее, кто перед вами, на что он способен и чего от него следует ожидать».

Исследование (в соавторстве с двумя коллегами) Кейбл опубликовал в 2014 году и с тех пор провел еще немало экспериментов. В статье подробно рассматривается кейс одного из отделений фонда Make-A-Wish, руководитель которого предложил сотрудникам придумать веселые дополнения к официальным названиям должностей. «Вначале мы не верили, но глубинные интервью показали, что ­переименование ­должности может стать бонусом», — утверждает Кейбл. Сотрудники говорили, что яркие названия должностей придали новый смысл их работе — организации помощи семьям с больными и умирающими детьми. Стало легче сосредоточиться на смысле работы и нести эмоциональную нагрузку, снизился уровень стресса.

Чтобы проверить выводы, ученые провели полноценный эксперимент с сотрудниками сети клиник. Одной группе они рассказали, как смена названий улучшила ситуацию в Make-A-Wish, а затем спросили, как они хотели бы себя назвать. (Инфекционист стал «истребителем микробов», делавшая прививки медсестра — «снайпером», а техник-рентгенолог — «костеискателем».) Перед переименованием и через пять недель после него исследователи спросили сотрудников об их отношении к работе и сравнили полученные данные с двумя контрольными группами. Оказалось, что выбравшие «самоназвания» меньше изматывались эмоционально, чувствовали больше признания и психологического комфорта (что стимулирует свободный обмен информацией между людьми). Вывод ученых: «Наше исследование показало, что названия должностей не только отражают корпоративную иерархию, но потенциально стимулируют активность и творчество».

Работая с сотрудниками крупного европейского пивоваренного завода, Кейбл применил иной подход: здесь новое название придумывали не каждый для себя, а каждая группа, раньше имевшая одну и ту же должность. Три месяца спустя оказалось, что переименованные сотрудники на 16% больше удовлетворены своей работой и на 11% теснее ассоциируют себя с компанией, чем контрольная группа.

Позднее Дэн Кейбл разработал целую методологию для компаний, желающих внедрить подобное у себя. На первом этапе сотрудник обдумывает предназначение своей работы: кому и в чем она приносит пользу. Затем ­осмысливает, что привносит он сам: что получается особенно хорошо, чем он отличается от коллег или конкурентов.

И наконец — иногда вместе с коллегами и руководителями — разбирает варианты новых названий должностей и выбирает один из них. Воздействие новых названий начинается еще в процессе их создания. «Важно заставить сотрудника задуматься: “В чем смысл моей работы и каков мой вклад”, — объясняет исследователь. — Большинство когда-то знало ответы на эти вопросы — но в повседневной суете легко позабыть даже самое важное».

Часть сотрудников может сопротивляться. Ласло Боку, старшему вице-президенту Google по работе с людьми, сначала не понравилось название его должности. Он опасался, что отсутствие слов «кадры» или «HR» помешает ему впоследствии найти новую работу. Но потом он увидел плюсы: в новой формулировке должность представлялась не административной, а стратегической.

Впрочем, смена названия сработает не везде. Практика популярна в стартапах или монополиях вроде Disney и Google. Кейбл предлагает вначале испытать метод на мелких отделах, чтобы оценить реакцию. Если же вы думаете об эксперименте, вот еще один аргумент за: в отличие от многих других начинаний, это почти не требует вложений. Вот какой вывод делает сам ученый: «Ребрендинг позиции на основе ценности, уникальных культурных черт и индивидуальности способен изменить восприятие должностей как извне, так и внутри компании».

Идея на практике

«ОНИ ОЩУТИЛИ СОПРИЧАСТНОСТЬ»

Несколько лет назад на семинаре в Институте Диснея Сюзан Фентерс Лерч, бывшая руководительница фонда Make-A-Wish в Мичигане, узнала, что название должности способно влиять на ощущение человека от работы. Вернувшись в офис, она предложила всему персоналу (31 человек) придумать себе новые, дополнительные названия должностей. Вот выдержки ее интервью HBR.

Что побудило вас внедрить эту инициативу?

Наш труд связан с тяжелобольными детьми и их родителями. Я искала способ порадовать сотрудников и придать им сил. Традиционные должности никуда не ушли — но к ним добавились забавные самоидентификации. Я, например, стала «феей-крестной». Финансовый директор превратился в «министра долларов и здравого смысла». Офис-менеджер теперь «хранитель ключей», как в Гарри Поттере. Я использовала на визитках и в электронной подписи обе должности — дополнительная идет курсивом.

Каков был результат?

Назвав свою должность по-своему, человек выражает свое отношение к работе. Он ощущает себя не исполнителем, а творцом предназначения. Новые названия помогают завязать беседу: сторонние люди всегда спрашивают, что это такое, и мы рассказываем им о том, чем занимаемся.

А были сотрудники, которым не удавалось придумать ничего интересного?

Были — и тогда мы садились, обсуждали сообща, искали подходящие слова… Большинство в итоге находили формулировку, которая их по-настоящему грела.

Мне кажется, у нас бы это не сработало.

Чтобы сработало, идея должна быть близка руководству и приемлема для организации. В крупном бизнесе, где много сотрудников с одной должностью, люди могут запутаться. Возможно, в небольшой, неформальной по духу организации эта инициатива будет более уместна.

Если благодаря новому авиамаршруту удастся сократить время в пути между венчурной и портфельной компанией, это приведет к росту патентов на 3,1%, увеличению цитируемости на патент на 5,8%, повышению шансов компании на IPO или приобретение на 1,4%.

Менеджер по рассказыванию историй, директор по удовольствиям и вице-президент по межличностным отношениям — так необычно порой именуется сотрудник с вполне заурядными обязанностями. За такими названиями кроются не только причуды руководителей, но и попытки решить некоторые управленческие задачи.

Уйти от официоза.

Руководители, придумывающие нестандартные названия должностей, пытаются уйти от скучного официоза или англицизмов. Еще одна цель — поточнее отразить суть деятельности сотрудника и повысить его мотивацию. «Вместо директора по PR у нас есть директор по репутации», — говорит Самвел Аветисян, директор по маркетингу компании «Тинькофф». По его мнению, такое название мотивирует PR-менеджера работать на результат — после каждой встречи или пресс-конференции просчитывать, насколько повысилась репутация компании. Аветисян разработал целую идеологию касательно того, как должны именоваться сотрудники. Когда он руководил отделом маркетинга компании «Дарья», его должность называлась «директор по управлению событиями». «Надо было создавать события, а не плестись в их хвосте», — объясняет Аветисян. К примеру, на Масленицу в Москве «Дарья» испекла блин длиной 1,5 км. Об этом событии телевизионщики снимали сюжет для программы «Время», но, как водится, не хотели упоминать компанию. Аветисян нашел выход: технолога, у которой взяли интервью, он попросил представиться не своей настоящей фамилией, а Дарьей Питерской. Так что название компании все-таки появилось в главном выпуске новостей на первой кнопке. Нынешнее заурядное название своей должности Аветисян собирается поменять. «Когда будем менять визитки, скорее всего моя должность там будет значиться как «директор по формированию спроса», а у руководителя отдела продаж — «директор по удовлетворению спроса», — строит планы Аветисян. Порой внесение в штатное расписание новой необычной должности помогает поднять статус человека внутри компании. Владимир Монич еще недавно был управляющим ресторана «Экспедиция», принадлежащего компании «Руян». Теперь он стал вице-президентом по межличностным отношениям компании. Эта должность фигурирует у него на визитке и занесена в штатное расписание. Монич — психолог по образованию и отвечает за психическое здоровье компании: устраняет сбои в коммуникациях между отделами и сотрудниками, отвечает за корпоративные события. Стремление отразить миссию сотрудника в названии его должности — идея хорошая. Но такие названия мотивируют сотрудников, если брэнд компании достаточно силен и известен, замечает консультант «Экопси Консалтинг» Алексей Ересковский. По его мнению, в других случаях, особенно если сам человек не хочет называться причудливо, это будет его демотивировать. Сотрудник может опасаться, что строчка со странным названием не украсит его резюме и не добавит ему цены на рынке труда.

Насмешить клиента.

Игрой слов «гениальный» и «генеральный» решил воспользоваться руководитель петербургского рекламного агентства «Мир» Александр Елизаров, который уже шесть лет именуется гениальным директором. «Это помогает наладить неформальный контакт с клиентом, — объясняет Елизаров, — а если вместе посмеешься, это очень объединяет». По его мнению, это то же самое, что начать встречу с анекдота. Правда, замечают необычное слово не все, некоторые даже принимают его за опечатку и настоятельно просят исправить. Алексей Назаров во всех документах числится как генеральный директор компании SellWell, но в визитке он назвал себя директором по открытым вопросам. «Гендиректор» звучит скучно, — объясняет Назаров, — а необычное название должности — способ разговорить человека при знакомстве». Поскольку ему приходится продавать тренинги, это позволяет снять напряжение первых минут общения с клиентом, который зачастую спрашивает: «А чем отличаются открытые вопросы от закрытых? » Страшный менеджер. Елизаров говорит, что многие необычные названия, которые в их рекламном агентстве ввели несколько лет назад, отмерли сами по себе. Сотрудники переросли их, стали стремиться к статусу, да и многие клиенты не понимали такого юмора. Например, того, что у старшего менеджера по наружной рекламе в визитке значилось «страшный менеджер». «А ведь ему это название очень подходило: он был с гривой волос, вечно грязный, поскольку монтировал щиты», — рассказал Елизаров. Нет больше в «Мире» и главного по тарелочкам — так звался менеджер по сувенирной продукции. «Тогда мы получили крупный заказ на сувенирку, это была посуда», — уточняет Елизаров. Странная должность может даже испугать клиента. Алексей Назаров рассказал, что был случай, когда необычное название его должности сорвало продажу. «Я пришел на встречу с директором по персоналу компании, которая хотела заказать у нас тренинг», — рассказывает он. По словам Назарова, его достаточно юный вид в сочетании с должностью «директор по открытым вопросам» свели все предыдущие достижения на нет: контакта с клиентом не получилось. Чтобы обезопасить себя от таких ситуаций, стоит завести два вида визиток — официальные и неофициальные, рекомендуют консультанты. Если клиент явно консервативный человек — пускать в ход только официальные. Некоторые должности нелепо звучат только для человека, далекого от сферы деятельности компании. К примеру, в телекоммуникационных компаниях менеджером по удержанию называют специалиста по работе с клиентами. «Такой менеджер отвечает за повышение лояльности клиентов, скажем, в компаниях — операторах мобильной связи», — говорит Виктория Куракина, консультант кадровой компании «АНКОР». Для неспециалиста это название очень похоже на «менеджера по недержанию». То же самое можно сказать о менеджерах по управлению удовлетворенностью персонала — Алексей Ересковский рассказал, что встречал такое название в нескольких российских компаниях.

Как это пишется.

Хотя нет ничего криминального в том, что должность вроде директора по удовольствиям заносится в трудовую книжку, юристы советуют делать это осторожно. В трудовой книжке желательно указывать должности, внесенные в «Квалификационный справочник должностей» Минтруда, который регулярно обновляется, поясняет Олег Шеврин, специалист по трудовому праву. Этот справочник носит рекомендательный характер и кроме названий должностей содержит краткие должностные инструкции для них. «Смело вносить в трудовую книжку можно любую экзотическую должность, если в компании для нее написана должностная инструкция», — уточняет Анатолий Юшин, управляющий партнер юридической фирмы A.S.T. Legal. Тогда в случае любой проверки не придется объяснять, за что платят деньги, скажем, менеджеру по рассказыванию историй. Кроме того, название должности в трудовой книжке должно совпадать с ее названием в приказе о назначении и трудовом договоре, добавляет Шеврин. Некоторые менеджеры по персоналу опасаются, что из-за экзотического названия должности, фигурирующего в трудовых документах, сотруднику могут не засчитать стаж работы. Но для начисления пенсий и оплаты больничных листов имеет значение стаж, а не название должности, успокаивает Юшин. По его словам, в крайнем случае Пенсионный фонд может удивиться странной формулировке и послать запрос по этому поводу в компанию, чтобы уточнить детали.

Елена Горелова

Отчет по работе должен содержать. 1.Название, цель работы

1.Название, цель работы.

2.Аналитические расчеты критического объема производства, построение графика

безубыточности.

3. Выводы и оценку результатов.

Контрольные вопросы

1.Какие вопросы позволяет решить анализ безубыточности?

2. Что такое постоянные и переменные затраты?

3. Как изображаются графически постоянные и переменные затраты?

4. Каково уравнение безубыточности, что означает понятие «безубыточность»?

5. Какая точка получила название критической точки?

6. Как определяется объем производства для достижения желаемой прибыли и

рентабельности?

Задание на практическую работу

  1. Построить график безубыточности
  2. Рассчитать аналитически критический объем производства
  3. Определить объем производства для достижения желаемой прибыли и достижения желаемой рентабельности
  4. Проанализировать, как изменится критический объем производства, если постоянные затраты увеличатся, уменьшатся?

Исходные данные:

Показатели/ вариант
1. Прогнозируемый объем продукции, шт.
2.Постоянные затраты на весь выпуск продукции, тыс. руб. 0,66 1,95 1,105 78,2 23,45
3. Переменные на единицу продукции,руб. 4,8 9,5 19,2
4. Отпускная цена, руб. 6,5 15,4 23,2
5. Прибыль на единицу продукции в % к цене 18,2 19,5 21,8 20,5 15,5
6 Желаемая рентабельность. %

Практическое занятие № 12-13

Тема:Анализ динамики и структуры прибыли. Факторный анализ показателей прибыли

Цели:Освоить навыки выполнения горизонтального и вертикального анализа прибыли,

используя форму отчетности предприятия №2, анализировать прибыль от продажи

продукции (работ, услуг), оценивать влияние различных факторов на изменение

показателей прибыли.

Оснащение: Методические указания, данные для расчетов, форма бухгалтерской отчетности

№2 «Отчет о прибылях и убытках»

Ход работы

1.Выполнить задание №1


2.Выполнить задание №2

3.Ответить на вопросы преподавателя

4.Оформить расчет по работе.

Отчет должен содержать:

1)Заполненную форму №2 отчетности предприятия

2)Заполненную аналитическую таблицу для анализа уровня и динамики прибыли по

Показатели За прошл. год За отчет год Изменения Уровень к выручке Измен. уровня
+,- В % к Прош. году За прошл. год За отч. год
1.Выручка от реализации продукции (без НДС)
2.Себестоимость реализованной продукции
3. Валовая прибыль
4. Коммерческие расходы
5. Управленческие расходы
6. .Прибыль от продаж продукции
7.Сальдо операционных доходов и расходов
8 .Сальдо доходов и расходов от внереализационных операций
9.Прибыль до налогообложения прибыль
10 Налог на прибыль
11. Чистая прибыль

форме таб. 1

Таблица 1

3)Выводы и анализ таблицы 1

4) расчет влияния факторов на валовую прибыль и прибыль от продаж

5) Аналитическая таблица рассчитанных влияний факторов

Задания для выполнения работы:

Задание №1.Произвести анализ уровня и динамики прибыли по данным формы №2, анализ

структуры прибыли

Задание №2. Произвести факторный анализ валовой прибыли и прибыли от продаж

Исходные данные по вариантам:

Контрольные вопросы

1. Назовите показатели прибыли

2.Что понимается под внереализационными результатами?

3.Что является источником для анализа прибыли

4.Какие факторы влияют на изменение прибыли от продаж

5.Как оценивается влияние на прибыль экономии от снижения себестоимости продукции?

6.В чем цель анализа прибылей от операционных доходов и расходов?

7. О чем свидетельствует прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году

8.Чем можно объяснить значительную часть убытков от внереализационных операций?

9. Какие факторы оказывают влияние на валовую прибыль?

10 Что понимается под маржой валовой прибыли?

Практическое занятие № 14

Тема:Расчет и анализ показателей рентабельности

Цели:научиться определять показатели рентабельности, анализировать их изменение, делать

выводы по проведенным расчетам, выявлять влияние факторов на показатели

рентабельности

Оснащение:методические указания, задания, калькуляторы, формы отчетности №1, №2

Ход работы

1.Расчитать показатели рентабельности

2. Составить аналитическую таблицу, отражающую динамику показателей рентабельности.

3. .Рассчитать показатели рентабельности изделия, провести факторный показатель этого

показателя, сделать выводы.

Данные для расчетов принять из таблицы 1.

3.Рассчитать влияние факторов на показатели рентабельности продаж, рентабельности

производственных фондов, рентабельность активов

4.Сделать вывод в целом о работе предприятия по полученным показателям рентабельности.

>Как придумать название должности

Как придумать название должности без справочников

Решить эту задачу вам помогут рекомендации из этой статьи.

Частично они взяты из нормативной документации, частично из практики работы.

Названия должностей бывают базовые и производные, в производных названиях необходимо правильно использовать слова-дополнения.

Кроме того, есть специальные слова, которые принято использовать в названиях должностей.

Всегда помните про основной принцип выбора названия должности — наименование должности должно соответствовать содержанию выполняемой работы.

Следуя этому принципу и понимая логику формирования названий должностей, придумать название должности несложно.

Базовые и производные названия должностей, варианты производных названий должностей

Названия должностей бывают базовые и производные.

Базовые названия должностей состоят из одного слова, характеризующего типовой вид работ, выполняемых должностью.

Очень часто базового названия бывает достаточно для того, чтобы корректного назвать должность.

Примеры базовых должностей – директор, секретарь, архивист, дизайнер, мастер, преподаватель, верстальщик и т.д.

Производные названия должностей, как правило, состоят из базового названия, определяющего типовой вид работ и слов-дополнений, а иногда даже словосочетаний, необходимых для идентификации должности.

С помощью слов-дополнений описывается характер выполняемой трудовой функции, указывается специальность или специализация, сфера деятельности, режим и (или) место работы и т.д.

Слова-дополнения могут находиться в начале наименования должности («менеджер по продажам»), в середине («заместитель директора управления») или в конце «финансовый директор»).

Какие варианты производных названий должностей чаще всего используются на практике:

1) названия с указанием в наименовании должности содержания работы и/или выполняемых функций, например, финансовый директор, директор по маркетингу, инженер-сметчик, финансовый контролер, инженер по охране труда и технике безопасности, инспектор по кадрам, учитель математики, процедурная медсестра, бухгалтер по расчету заработной платы;

2) названия с указанием на принадлежность к определенному подразделению, наименование которого содержит выполняемые должностью функции, например, контролер отдела технического контроля, начальник отдела маркетинга, директор школы, секретарь отдела продаж; заведующая детским садом, начальник отдела кадров, управляющий филиалом и т.д.

3) названия с указанием статуса должности по отношению к другим должностям, близким по содержанию выполняемой работы, например, генеральный директор, заместитель директора, старший бухгалтер, ведущий инженер; помощник директора.

4) названия с указанием трудовой функции, выполняемой сразу по нескольким должностям, например, дизайнер-верстальщик, водитель-экспедитор, инженер-экономист, педагог-психолог и т.д.

Вполне допускается сочетание перечисленных вариантов друг с другом.

Правила использования отдельных слов в названиях должностей

Кроме соблюдения общих требований к благозвучию и легкопроизносимости названий должностей, стоит следовать еще некоторым рекомендациями:

1. Нежелательно использование наименований должностей, включающих в себя, кроме базового наименования, более трех слов, включая предлоги, а также использование иностранных слов и/или аббревиатур.

2. При определении у должности трудовой функции по двум или нескольким должностям наименование может быть установлено:

– по одной из должностей с учетом наибольшего удельного веса выполняемых работ;

– как двойное наименование должности («водитель-экспедитор»).

При этом поручаемые работнику обязанности по каждой из должностей должны быть родственными по содержанию, равными по сложности и по уровню квалификации работника. «Слесарь-стоматолог» точно никуда не годится.

3. Слово «заместитель» используется для должностей, которые вводятся для исполнения обязанностей соответствующего руководителя в случае временного его отсутствия (отпуска, болезни, увольнения), либо выполнение определенных работ относящихся к сфере управления подразделением или предприятием – нужно указать, каких именно.

Не забудьте, что, согласно части второй ст. 59 ТК РФ, с заместителями руководителей можно заключить срочный трудовой договор, а также установить больший срок испытания и уволить по специальным основаниям (например, указанным в ч. пятой ст. 70 ТК РФ).

Если вы не используете в названии должности слово «заместитель», то применение к ней указанных выше норм трудового права может быть оспорено — «финансовый директор» или «коммерческий директор» формально заместителями руководителя не являются.

4. Слово «главный» в сочетании с указанием на профессию, специальность или должность указывает на что, работник является руководителем, отвечающим за определенное профессиональное направление и сферу деятельности предприятия (главный бухгалтер, главный инженер).

5. Слово-дополнение «ведущий» используется, когда на должность возлагаются функции руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности структурного подразделения, либо обязанности по координации и методическому руководству группы исполнителей.

6. Применение слова-дополнения «старший» возможно при условии, если работник наряду с выполнением обязанностей, предусмотренных по занимаемой должности, осуществляет руководство подчиненными ему исполнителями.

Должность с производной «старший» может устанавливаться в виде исключения и при отсутствии исполнителей в непосредственном подчинении работника, если на него возлагаются функции руководства самостоятельным участком работы.

Для должностей специалистов, по которым предусматриваются квалификационные категории, должностное наименование «старший» не применяется.

7. Базовое название должности «инженер» может быть использовано только в тех случаях, когда специалисту для решения задач, вытекающих из характера производства или вида деятельности, необходимы инженерные знания в объеме высшей школы.

8. Базовое наименование должности «менеджер» используется вместе с производными, описывающими выполняемые функции, работы или принадлежность к определенному подразделению.

9. Базовое название должности «помощник» используется для наименования должностей, связанных с выполнением работ общего характера по поручению и под непосредственным контролем руководителя организации или (специалиста) либо с выполнением части работ, возложенных на руководителя организации (специалиста), а также отдельных служебных поручений под непосредственным контролем руководителя организации (специалиста).

В качестве дополнения используется полное наименование должности руководителя или специалиста.

О чем еще стоит помнить, придумывая название новой должности

1. О том, что слово «руководитель» обозначает целый класс должностей, которые предполагают управление людьми.

Руководителями являются и президенты, и директора, и начальники отделов.

Поэтому если вы используете это слово в названии должности, то это не то, чтобы совсем плохо, но не очень хорошо.

2. О том, что слово «менеджер» означает «управляющий».

Конечно, сложившаяся в России практика позволяет использовать это слово как для названий должностей, связанных с управлением людьми, так и для названий должностей, предполагающих ответственность за управлением процессами, но в остальном мире, тот, кто не управляет людьми, называется «специалист».

Может быть, так будет и у нас, может быть, большинство сотрудников по-прежнему будут гордиться должностью «менеджер по …».

Время покажет.

Думаю, перечисленных выше рекомендаций достаточно, чтобы придумать название любой должности.

В заключение

Эта статья является продолжением материала Как правильно назвать должность.

Если вы хотите проверить, нет ли вашей должности в Списках 1 и 2 и разобраться, как правильно назвать должности, в отношении которых квалификационные требования закреплены законодательно, читайте статью Про обязательные названия должностей.

Если хотите выбрать название должности с помощью справочников и профессиональных стандартов — читайте об этом в статье Как найти название должности в профессиональных стандартах и справочниках.

Вот ссылки на hh, superjob и rabota, — воспользуйтесь опытом тех, кто уже придумал названия должностям.

Желаю удачи!

Денис Карандашев